LOGICIEL DE PLANIFICATION DES TALENTS
Constituez une ¨¦quipe qui vous fera avancer.
Pour garder une longueur d¡¯avance, il faut commencer par planifier le recrutement et embaucher les bonnes personnes. Â鶹´«Ã½ vous permet de d¨¦velopper une main-d¡¯?uvre de qualit¨¦, adapt¨¦e ¨¤ la situation actuelle de votre entreprise et ¨¤ vos objectifs futurs.
ce que vous pouvez faire
Embauchez, perfectionnez et fid¨¦lisez les meilleurs talents.
Que vous mod¨¦lisiez par poste, ¨¦chelon d¡¯emploi ou comp¨¦tences, comparez plusieurs sc¨¦narios de simulation pour d¨¦terminer la meilleure combinaison de talents pour l¡¯avenir de votre entreprise.
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Acc¨¨s en fonction du r?le
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Mod¨¦lisation ax¨¦e sur les comp¨¦tences
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Planification fond¨¦e sur des facteurs d¨¦terminants et des hypoth¨¨ses
Plus de talents. Moins de lacunes.
Trouvez et comblez les lacunes en mati¨¨re de talents.Planifiez en fonction des attributs des talents pour trouver la meilleure fa?on de combler les lacunes critiques et d¨¦terminer s¡¯il est pertinent de faire cro?tre votre main-d¡¯?uvre, de faire appel ¨¤ des effectifs flexibles ou d¡¯embaucher des talents.
Planifiez de mani¨¨re flexible et globale.Cr¨¦ez des mod¨¨les de sc¨¦narios de simulation fond¨¦s sur les facteurs d¨¦terminants pour votre effectif et votre calendrier afin d¡¯aligner vos employ¨¦s sur vos plans.
Investissez dans les talents de demain.La fid¨¦lisation des talents est tout aussi importante que l¡¯embauche. Â鶹´«Ã½ vous permet d¡¯am¨¦liorer et de recycler les comp¨¦tences, et de cr¨¦er des plans de rel¨¨ve. R¨¦sultat? Une augmentation de l¡¯engagement et une r¨¦duction de l¡¯attrition.
?valuez les talents et affectez-les l¨¤ o¨´ ils sont n¨¦cessaires.
Acc¨¨s en fonction du r?le.
Gr?ce ¨¤ l¡¯acc¨¨s fond¨¦ sur le r?le ¨¤ des donn¨¦es sur le recrutement, la formation, les mutations et l¡¯attrition, vous pouvez collaborer ¨¤ l¡¯¨¦laboration de plans qui correspondent ¨¤ vos objectifs.
Mod¨¦lisation ax¨¦e sur les comp¨¦tences.
Mod¨¦lisez la capacit¨¦ des comp¨¦tences essentielles selon l¡¯emplacement, le co?t et le temps de progression. D¨¦terminez ensuite s¡¯il est pertinent de faire cro?tre votre main-d¡¯?uvre, de faire appel ¨¤ des effectifs flexibles ou d¡¯embaucher des talents.
Planification fond¨¦e sur des facteurs d¨¦terminants et des hypoth¨¨ses.
Tenez compte de facteurs op¨¦rationnels mondiaux ou locaux qui peuvent avoir une incidence sur vos plans de dotation. Modifiez-les ensuite en un seul clic.
Essayez Â鶹´«Ã½ Adaptive Planning.