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LOGICIEL DE PLANIFICATION DES TALENTS

Embauchez, perfectionnez et fid¨¦lisez les meilleurs talents.

Tableau de bord de Âé¶¹´«Ã½ Adaptive Planning montrant l¡¯analyse des lacunes en mati¨¨re de planification continue des talents.

CE QUE VOUS POUVEZ FAIRE

Planifiez votre main-d¡¯?uvre de demain.

Que vous mod¨¦lisiez par poste, ¨¦chelon d¡¯emploi ou comp¨¦tence, comparez plusieurs sc¨¦narios de simulation pour d¨¦terminer la meilleure combinaison de talents pour l¡¯avenir de votre entreprise.

FONCTIONNALIT?S CL?S
  • Acc¨¨s en fonction du r?le
  • Mod¨¦lisation ax¨¦e sur les comp¨¦tences
  • Planification fond¨¦e sur des facteurs d¨¦terminants et des hypoth¨¨ses

Moins de lacunes; plus de talents.

Tableaux de bord ??Cr¨¦er, emprunter, acheter?? de la planification continue des talents dans Âé¶¹´«Ã½ Adaptive Planning.

Cernez les lacunes en mati¨¨re de comp¨¦tences.

Planifiez en fonction des attributs des talents pour trouver la meilleure fa?on de combler les lacunes critiques en mati¨¨re de talents et d¨¦terminer s¡¯il faut former, embaucher ou r¨¦affecter.

Planifiez avec flexibilit¨¦ selon une vue d¡¯ensemble.

Cr¨¦ez des mod¨¨les de sc¨¦narios de simulation fond¨¦s sur les facteurs d¨¦terminants pour votre effectif et votre calendrier afin d¡¯aligner les employ¨¦s sur les plans.

Investissez dans vos talents futurs.

La fid¨¦lisation des talents est tout aussi importante que l¡¯embauche. Âé¶¹´«Ã½ vous permet d¡¯am¨¦liorer et de recycler les comp¨¦tences, et de cr¨¦er des plans de rel¨¨ve. R¨¦sultat? Une augmentation de l¡¯engagement et une r¨¦duction de l¡¯attrition.

?valuez les talents et affectez-les l¨¤ o¨´ ils sont n¨¦cessaires.

?valuez les talents et affectez-les l¨¤ o¨´ ils sont n¨¦cessaires.

Acc¨¨s en fonction du r?le.

Gr?ce ¨¤ l¡¯acc¨¨s fond¨¦ sur le r?le ¨¤ des donn¨¦es sur le recrutement, la formation, les mutations et l¡¯attrition, vous pouvez collaborer ¨¤ l¡¯¨¦laboration de plans qui correspondent ¨¤ vos objectifs.

Mod¨¦lisation ax¨¦e sur les comp¨¦tences.

Mod¨¦lisez la capacit¨¦ des comp¨¦tences essentielles selon l¡¯emplacement, le co?t et le temps de progression. D¨¦terminez ensuite s¡¯il faut former, embaucher ou r¨¦affecter des talents.

Planification fond¨¦e sur des facteurs d¨¦terminants et des hypoth¨¨ses.

Tenez compte de facteurs op¨¦rationnels mondiaux ou locaux qui peuvent avoir une incidence sur vos plans de dotation. Modifiez-les ensuite en un seul clic.

RESSOURCES

Des ressources sur la planification d¡¯entreprise con?ues pour vous.


Voyez comment fonctionne la planification continue.

Essayez Âé¶¹´«Ã½ Adaptive Planning.