QU¡¯EST-CE QU¡¯UNE IA RESPONSABLE?
Une IA responsable sur laquelle vous pouvez compter.
L¡¯IA offre des possibilit¨¦s d¡¯innovation illimit¨¦es, mais elle doit aussi ¨ºtre d¨¦velopp¨¦e et utilis¨¦e de mani¨¨re s¨¦curitaire et ¨¦thique. D¨¦couvrez ce que nous faisons pour accro?tre la confiance et la transparence afin de b?tir un avenir meilleur.
NOTRE APPROCHE
Les piliers d¡¯une IA responsable auxquels nous tenons.
PRATIQUES CL?S
Un d¨¦veloppement responsable, ¨¤ chaque ¨¦tape.
Nos principes constituent une base solide pour notre approche. Toutefois, nous ne nous arr¨ºtons pas l¨¤?: nous les mettons en pratique ¨¤ chaque ¨¦tape du d¨¦veloppement. D¨¦couvrez quelques-unes de nos pratiques cl¨¦s.
Pr?ner des cadres bien pens¨¦s.
Nous participons activement ¨¤ l¡¯¨¦laboration de cadres et de r¨¦glementations de premier plan, comme le cadre de gestion des risques li¨¦s ¨¤ l¡¯IA du National Institute of Standards and Technology (NIST) des ?tats-Unis et la loi sur l¡¯IA de l¡¯Union europ¨¦enne.
Concevoir une IA responsable.
Nous tenons compte de la possibilit¨¦ de cons¨¦quences involontaires tout au long du d¨¦veloppement de nos produits et gardons toujours la s¨¦curit¨¦ ¨¤ l¡¯esprit. Nous mettons donc en place des m¨¦canismes de protection pour assurer l¡¯¨¦quit¨¦, la transparence, l¡¯explicabilit¨¦, la fiabilit¨¦,?etc.
Faire preuve de transparence envers nos clients.
Pour aider nos clients ¨¤ mettre en place une IA responsable dans leurs propres organisations, nous leur expliquons les m¨¦thodes de conception de nos solutions d¡¯IA, leur fonctionnement et la fa?on dont elles sont entra?n¨¦es et test¨¦es. Tous nos clients ont acc¨¨s ¨¤ des fiches de renseignements, qui d¨¦crivent notamment les ¨¦valuations de risques et les mesures d¡¯att¨¦nuation pertinentes.
??La transparence sur la mani¨¨re dont les mod¨¨les d¡¯IA et d¡¯apprentissage automatique sont entra?n¨¦s est essentielle pour instaurer la confiance. Les syst¨¨mes qui ne sont pas assez sophistiqu¨¦s pour offrir une telle transparence auront des difficult¨¦s. Â鶹´«Ã½ dispose des ressources et de la capacit¨¦ de r¨¦flexion n¨¦cessaires pour nous permettre d¡¯aller de l¡¯avant.??
¡ª?Vice-pr¨¦sident principal et directeur des technologies de l¡¯information
PERSPECTIVES D¡¯AVENIR
Un avenir ¨¦quitable et transparent pour l¡¯IA.
Le paysage technologique et le travail que nous accomplissons pour faire progresser l¡¯utilisation responsable de l¡¯IA ¨¦voluent en parall¨¨le. Nous sommes impatients de d¨¦couvrir des cas d¡¯utilisation encore plus novateurs tout en assurant l¡¯¨¦quit¨¦ et la transparence pour tous.
?largir notre conseil consultatif.
Nous int¨¦grons davantage de points de vue en accueillant des gens issus de disciplines et de domaines d¡¯expertise diff¨¦rents.
Accro?tre l¡¯investissement.
Nous continuons d¡¯explorer les formations continues sur l¡¯IA responsable et les possibilit¨¦s de collaboration avec nos clients, nos partenaires et les l¨¦gislateurs.
Travailler en partenariat avec nos clients.
Nous collaborons avec nos clients en continu pour trouver d¡¯autres possibilit¨¦s de d¨¦ploiement responsable de l¡¯IA.
RAPPORT SUR L¡¯INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Renforcer la confiance envers l¡¯IA.
Les dirigeants et les employ¨¦s reconnaissent que l¡¯IA pr¨¦sente de nombreuses occasions d¡¯affaires, mais le manque de confiance dans son d¨¦ploiement responsable constitue un obstacle. La solution? La collaboration et la r¨¦glementation.?
62?%
des dirigeants accueillent favorablement l¡¯adoption de l¡¯IA dans leur organisation.
23?%
des employ¨¦s pensent que leur employeur risque de privil¨¦gier ses propres int¨¦r¨ºts lors de l¡¯adoption de l¡¯IA.
70?%
des dirigeants d¡¯entreprise estiment que l¡¯IA doit permettre une intervention humaine.
80?%
des travailleurs affirment que leur entreprise ne communique pas de directives sur l¡¯utilisation de l¡¯IA.
Notre approche en mati¨¨re de confiance.