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Un bilan est un rapport r¨¦sumant tous les actifs, passifs et capitaux d¡¯une entit¨¦ ¨¤ un moment donn¨¦. C¡¯est l¡¯un des trois principaux ¨¦tats financiers, avec l¡¯¨¦tat des flux de tr¨¦sorerie et l¡¯¨¦tat des r¨¦sultats.

La marge b¨¦n¨¦ficiaire avant imp?ts est le rapport entre le r¨¦sultat avant imp?t et le chiffre d¡¯affaires net d¡¯une entreprise. Plus la marge b¨¦n¨¦ficiaire avant imp?ts est ¨¦lev¨¦e, plus l¡¯entreprise est rentable.

La r¨¦f¨¦renciation consiste ¨¤ comparer les indicateurs et ratios financiers d¡¯une organisation ¨¤ ceux de ses concurrents dans un secteur donn¨¦.

L¡¯analyse du point mort est utilis¨¦e pour d¨¦terminer le seuil ¨¤ partir duquel les ventes d¡¯un produit ou d¡¯un service couvrent l¡¯ensemble des charges, mais ne g¨¦n¨¨re pas de b¨¦n¨¦fice.

La veille strat¨¦gique est un ensemble de concepts, de m¨¦thodes et d¡¯outils qui permettent d¡¯effectuer des recherches et des analyses de donn¨¦es efficaces afin de prendre des d¨¦cisions plus efficaces et plus ¨¦clair¨¦es.

Un budget d¡¯investissement correspond aux d¨¦penses d¡¯investissement pr¨¦vues d¡¯une organisation pour une p¨¦riode donn¨¦e.

Les d¨¦penses en capital repr¨¦sentent la somme consacr¨¦e ¨¤ l¡¯acquisition, ¨¤ l¡¯entretien et ¨¤ l¡¯am¨¦lioration des immobilisations ou d¡¯autres actifs qui apportent une valeur ¨¤ long terme, comme des terrains, des b?timents et des ¨¦quipements. L¡¯entreprise r¨¦partit la comptabilisation de ces co?ts sur la dur¨¦e de vie utile des immobilisations nouvelles ou am¨¦lior¨¦es par un amortissement ou une d¨¦pr¨¦ciation. Chaque classe d¡¯immobilisations a ses propres r¨¨gles concernant la , conform¨¦ment aux principes comptables g¨¦n¨¦ralement reconnus (PCGR).

Le rationnement du capital est une m¨¦thode utilis¨¦e pour limiter le nombre de nouveaux investissements r¨¦alis¨¦s par une entreprise en imposant un co?t du capital plus ¨¦lev¨¦ pour les investissements consid¨¦r¨¦s ou en fixant un maximum pour certaines parties d¡¯un budget.

La capitalisation est la somme de la valeur des actions, des dettes ¨¤ long terme et des b¨¦n¨¦fices non r¨¦partis d¡¯une organisation.

La capitalisation est ¨¦galement le processus de comptabilisation du co?t d¡¯un actif sur la dur¨¦e de vie de cet actif, plut?t qu¡¯au moment du paiement.

Le ratio de financement compare la dette ¨¤ long terme avec la somme de la dette ¨¤ long terme et des capitaux propres afin d¡¯¨¦valuer dans quelle mesure la dette d¡¯une organisation peut soutenir ses op¨¦rations et sa croissance. Il s¡¯agit de la principale mesure permettant de comprendre le niveau d¡¯endettement d¡¯une entreprise par rapport ¨¤ la structure de sa dette.

Le budget de tr¨¦sorerie est un r¨¦sum¨¦ des entr¨¦es et sorties de tr¨¦sorerie budg¨¦t¨¦es d¡¯une organisation au cours d¡¯une p¨¦riode donn¨¦e ainsi que de ses soldes de tr¨¦sorerie et de pr¨ºts pr¨¦vus.

Le cycle d¡¯exploitation correspond au temps n¨¦cessaire ¨¤ une entreprise pour convertir ses intrants de ressources en flux de tr¨¦sorerie positifs. Le cycle d¡¯exploitation mesure la dur¨¦e pendant laquelle chaque dollar net d¡¯intrant est immobilis¨¦ avant d¡¯¨ºtre converti en liquidit¨¦. Il permet ainsi de d¨¦terminer le temps n¨¦cessaire pour qu¡¯un dollar d¨¦pens¨¦ pour l¡¯achat de mati¨¨res premi¨¨res soit converti en un produit fini, stock¨¦ et finalement transform¨¦ en vente.

Une pr¨¦vision de tr¨¦sorerie est un processus permettant de pr¨¦dire les entr¨¦es et sorties de tr¨¦sorerie d¡¯une organisation pour une p¨¦riode future.

Le flux de tr¨¦sorerie d¡¯exploitation est le montant net de tr¨¦sorerie g¨¦n¨¦r¨¦ par une entreprise qui est uniquement li¨¦ ¨¤ ses activit¨¦s principales. Le flux de tr¨¦sorerie d¡¯exploitation ne comprend pas les postes non op¨¦rationnels comme la vente de placements, de titres, d¡¯instruments financiers ou d¡¯autres immobilisations. Pour calculer le flux de tr¨¦sorerie d¡¯exploitation, il faut additionner le BAII (b¨¦n¨¦fice avant int¨¦r¨ºts et imp?ts) et la d¨¦pr¨¦ciation, soustraire les imp?ts et inclure la variation du fonds de roulement.

Un ¨¦tat des flux de tr¨¦sorerie fournit un r¨¦sum¨¦ de la tr¨¦sorerie g¨¦n¨¦r¨¦e ou utilis¨¦e par une entreprise pendant une p¨¦riode donn¨¦e. C¡¯est l¡¯un des trois principaux ¨¦tats financiers, avec le bilan et l¡¯¨¦tat des r¨¦sultats.

Le seuil de rentabilit¨¦ des flux de tr¨¦sorerie est le seuil ¨¤ partir duquel la somme des produits correspond ¨¤ la somme des co?ts fixes et variables, de sorte que la somme des entr¨¦es et sorties de tr¨¦sorerie soit ¨¦gale ¨¤ z¨¦ro.

L¡¯analyse en pourcentage est une m¨¦thode consistant ¨¤ afficher toutes les valeurs sous forme de pourcentage d¡¯une valeur totale afin de faciliter la comparaison de diff¨¦rentes entreprises ou de diff¨¦rentes p¨¦riodes d¡¯une entreprise. Par exemple, les activit¨¦s de recherche et de d¨¦veloppement ou de ventes et de marketing peuvent ¨ºtre indiqu¨¦es sous forme de pourcentage des produits.

La consolidation consiste ¨¤ regrouper les ¨¦tats financiers d¡¯entreprises distinctes d¡¯un groupe comme s¡¯il s¡¯agissait d¡¯une seule entit¨¦. Cette m¨¦thode est g¨¦n¨¦ralement associ¨¦e au processus de cl?ture financi¨¨re d¡¯une entreprise.

La gestion du rendement organisationnel est une cat¨¦gorie de logiciels financiers et analytiques qui suivent et mesurent les indicateurs de rendement cl¨¦s financiers et op¨¦rationnels d¡¯une organisation. L¡¯un des avantages d¡¯un logiciel de gestion du rendement organisationnel est sa capacit¨¦ ¨¤ simplifier tous les aspects de l¡¯analyse de donn¨¦es financi¨¨res, de la budg¨¦tisation, des pr¨¦visions, de la cr¨¦ation de tableaux de bord et de la prise de d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es. La gestion du rendement organisationnel est ¨¦galement appel¨¦e ??gestion de la performance d¡¯une entreprise?? et ??gestion du rendement op¨¦rationnel??.

La r¨¦partition d¡¯un co?t consiste ¨¤ attribuer un co?t partag¨¦ ¨¤ plusieurs centres de co?ts. Par exemple, une entreprise peut r¨¦partir le co?t d¡¯un syst¨¨me informatique co?teux aux trois services diff¨¦rents de l¡¯entreprise qui utilisent le syst¨¨me.

Un centre de co?ts est une partie d¡¯une organisation, souvent un service, qui ne contribue par directement aux b¨¦n¨¦fices, mais qui engage n¨¦anmoins des d¨¦penses et qui a besoin d¡¯argent pour fonctionner. Un centre de co?ts contribue indirectement ¨¤ la g¨¦n¨¦ration de produits, ¨¤ la diff¨¦rence d¡¯un centre de profit, qui g¨¦n¨¨re directement des produits ¨¤ partir de son activit¨¦.

Le co?t du capital est le taux de rendement que les investisseurs auraient pu obtenir en investissant la m¨ºme somme dans un placement diff¨¦rent pr¨¦sentant un niveau de risque ¨¦gal. C¡¯est une mesure du co?t de renonciation d¡¯un investissement.

L¡¯analyse co?t-volume-profit (CVP) permet de d¨¦terminer combien d¡¯unit¨¦s d¡¯un bien doivent ¨ºtre vendues pour qu¡¯une organisation atteigne le seuil de rentabilit¨¦ ou r¨¦alise un profit.

Le co?t des produits vendus (CPV) est le co?t total qu¡¯une organisation engage pour produire et vendre un produit ou un service ¨¤ un client pendant une p¨¦riode donn¨¦e. Par exemple, le CPV d¡¯un article inclurait le co?t de la vente de cet article, comme la commission d¡¯un vendeur, et pas seulement le co?t des mati¨¨res premi¨¨res et de la fabrication de l¡¯article.

Le risque de contrepartie est le risque encouru par l¡¯une des deux parties que l¡¯autre partie ne paie pas ce qu¡¯elle doit conform¨¦ment au contrat ou manque ¨¤ ses autres obligations contractuelles.

La gestion de la relation client est la collecte et l¡¯analyse des renseignements sur les clients destin¨¦s ¨¤ la vente, au marketing et au service ¨¤ la client¨¨le. Elle aide les entreprises ¨¤ comprendre et ¨¤ r¨¦pondre aux besoins de leurs clients potentiels et actuels. Un syst¨¨me de gestion de la relation client est un logiciel qui g¨¨re, suit et enregistre les interactions d¡¯une entreprise avec ses clients et leur historique en un seul endroit.

Le ratio capitaux d¡¯emprunts/capitaux propres permet de mesurer la proportion de la dette qu¡¯une entreprise utilise pour financer ses actifs par rapport au montant du capital apport¨¦ par les actionnaires. Le ratio capitaux d¡¯emprunts/capitaux propres est calcul¨¦ en divisant le passif total d¡¯une entreprise par les capitaux propres.

Le ratio emprunts/capitaux propres est un ratio financier qui compare le passif total d¡¯une entreprise ¨¤ son actif total pour mesurer le levier financier dont elle dispose. Il peut ¨ºtre utilis¨¦ pour d¨¦terminer la solvabilit¨¦ d¡¯une entreprise et dans quelle mesure elle peut couvrir ses dettes et ses d¨¦penses en utilisant ses actifs existants.

La valeur actualis¨¦e des flux de tr¨¦sorerie est une tentative d¡¯exprimer toutes les entr¨¦es et sorties de tr¨¦sorerie futures en fonction de leur valeur actuelle. Elle repr¨¦sente g¨¦n¨¦ralement un point de donn¨¦es dans une analyse globale de la viabilit¨¦ d¡¯un projet et est utile pour d¨¦terminer la valeur d¡¯un investissement potentiel. Elle varie d¡¯une entreprise ¨¤ l¡¯autre, mais c¡¯est une m¨¦thode tr¨¨s courante pour ¨¦valuer des projets dans le portefeuille de projets d¡¯une entreprise.

La planification en fonction de facteurs d¨¦terminants est une m¨¦thode de planification dans laquelle les pr¨¦visions de performance financi¨¨re sont bas¨¦es sur des variables et des formules comprises dans des mod¨¨les ayant une influence et une incidence consid¨¦rable sur les r¨¦sultats financiers cl¨¦s d¡¯une organisation.

Le b¨¦n¨¦fice avant int¨¦r¨ºts et imp?ts est une mesure de la rentabilit¨¦ d¡¯une organisation avant de prendre en compte les int¨¦r¨ºts et les imp?ts.

Le BAIIA est une mesure comptable courante du b¨¦n¨¦fice d¡¯une entreprise avant int¨¦r¨ºts, imp?ts, d¨¦pr¨¦ciation et amortissement. Il peut ¨ºtre utilis¨¦ pour analyser et comparer la rentabilit¨¦ et la performance des entreprises et des secteurs d¡¯activit¨¦, car il ¨¦limine les effets des d¨¦cisions relatives au financement et ¨¤ la comptabilit¨¦.

Le cadre d¡¯attributs ¨¦conomiques est une m¨¦thode permettant d¡¯¨¦valuer la cr¨¦ation de valeur au niveau d¡¯un secteur d¡¯activit¨¦ en examinant les caract¨¦ristiques particuli¨¨res de facteurs macro-¨¦conomiques comme la demande, l¡¯offre, le marketing et le financement.

Le taux d¡¯imposition effectif des entreprises est le pourcentage moyen des b¨¦n¨¦fices avant imp?ts qu¡¯une entreprise a pay¨¦s en imp?ts. Pour calculer ce taux, il suffit de diviser les b¨¦n¨¦fices avant imp?ts par le montant pay¨¦ en imp?ts.

La planification des ressources d¡¯entreprise est une cat¨¦gorie de logiciels d¡¯entreprise qui int¨¨gre g¨¦n¨¦ralement les fonctions essentielles de comptabilit¨¦, de ressources humaines et de fabrication pour centraliser toute l¡¯information d¡¯une organisation et am¨¦liorer l¡¯efficacit¨¦. De nombreux fournisseurs de ces logiciels offrent un soutien qui va au-del¨¤ de ces fonctions essentielles et qui couvre ¨¦galement la logistique, la gestion de la relation client et la production de rapports. Cependant, les fonctionnalit¨¦s et la sophistication offertes n¡¯¨¦galent pas celles des applications logicielles sp¨¦cialis¨¦es (¨¦galement appel¨¦es les ??meilleurs produits??).

Le risque circonstanciel est la possibilit¨¦ qu¡¯un ¨¦v¨¦nement inattendu, comme une catastrophe naturelle ou un investissement ext¨¦rieur important (comme une prise de contr?le), nuise ¨¤ la capacit¨¦ d¡¯une entreprise ¨¤ respecter ses obligations financi¨¨res.

La valeur probable est la valeur d¡¯un projet ou d¡¯un investissement estim¨¦e en additionnant diff¨¦rentes sommes des r¨¦sultats possibles multipli¨¦es par la probabilit¨¦ de chaque r¨¦sultat. C¡¯est une m¨¦thode courante pour int¨¦grer des mesures de risque dans les rendements estim¨¦s d¡¯un investissement.

Les d¨¦penses repr¨¦sentent les frais engag¨¦s par une entreprise du fait de son activit¨¦. Il existe diff¨¦rentes cat¨¦gories de d¨¦penses, notamment les frais fixes et variables, les frais directs et indirects ainsi que les d¨¦penses d¡¯exploitation et hors exploitation.

La cl?ture financi¨¨re est un processus financier au terme duquel toutes les transactions financi¨¨res associ¨¦es ont ¨¦t¨¦ achev¨¦es et tous les comptes associ¨¦s ont ¨¦t¨¦ finalis¨¦s. Apr¨¨s la cl?ture financi¨¨re, il ne doit y avoir aucun autre ajustement et les r¨¦sultats peuvent ¨ºtre communiqu¨¦s en toute confiance. Voir ¨¦galement ??Cl?ture comptable??.

Un plan financier est un mod¨¨le financier qui d¨¦crit et pr¨¦voit la situation financi¨¨re actuelle et future d¡¯une organisation au moyen de variables connues et de suppositions afin d¡¯estimer la valeur future des actifs et des flux de tr¨¦sorerie.

est un terme g¨¦n¨¦rique d¨¦signant les activit¨¦s de planification, de pr¨¦vision, de budg¨¦tisation et d¡¯analyse qui soutiennent la sant¨¦ financi¨¨re et strat¨¦gique d¡¯une organisation.

La pr¨¦sentation de l¡¯information financi¨¨re est le processus de pr¨¦sentation de l¡¯information sur la situation financi¨¨re, la performance op¨¦rationnelle et le flux de tr¨¦sorerie d¡¯une entit¨¦ pour une p¨¦riode donn¨¦e. Dans le cas de soci¨¦t¨¦s ouvertes, il peut ¨ºtre n¨¦cessaire de cr¨¦er et de publier des documents r¨¦glementaires comme le formulaire 10-K (rapport annuel) et le formulaire 10-Q (rapport trimestriel) aux ?tats-Unis.

Un exercice financier est une p¨¦riode de 12?mois utilis¨¦e ¨¤ des fins comptables et dans la pr¨¦paration d¡¯¨¦tats financiers. L¡¯exercice financier est d¨¦termin¨¦ par l¡¯organisation et peut correspondre ou non ¨¤ l¡¯ann¨¦e civile. Aux ?tats-Unis, l¡¯IRS (Internal Revenue Service) permet aux organisations de payer leurs imp?ts en fonction de l¡¯ann¨¦e civile ou de leur exercice financier.

Une immobilisation corporelle est un actif ¨¤ long terme ou un bien utilis¨¦ dans la production de marchandises ou de services et qui ne peut pas ¨ºtre facilement converti en esp¨¨ces (illiquide). Une immobilisation corporelle peut ¨ºtre un terrain, des b?timents, de l¡¯¨¦quipement ou des machines. Il existe d¡¯autres types d¡¯immobilisations corporelles qui ne sont pas directement tangibles, comme les brevets, les marques d¨¦pos¨¦es et la valeur de la marque.

Un co?t fixe est un co?t qui ne change pas, quelle que soit l¡¯augmentation ou la diminution de la quantit¨¦ de biens ou de services produits ou vendus. C¡¯est le contraire des co?ts variables.

La pr¨¦vision est un processus utilis¨¦ pour ¨¦valuer les produits et les co?ts futurs en fonction des changements pass¨¦s, pr¨¦sents et estim¨¦s des donn¨¦es et des conditions financi¨¨res. La pr¨¦vision est un processus central de la planification et de l¡¯analyse financi¨¨res au moyen duquel les entreprises tentent r¨¦guli¨¨rement d¡¯estimer leur situation financi¨¨re future afin de prendre des d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es concernant l¡¯accumulation et la r¨¦partition des capitaux.

Les flux de tr¨¦sorerie disponibles sont utilis¨¦s pour mesurer la performance financi¨¨re d¡¯une entreprise en examinant le montant de tr¨¦sorerie qu¡¯elle g¨¦n¨¨re. Il est calcul¨¦ en soustrayant les d¨¦penses en capital des flux de tr¨¦sorerie d¡¯exploitation. Les flux de tr¨¦sorerie disponibles sont un indicateur tr¨¨s utile pour comprendre la rentabilit¨¦ r¨¦elle d¡¯une entreprise. C¡¯est une mesure plus difficile ¨¤ manipuler et qui offre une image plus pr¨¦cise d¡¯une entreprise que d¡¯autres mesures plus couramment utilis¨¦es, comme le r¨¦sultat net.

L¡¯¨¦quivalent temps plein (ETP) est une mesure des heures travaill¨¦es par un employ¨¦ sur la base d¡¯un emploi ¨¤ temps plein. Par exemple, deux entrepreneurs travaillant chacun 20?heures par semaine repr¨¦sentent un ETP (en supposant une semaine de travail de 40?heures).

Le grand livre est un document comptable utilis¨¦ pour suivre et r¨¦sumer toutes les transactions financi¨¨res d¡¯une organisation. Les grands livres sont de plus en plus g¨¦r¨¦s ¨¤ l¡¯aide de logiciels infonuagiques afin que les utilisateurs puissent acc¨¦der ¨¤ l¡¯information ¨¤ tout moment et l¡¯int¨¦grer plus facilement ¨¤ d¡¯autres syst¨¨mes transactionnels.

La gouvernance est un syst¨¨me de r¨¨gles et de pratiques ¨¦tablies pour garantir la responsabilit¨¦, la transparence et l¡¯¨¦quit¨¦ pour toutes les parties prenantes impliqu¨¦es dans une organisation ou un projet. La gouvernance d¡¯entreprise fait g¨¦n¨¦ralement r¨¦f¨¦rence au processus de gouvernance supervis¨¦ par le conseil d¡¯administration. Cependant, la gouvernance s¡¯applique souvent ¨¤ de nombreux autres aspects d¡¯une organisation, comme la gouvernance d¡¯un grand projet informatique ou d¡¯un autre investissement important.

Le b¨¦n¨¦fice brut est le profit qu¡¯une entreprise r¨¦alise apr¨¨s d¨¦duction des co?ts directs (variables) associ¨¦s ¨¤ la fabrication, ¨¤ la distribution et ¨¤ la vente du produit. Il est calcul¨¦ en soustrayant le co?t des produits vendus du total des produits de l¡¯entreprise et ne prend pas en compte les co?ts indirects comme les imp?ts, les int¨¦r¨ºts de la dette ou d¡¯autres frais g¨¦n¨¦raux.

La marge b¨¦n¨¦ficiaire brute (ou marge brute) est le rapport entre le b¨¦n¨¦fice brut et les produits. C¡¯est une mesure de la rentabilit¨¦ potentielle d¡¯un article en examinant le montant de profit suppl¨¦mentaire g¨¦n¨¦r¨¦ pour chaque dollar suppl¨¦mentaire gagn¨¦.

Le chiffre d¡¯affaires brut est le montant total des produits g¨¦n¨¦r¨¦s par toutes les activit¨¦s de vente d¡¯une organisation.

La gestion du capital humain est une philosophie selon laquelle les employ¨¦s sont des atouts. Elle vise ainsi ¨¤ les recruter, ¨¤ les former, ¨¤ les g¨¦rer et ¨¤ les fid¨¦liser de mani¨¨re ¨¤ ce qu¡¯ils fournissent des avantages ¨¤ l¡¯entreprise et am¨¦liorent sa performance future. Les logiciels de gestion du capital humain permettent d¡¯automatiser ou d¡¯am¨¦liorer des fonctions de RH comme la paie, la formation, la gestion des talents et la planification de la rel¨¨ve.

Les immobilisations incorporelles sont des actifs non physiques, comme la propri¨¦t¨¦ intellectuelle de l¡¯entreprise, la survaleur, les secrets commerciaux et la reconnaissance de la marque, qui sont consid¨¦r¨¦s comme ¨¦tant utiles au-del¨¤ d¡¯un an.

Le ratio de couverture des int¨¦r¨ºts mesure la capacit¨¦ d¡¯une entreprise ¨¤ payer l¡¯int¨¦r¨ºt de ses dettes. Il se calcule en divisant les int¨¦r¨ºts d¨¦biteurs par le b¨¦n¨¦fice avant int¨¦r¨ºts et imp?ts (BAII) pour une p¨¦riode donn¨¦e, g¨¦n¨¦ralement un an.

Le taux de rendement interne (TRI) est une mesure permettant de d¨¦terminer le rendement estim¨¦ d¡¯un investissement par rapport au co?t du capital d¡¯une organisation. Il indique le taux d¡¯int¨¦r¨ºt qu¡¯un investissement devrait avoir pour ¨¦galer la valeur actuelle de tous les flux de tr¨¦sorerie pr¨¦vus pour un projet. Si le TRI est positif, le projet d¨¦passe le co?t du capital pond¨¦r¨¦ en fonction du risque. S¡¯il est n¨¦gatif, il n¡¯atteint pas le co?t du capital pond¨¦r¨¦ en fonction du risque (et il serait g¨¦n¨¦ralement pr¨¦f¨¦rable de faire un autre investissement).

Investir est l¡¯action d¡¯utiliser des fonds aussi efficacement que possible dans le but d¡¯obtenir un rendement maximal.

Un indicateur de rendement cl¨¦ (IRC) est un indicateur utilis¨¦ pour mesurer des facteurs essentiels au succ¨¨s d¡¯une organisation. Les IRC peuvent varier d¡¯une entreprise ¨¤ l¡¯autre, mais ils constitueront les mesures les plus importantes pour indiquer la performance et la sant¨¦ d¡¯une organisation. Ces IRC sont g¨¦n¨¦ralement regroup¨¦s dans un tableau de bord cr¨¦¨¦ ¨¤ l¡¯aide d¡¯un logiciel de visualisation de donn¨¦es et distribu¨¦ aux principales parties prenantes. Les indicateurs de rendement cl¨¦s sont normalement suivis au fil du temps pour observer les tendances et les comparer au plan de performance pr¨¦vue d¡¯une organisation.

Un indicateur t¨¦moin est une activit¨¦ ou un ¨¦v¨¦nement qui, lorsqu¡¯il est mesur¨¦, constitue une bonne indication de l¡¯activit¨¦ pass¨¦e (g¨¦n¨¦ralement ¨¦conomique). Il ne peut ¨ºtre ¨¦valu¨¦ qu¡¯une fois l¡¯activit¨¦ ou l¡¯¨¦v¨¦nement termin¨¦. Par exemple, l¡¯augmentation des salaires est consid¨¦r¨¦e comme un indicateur t¨¦moin de la croissance ¨¦conomique, car elle ne se produit g¨¦n¨¦ralement qu¡¯apr¨¨s une phase de croissance ¨¦conomique et une demande accrue de main-d¡¯?uvre, ce qui exerce une pression ¨¤ la hausse sur les salaires en raison d¡¯une concurrence accrue pour des ressources en main-d¡¯?uvre limit¨¦es.

Un indicateur guide est une activit¨¦ ou un ¨¦v¨¦nement qui, lorsqu¡¯il est mesur¨¦, constitue une bonne indication ou un bon signal de l¡¯activit¨¦ future (g¨¦n¨¦ralement ¨¦conomique). Par exemple, la valeur des actions en bourse est souvent consid¨¦r¨¦e comme un indicateur guide, car le cours des actions est bas¨¦ sur les revenus futurs estim¨¦s d¡¯une entreprise. Un cours ¨¤ la hausse est un indicateur guide de la croissance future pr¨¦vue de cette entreprise.

Le passif ¨¤ long terme repr¨¦sente les obligations financi¨¨res (g¨¦n¨¦ralement des dettes) d¡¯une entreprise qui ne seront pas pay¨¦es dans un d¨¦lai d¡¯un an.

L¡¯actif ¨¤ long terme repr¨¦sente les actifs qui ne peuvent pas ¨ºtre convertis en esp¨¨ces dans l¡¯ann¨¦e suivant le bilan. Exemples?: baux pluriannuels de biens immobiliers, patrimoine immobilier, titres ¨¤ long terme et ¨¦quipement d¡¯usine.

La mod¨¦lisation est le processus de simulation de l¡¯effet de variables sur un r¨¦sultat financier afin d¡¯am¨¦liorer les d¨¦cisions financi¨¨res. Elle est un ¨¦l¨¦ment essentiel de la pr¨¦vision en fonction des facteurs d¨¦terminants, dans laquelle les ¨¦l¨¦ments essentiels d¡¯un processus de gestion sont utilis¨¦s pour mod¨¦liser et estimer les performances futures de la fonction de gestion en question.

La comptabilit¨¦ de tr¨¦sorerie modifi¨¦e est une m¨¦thode hybride de comptabilit¨¦ combinant des ¨¦l¨¦ments de la comptabilit¨¦ d¡¯exercice et de la comptabilit¨¦ de tr¨¦sorerie. La comptabilit¨¦ de tr¨¦sorerie est utilis¨¦e pour enregistrer les postes ¨¤ court terme au moment o¨´ ils font l¡¯objet d¡¯une entr¨¦e ou d¡¯une sortie de tr¨¦sorerie. Les postes du bilan ¨¤ long terme, comme les dettes ¨¤ long terme et les immobilisations corporelles, sont enregistr¨¦s selon la m¨¦thode de la comptabilit¨¦ d¡¯exercice et font l¡¯objet de d¨¦pr¨¦ciation et d¡¯amortissement au fil du temps.

Le r¨¦sultat net d¡¯une organisation est calcul¨¦ en soustrayant le co?t total de son exploitation (co?ts directs et indirects, capital, financement et d¨¦pr¨¦ciation), les charges et les imp?ts de son b¨¦n¨¦fice. Il repr¨¦sente les gains d¡¯une organisation une fois que tous ses aspects op¨¦rationnels et non op¨¦rationnels ont ¨¦t¨¦ pris en compte.

Le r¨¦sultat net avant imp?ts (ou b¨¦n¨¦fice avant imp?ts) correspond aux b¨¦n¨¦fices d¡¯une entreprise avant le paiement de l¡¯imp?t sur le revenu des soci¨¦t¨¦s. Il peut ¨ºtre calcul¨¦ de deux mani¨¨res. La premi¨¨re consiste ¨¤ additionner les produits provenant de toutes les sources, puis ¨¤ soustraire toutes les d¨¦penses ¨¤ l¡¯exception des imp?ts. La deuxi¨¨me consiste ¨¤ ajouter au r¨¦sultat net le montant d¡¯imp?t sur le revenu des soci¨¦t¨¦s pay¨¦.

La valeur actualis¨¦e nette (VAN) est une mesure utilis¨¦e pour ¨¦valuer la rentabilit¨¦ d¡¯un investissement ou d¡¯un projet. Elle est calcul¨¦e en soustrayant la valeur actuelle des sorties de tr¨¦sorerie futures de la valeur actuelle des entr¨¦es de tr¨¦sorerie futures. Pour calculer la valeur actuelle des entr¨¦es et des sorties de tr¨¦sorerie, il faut appliquer un taux d¡¯actualisation. Cette formule peut ¨ºtre repr¨¦sent¨¦e de nombreuses mani¨¨res, mais voici une formule courante?: Valeur actualis¨¦e nette = Valeur actualis¨¦e des entr¨¦es - Valeur actualis¨¦e des sorties.

Les d¨¦penses d¡¯exploitation sont les co?ts continus li¨¦s aux activit¨¦s d¡¯une entreprise, comme les salaires, les services publics, les commissions, les avantages sociaux et les stocks. La valeur totale de ces d¨¦penses est comptabilis¨¦e au moment o¨´ elles sont engag¨¦es. Elles sont ainsi diff¨¦rentes des d¨¦penses en capital, pour lesquelles la valeur de la d¨¦pense est capitalis¨¦e et d¨¦pr¨¦ci¨¦e ou amortie sur la dur¨¦e de vie utile du bien ou du service acquis.

La marge d¡¯exploitation (ou marge nette) est le montant des produits restant une fois que tous les co?ts variables de production, de distribution et de ventes sont pay¨¦s. La marge d¡¯exploitation peut ¨ºtre utilis¨¦e pour mesurer l¡¯efficacit¨¦ du fonctionnement d¡¯une entreprise en examinant le b¨¦n¨¦fice g¨¦n¨¦r¨¦ par chaque dollar de ventes. Pour calculer la marge d¡¯exploitation, il faut diviser le b¨¦n¨¦fice d¡¯exploitation par le montant total des ventes nettes pour une p¨¦riode donn¨¦e.

Les frais g¨¦n¨¦raux sont les co?ts indirects et toutes les autres d¨¦penses fixes li¨¦es aux activit¨¦s de l¡¯entreprise qui ne peuvent pas ¨ºtre directement attribu¨¦s ¨¤ la fabrication d¡¯un produit ou ¨¤ la fourniture d¡¯un service. En r¨¨gle g¨¦n¨¦rale, les frais g¨¦n¨¦raux sont affect¨¦s ¨¤ un projet, ¨¤ une gamme de produits, ¨¤ un service ou ¨¤ une unit¨¦ commerciale.

Une p¨¦riode est une plage de temps pr¨¦cise couverte par un ¨¦tat financier ou un rapport financier?: g¨¦n¨¦ralement un mois ou un trimestre pour les ¨¦tats et rapports internes, et un an pour les ¨¦tats externes. La p¨¦riode consid¨¦r¨¦e dans un ¨¦tat financier couvre g¨¦n¨¦ralement l¡¯exercice financier d¡¯une organisation (plut?t que l¡¯ann¨¦e civile).

Les co?ts non incorporables sont tous les co?ts qui ne peuvent pas ¨ºtre affect¨¦s ¨¤ un produit ou ¨¤ un stock en particulier. Un co?t non incorporable est imput¨¦ ¨¤ un compte de d¨¦penses au cours de la p¨¦riode o¨´ il est engag¨¦ et il est g¨¦n¨¦ralement inclus dans la section des frais de vente, frais g¨¦n¨¦raux et d¨¦penses administratives de l¡¯¨¦tat des r¨¦sultats.

Le mod¨¨le des cinq forces de Porter est un outil d¡¯analyse de niveau macro qui tente de comprendre les forces externes li¨¦es ¨¤ la concurrence dans un secteur d¡¯activit¨¦. Les cinq forces sont les suivantes?: la menace des produits de substitution, la menace des nouveaux entrants, le pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs, le pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs et le niveau de rivalit¨¦ entre les concurrents. Ce mod¨¨le a ¨¦t¨¦ ¨¦labor¨¦ en 1979 par Michael E. Porter, professeur ¨¤ l¡¯universit¨¦ Harvard.

La valeur actualis¨¦e (VA) est la valeur actuelle d¡¯une somme d¡¯argent ou d¡¯un flux de tr¨¦sorerie futur qui est actualis¨¦e par un taux de rendement attendu (g¨¦n¨¦ralement le co?t du capital). Plus le taux d¡¯actualisation est ¨¦lev¨¦, plus la valeur actualis¨¦e des flux de tr¨¦sorerie futurs est faible.

Form¨¦ de mots latins signifiant ??pour la forme??, ce terme d¨¦signe un rapport ou un ¨¦tat financier qui combine des valeurs historiques et des estimations de conditions et d¡¯¨¦v¨¦nements futurs ou hypoth¨¦tiques. Il s¡¯agit d¡¯un type de rapport financier de supposition ou de simulation. Des rapports pro forma sont souvent produits pour tenter de comprendre l¡¯incidence possible d¡¯¨¦v¨¦nements futurs sur la performance financi¨¨re d¡¯une organisation.

Un ¨¦tat des r¨¦sultats est un ¨¦tat financier qui r¨¦sume la performance financi¨¨re en montrant les produits, les co?ts et les d¨¦penses engag¨¦s au cours d¡¯une p¨¦riode donn¨¦e. L¡¯¨¦tat des r¨¦sultats est l¡¯un des trois principaux ¨¦tats financiers que les soci¨¦t¨¦s ouvertes doivent produire pour les actionnaires et les organismes de r¨¦glementation.

En entreprise, un ¨¦tat des r¨¦sultats signifie parfois qu¡¯une personne a la responsabilit¨¦ op¨¦rationnelle et financi¨¨re d¡¯un service, d¡¯une gamme de produits ou d¡¯une autre section de l¡¯entreprise qui doit g¨¦n¨¦rer des produits pour l¡¯entreprise.

Un centre de profit est un service, une section, une division ou un groupe au sein d¡¯une entreprise qui est charg¨¦ de g¨¦n¨¦rer des b¨¦n¨¦fices r¨¦sultant de ses propres activit¨¦s. Il est ¨¦valu¨¦ comme s¡¯il ¨¦tait une entreprise ¨¤ part enti¨¨re, et ses produits, ses d¨¦penses et ses b¨¦n¨¦fices sont mesur¨¦s s¨¦par¨¦ment. Le dirigeant d¡¯un centre de profit dispose normalement du contr?le budg¨¦taire et du pouvoir de d¨¦cision sur les mesures ¨¤ mettre en place dans son centre de profit pour g¨¦n¨¦rer des b¨¦n¨¦fices pour l¡¯entreprise.

L¡¯analyse de rentabilit¨¦ peut ¨ºtre divis¨¦e en deux types de rapports portant sur la capacit¨¦ d¡¯un projet, d¡¯un produit ou d¡¯une entreprise ¨¤ g¨¦n¨¦rer des b¨¦n¨¦fices. ? l¡¯interne, l¡¯analyse de rentabilit¨¦ examine les segments ou facteurs sous-jacents qui sont les principaux moteurs de la rentabilit¨¦. Par exemple, une analyse de rentabilit¨¦ peut ¨ºtre effectu¨¦e pour d¨¦terminer le type de client le plus rentable pour votre entreprise. ? l¡¯externe, l¡¯analyse de rentabilit¨¦ utilise diff¨¦rents ratios pour ¨¦valuer les b¨¦n¨¦fices d¡¯une entreprise par rapport ¨¤ ses produits, ¨¤ ses actifs et ¨¤ son niveau d¡¯investissement. Elle permet ainsi de mesurer la capacit¨¦ de cette entreprise ¨¤ g¨¦n¨¦rer des b¨¦n¨¦fices par rapport ¨¤ d¡¯autres entreprises ou d¡¯¨¦valuer ses co?ts de renonciation.

Les ratios de rentabilit¨¦ sont un ensemble de ratios utilis¨¦s pour ¨¦valuer la capacit¨¦ d¡¯une entreprise ¨¤ g¨¦n¨¦rer des produits compte tenu de ses d¨¦penses, de son financement et d¡¯autres co?ts pertinents. Les ratios de rentabilit¨¦ les plus courants sont les suivants?:

• Rendement de l¡¯actif (RDA)
• Rendement des capitaux propres (RCP)
• Rendement du capital investi (RCI)
• Marge b¨¦n¨¦ficiaire nette
• Ratio de la marge brute

L¡¯¨¦valuation qualitative est une m¨¦thode d¡¯¨¦valuation des investissements utilisant des indicateurs qualitatifs et des ¨¦l¨¦ments intangibles plut?t que la mod¨¦lisation et des mesures quantitatives. Par exemple, un projet potentiel pourrait ¨ºtre ¨¦valu¨¦ en analysant dans quelle mesure il correspond ¨¤ l¡¯expertise d¡¯une entreprise plut?t qu¡¯en examinant uniquement la rentabilit¨¦ financi¨¨re pr¨¦vue du projet.

Le taux de rendement requis est le rendement minimal autoris¨¦ qu¡¯un investisseur accepterait sur un investissement dans un projet ou une entreprise. Si le rendement attendu d¡¯un investissement est inf¨¦rieur au TRR, l¡¯investisseur potentiel n¡¯investirait pas. Pour calculer le TRR, les investisseurs ajoutent normalement une prime de risque attendu au taux d¡¯int¨¦r¨ºt actuel d¡¯un investissement sans risque (bons du Tr¨¦sor am¨¦ricain).

La fonction recherche et d¨¦veloppement regroupe les d¨¦penses d¡¯une entreprise associ¨¦es ¨¤ la cr¨¦ation et ¨¤ l¡¯am¨¦lioration des produits et services reposant sur la recherche, l¡¯exp¨¦rimentation et l¡¯application des produits et services aux besoins anticip¨¦s des clients. Les d¨¦penses de recherche et d¨¦veloppement figurent dans l¡¯¨¦tat des r¨¦sultats et sont soustraites (avec les frais de vente, les frais g¨¦n¨¦raux et les d¨¦penses administratifs) du b¨¦n¨¦fice brut pour calculer le r¨¦sultat d¡¯exploitation.

Les b¨¦n¨¦fices non r¨¦partis d¨¦signent la valeur des b¨¦n¨¦fices g¨¦n¨¦r¨¦s par une entreprise, mais qui ne sont pas redistribu¨¦s aux actionnaires. L¡¯entreprise les conserve pour rembourser ses dettes ou les r¨¦investit dans l¡¯entreprise. Les b¨¦n¨¦fices non r¨¦partis sont une composante des capitaux propres figurant au bilan.

Le rendement de l¡¯actif est la mesure de la rentabilit¨¦ d¡¯une organisation par rapport aux ressources financ¨¦es par la dette et les capitaux propres. Le RDA est calcul¨¦ en divisant le r¨¦sultat net par l¡¯actif total.

Le rendement du capital investi est la mesure de l¡¯efficacit¨¦ et de la rentabilit¨¦ des investissements en capital d¡¯une entreprise. Le RCI est calcul¨¦ en divisant le b¨¦n¨¦fice avant int¨¦r¨ºts et imp?ts (BAII) par l¡¯actif total moins les passifs ¨¤ court terme.

Le rendement des capitaux propres est le b¨¦n¨¦fice g¨¦n¨¦r¨¦ sur les capitaux propres. Il mesure la capacit¨¦ d¡¯une organisation ¨¤ produire un rendement du point de vue des actionnaires. Il est calcul¨¦ en divisant le r¨¦sultat net par les capitaux propres.

Le produit est le montant qu¡¯une entreprise re?oit pour des biens vendus ou des services rendus au cours d¡¯une p¨¦riode donn¨¦e. Il est ¨¦galement connu sous le nom de ??chiffre d¡¯affaires??. Certains peuvent ¨¦galement utiliser le terme ??r¨¦sultat?? dans ce sens, mais dans un contexte d¡¯analyse financi¨¨re, ce terme fait normalement r¨¦f¨¦rence ¨¤ la valeur restante une fois que la totalit¨¦ ou une partie des d¨¦penses a ¨¦t¨¦ d¨¦duite de la valeur du chiffre d¡¯affaires.

L¡¯app¨¦tit pour le risque est le niveau et le type de risque qu¡¯une organisation est pr¨ºte ¨¤ accepter pour atteindre ses objectifs financiers.

La formule de risque mesure la probabilit¨¦ d¡¯un ¨¦v¨¦nement et ses cons¨¦quences en multipliant la valeur d¡¯un actif par l¡¯indice de risque et l¡¯indice de vuln¨¦rabilit¨¦. Par exemple, si un sc¨¦nario a 10?% de chances de se produire et co?tait 100?000?$ ¨¤ l¡¯entreprise, le risque associ¨¦ ¨¤ cet ¨¦v¨¦nement serait de 10?% x 100?000?$ = 10?000?$.

La gestion des risques est la pratique consistant ¨¤ cerner, ¨¤ ¨¦valuer, ¨¤ quantifier et ¨¤ g¨¦rer les risques associ¨¦s ¨¤ une organisation. Elle tient compte du fait qu¡¯il est impossible d¡¯¨¦liminer enti¨¨rement les risques. Ils doivent plut?t ¨ºtre g¨¦r¨¦s de mani¨¨re ¨¤ ce qu¡¯une organisation puisse r¨¦duire au minimum tous les risques inutiles et faire uniquement face aux risques dans le cadre d¡¯une m¨¦thode de prise de d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es.

La pr¨¦vision en continu est un ¨¦l¨¦ment essentiel d¡¯un processus de planification continue. Plut?t que de se limiter ¨¤ la fin de la p¨¦riode comptable ou de l¡¯exercice financier en cours, une pr¨¦vision en continu produit des pr¨¦visions pour un nombre d¨¦fini de p¨¦riodes futures, par exemple de 12?¨¤ 18?mois. La plupart des pr¨¦visions en continu se concentrent sur les principaux moteurs de l¡¯activit¨¦ au lieu d¡¯inclure tous les postes pouvant figurer dans un budget traditionnel. La pr¨¦vision en continu permet d¡¯am¨¦liorer l¡¯agilit¨¦ et la prise de d¨¦cisions d¡¯une entreprise.

La planification par sc¨¦narios est une m¨¦thode de planification qui permet d¡¯analyser les r¨¦sultats d¡¯un mod¨¨le financier en fonction de diff¨¦rentes circonstances. Elle est tr¨¨s utile pour effectuer des analyses de simulation et permet de mieux comprendre la sensibilit¨¦ d¡¯un mod¨¨le aux changements d¡¯entr¨¦es ou de suppositions.

La port¨¦e d¨¦signe les limites des extrants, de l¡¯¨¦ch¨¦ancier et des ressources associ¨¦s ¨¤ un projet. Un probl¨¨me commun est le glissement de port¨¦e, qui signifie que les limites du projet sont ¨¦tendues pour inclure des exigences suppl¨¦mentaires.

Les frais de vente, les frais g¨¦n¨¦raux et les d¨¦penses administratives regroupent tous les co?ts non associ¨¦s ¨¤ la production et ¨¤ la distribution d¡¯un bien ou d¡¯un service, ¨¤ l¡¯exception des int¨¦r¨ºts et de l¡¯imp?t sur le revenu.

L¡¯analyse de sensibilit¨¦ est une m¨¦thode permettant de tester et d¡¯¨¦valuer dans quelle mesure le r¨¦sultat d¡¯un mod¨¨le changera en fonction de la variabilit¨¦ d¡¯un intrant ou d¡¯un ensemble de suppositions utilis¨¦es dans le mod¨¨le. Cette m¨¦thode est utilis¨¦e avec la planification par sc¨¦narios et l¡¯analyse par simulation pour comprendre les r¨¦sultats possibles d¡¯un projet ou de la performance financi¨¨re d¡¯une organisation.

L¡¯¨¦tat des capitaux propres est un ¨¦tat financier qui d¨¦taille les variations des capitaux propres dues au r¨¦sultat net, aux dividendes vers¨¦s ou au rachat d¡¯actions.

La planification statique est une approche traditionnelle de la budg¨¦tisation, des pr¨¦visions et de la mod¨¦lisation. C¡¯est un processus qui aboutit ¨¤ des plans suscitant souvent peu d¡¯adh¨¦sion, impr¨¦cis et devenant rapidement obsol¨¨tes. Les organisations ayant recours ¨¤ la planification statique ont souvent du mal ¨¤ r¨¦pondre ¨¤ leurs besoins strat¨¦giques et dynamiques afin d¡¯obtenir de meilleures performances financi¨¨res.

Le taux d¡¯imposition pr¨¦vu par la loi permet de d¨¦terminer la charge fiscale appliqu¨¦e aux b¨¦n¨¦fices imposables d¡¯une soci¨¦t¨¦, qui est ¨¦gal au b¨¦n¨¦fice brut moins les d¨¦ductions pour la main-d¡¯?uvre, les mat¨¦riaux et la d¨¦pr¨¦ciation des immobilisations.

Un plan strat¨¦gique est un plan qui d¨¦finit les buts et les objectifs d¡¯une organisation et qui donne une orientation quant ¨¤ la mani¨¨re de les atteindre dans un d¨¦lai d¨¦fini.

La budg¨¦tisation descendante est une m¨¦thode de budg¨¦tisation et de planification dans laquelle un budget global est cr¨¦¨¦, puis les montants qui le composent sont affect¨¦s aux fonctions ou aux services concern¨¦s. Chaque service est ensuite charg¨¦ de cr¨¦er un budget d¨¦taill¨¦ utilisant les fonds qui lui ont ¨¦t¨¦ attribu¨¦s. La budg¨¦tisation descendante est souvent utilis¨¦e lorsque le service financier ou les cadres dirigeants ont un objectif de produits ou de rentabilit¨¦ pr¨¦cis ¨¤ atteindre et veulent d¨¦finir le budget en fonction de cet objectif.

La balance de v¨¦rification est une m¨¦thode permettant de v¨¦rifier les valeurs ¨¤ la fin d¡¯une p¨¦riode dans un syst¨¨me de comptabilit¨¦ en partie double. La balance de v¨¦rification fait le total des d¨¦bits et des cr¨¦dits et, si les op¨¦rations ont ¨¦t¨¦ enregistr¨¦es correctement, le r¨¦sultat est z¨¦ro. Si la balance de v¨¦rification n¡¯est pas ¨¦gale ¨¤ z¨¦ro, c¡¯est qu¡¯une erreur s¡¯est produite dans le syst¨¨me d¡¯¨¦criture. Toutefois, si elle est ¨¦gale ¨¤ z¨¦ro, cela ne signifie pas pour autant qu¡¯il n¡¯y a pas d¡¯erreurs, mais seulement que le total des d¨¦bits et des cr¨¦dits est ¨¦gal ¨¤ z¨¦ro.

Les co?ts non r¨¦partis sont exclus du calcul du co?t des produits vendus (CPV). Ce sont les co?ts qui ne sont ni directement ni indirectement associ¨¦s ¨¤ la production, ¨¤ la vente ou ¨¤ la livraison d¡¯un bien ou d¡¯un service.

Un sch¨¦ma des inducteurs de valeur (aussi appel¨¦ ??analyse DuPont??) est utilis¨¦ pour montrer aux dirigeants o¨´ une entreprise perd de la valeur et o¨´ elle en g¨¦n¨¨re. Il ressemble ¨¤ un organigramme et affiche un indicateur de valeur de haut niveau comme le rendement des capitaux propres, puis d¨¦compose les ratios et les calculs en ¨¦tapes et composantes successives qui permettent de d¨¦terminer les inducteurs de valeur sous-jacents dans une organisation.

Les inducteurs de valeur sont les actions, les processus et les r¨¦sultats qui produisent de la valeur pour une organisation, sont essentiels ¨¤ ses activit¨¦s et lui procurent un avantage concurrentiel.

Les co?ts variables sont des co?ts de production qui changent directement en fonction du volume de production d¡¯une entreprise.

Le rapport sur les ¨¦carts est un rapport dans lequel les b¨¦n¨¦fices et les d¨¦penses r¨¦els sont ¨¦valu¨¦s par rapport au budget et aux pr¨¦visions. Les entreprises l¡¯utilisent pour d¨¦terminer dans quelle mesure elles respectent leur budget ou leurs objectifs de croissance.

L¡¯analyse par simulation est une m¨¦thode de planification qui permet d¡¯analyser les r¨¦sultats financiers d¡¯une entreprise en fonction de diff¨¦rents sc¨¦narios, circonstances et suppositions.

Le fonds de roulement est un ratio financier qui permet de mesurer l¡¯efficacit¨¦ d¡¯une entreprise et sa capacit¨¦ ¨¤ couvrir ses dettes ¨¤ court terme. Il est calcul¨¦ en soustrayant les passifs ¨¤ court terme des actifs ¨¤ court terme.

La budg¨¦tisation ¨¤ base z¨¦ro est une m¨¦thode de pr¨¦paration de budgets qui ne reprend pas les chiffres des exercices pr¨¦c¨¦dents. Chaque activit¨¦ doit ¨ºtre justifi¨¦e, car chaque service d¨¦marre avec z¨¦ro dollar ¨¤ d¨¦penser.