Caso de uso del sector bancario
±Ê±ô²¹²Ô¾±´Ú¾±³¦²¹³¦¾±¨®²Ô moderna dise?ada para el cambiante sector bancario
Â鶹´«Ã½ Adaptive Planning permite a las organizaciones bancarias planificar, elaborar presupuestos y prever el futuro.
Principales casos de uso
Explore modelos dise?ados para el sector bancario.
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±Ê±ô²¹²Ô¾±´Ú¾±³¦²¹³¦¾±¨®²Ô de balances: dise?e la reducci¨®n de la cartera de pr¨¦stamos, incluidos los principales, los pagos anticipados, los intereses, los dep¨®sitos, las comisiones, as¨ª como los nuevos modelos de emisi¨®n/dep¨®sito para que pueda realizar una previsi¨®n completa de los balances, las cuentas de resultados y los flujos de caja.
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Rentabilidad de productos y sucursales: planifique los ingresos y los costes directos por producto o sucursal. Asigne personal y recursos para crear informes de ganancias y p¨¦rdidas de productos y sucursales.
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Elaboraci¨®n de presupuestos de gastos sin intereses: planifique para los ¨ªtems de gastos sin intereses, como salarios, beneficios, impuestos y costes de las instalaciones.
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Fijaci¨®n de precios de transferencias de fondos: ajuste las tarifas para determinar la rentabilidad de las l¨ªneas de productos o el rendimiento de las sucursales.
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±Ê±ô²¹²Ô¾±´Ú¾±³¦²¹³¦¾±¨®²Ô de la fuerza laboral: dise?e modelos de asignaci¨®n de personal para el centro de llamadas y las sucursales a fin de optimizar su capacidad; planifique los beneficios, bonus, comisiones y aumentos relacionados.
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Activos bajo gesti¨®n (AUM): las empresas de gesti¨®n patrimonial pueden planificar activos bajo gesti¨®n (AUM) y tarifas de asesoramiento.
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Afiliaci¨®n a cooperativas de cr¨¦dito: las cooperativas de cr¨¦dito pueden prever nuevos miembros, retenciones y tarifas, adem¨¢s de informaci¨®n a nivel de instrumento (p.?ej. tarjetas de cr¨¦dito, pr¨¦stamos para veh¨ªculos e hipotecas).
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