FID?LISATION DU PERSONNEL
C¡¯est ici que commence la fid¨¦lisation des meilleurs talents.
Apprenez ¨¤ comprendre les risques de d¨¦part de vos employ¨¦s et les mesures ¨¤ prendre pour assurer leur engagement continu et les motiver.
Des avantages irr¨¦sistibles.
Diminuez les co?ts d¡¯attrition, augmentez l¡¯agilit¨¦.
gr?ce ¨¤ une pr¨¦vision pr¨¦cise du risque d¡¯attrition parmi les diff¨¦rents groupes d¡¯employ¨¦s en fonction des commentaires en temps r¨¦el, le tout optimis¨¦ par l¡¯apprentissage automatique.
Suivez les indicateurs de l¡¯exp¨¦rience employ¨¦.
Am¨¦liorez l¡¯exp¨¦rience employ¨¦ en vous attaquant aux causes profondes du d¨¦sengagement et de l¡¯¨¦puisement professionnel gr?ce ¨¤ des mesures du cycle de vie des employ¨¦s et ¨¤ des rapports et des enseignements tir¨¦s de l¡¯¨¦coute des employ¨¦s en temps r¨¦el.
Comprenez l¡¯importance de la satisfaction de vos employ¨¦s.
D¨¦couvrez comment les diff¨¦rents domaines de l¡¯exp¨¦rience employ¨¦ se r¨¦percutent sur votre taux d¡¯attrition. Poussez l¡¯analyse en combinant les donn¨¦es sur la satisfaction des employ¨¦s avec des donn¨¦es externes ¨¤ l¡¯aide des outils d¡¯analyse de Â鶹´«Ã½.
Prenez de meilleures d¨¦cisions gr?ce ¨¤ des donn¨¦es int¨¦gr¨¦es.
Obtenez des perspectives plus approfondies sur votre main-d¡¯?uvre et analysez les d¨¦cisions plus efficacement en int¨¦grant les donn¨¦es sur la satisfaction en temps r¨¦el aux donn¨¦es sur la gestion du capital humain.
R¨¦duisez le taux de roulement de la bonne fa?on.?
Am¨¦liorez le taux de satisfaction des employ¨¦s.
Aidez vos chefs d¡¯¨¦quipe ¨¤ comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Les mesures prescrites facilitent la mise en ?uvre de mesures efficaces visant ¨¤ am¨¦liorer la satisfaction.
Cernez les causes du roulement du personnel.
Tirez parti des mesures en temps r¨¦el sur le cycle de vie des employ¨¦s pour d¨¦gager les tendances par service, par emplacement, et plus encore, afin de favoriser l¡¯engagement et la fid¨¦lisation de vos talents.
Pr¨¦voyez les risques en temps r¨¦el.
Pr¨¦voyez avec pr¨¦cision le risque de roulement du personnel au sein de votre organisation gr?ce ¨¤ la puissance de l¡¯IA. La prochaine ¨¦tape? Prenez des mesures cibl¨¦es et ¨¦laborez des plans d¡¯intervention.
??L¡¯avantage de travailler avec Â鶹´«Ã½ Peakon Employee Voice, c¡¯est qu¡¯il englobe le concept de mappage du parcours. Nous pouvons donc r¨¦ellement comprendre les diff¨¦rents probl¨¨mes qui surviennent pendant le parcours de l¡¯employ¨¦.??
¡ª?Stuart Logan, dirigeant principal des ressources humaines
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