Diff¨¦rences entre la gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain
La fa?on dont les gens travaillent, le moment o¨´ ils le font et le lieu o¨´ ils le font ¨¦voluent rapidement. Pour les sp¨¦cialistes des ressources humaines confront¨¦s ¨¤ la complexit¨¦, il est essentiel de comprendre comment les diff¨¦rentes solutions de gestion globale du capital humain soutiennent les objectifs de l¡¯entreprise.
Gestion des ressources humaines et gestion du capital humain.
La gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain?sont li¨¦es mais pas identiques. Comprendre les diff¨¦rences entre les deux est une ¨¦tape importante pour toute entreprise qui cherche ¨¤ am¨¦liorer son syst¨¨me et ses fonctionnalit¨¦s en mati¨¨re de ressources humaines afin de mieux soutenir la strat¨¦gie de l¡¯entreprise.
S¡¯il l¡¯on compare la gestion des ressources humaines ¨¤ la gestion du capital humain, certains ¨¦l¨¦ments se chevauchent. Ces deux m¨¦thodes visent ¨¤ soutenir les activit¨¦s quotidiennes des ressources humaines pour atteindre les objectifs de l¡¯entreprise. Toutes deux s¡¯appuient de plus en plus sur la technologie pour optimiser la productivit¨¦ et l¡¯efficacit¨¦. Mais on note aussi de grandes diff¨¦rences.
La gestion des ressources humaines envisage la pratique des ressources humaines sous l¡¯angle tactique des politiques et des pratiques, englobant les t?ches administratives traditionnelles relatives aux employ¨¦s actuels et potentiels. Selon le prestataire, une solution de gestion des ressources humaines peut inclure des fonctionnalit¨¦s RH suppl¨¦mentaires telles que la paie. Cependant, comme les t?ches des RH ont ¨¦volu¨¦ ces derni¨¨res ann¨¦es, de nombreux sp¨¦cialistes estiment que le terme ??gestion des ressources humaines?? est d¨¦pass¨¦ et qu¡¯il ne refl¨¨te pas la valeur strat¨¦gique de la fonction.
La gestion du capital humain d¨¦crit une approche plus strat¨¦gique et plus ¨¦lev¨¦e de la gestion des effectifs qui implique une planification strat¨¦gique des effectifs, la cr¨¦ation d¡¯exp¨¦riences d¡¯apprentissage et le d¨¦veloppement d¡¯une culture inclusive ax¨¦e sur les personnes afin d¡¯aider les entreprises ¨¤ mieux s¡¯adapter pour relever les d¨¦fis. Elle couvre ¨¦galement les aspects fondamentaux, notamment la paie, la gestion des temps et des pr¨¦sences, ainsi que l¡¯administration des avantages sociaux, mais adopte une perspective globale des RH, consid¨¦rant cette fonction comme un ¨¦cosyst¨¨me interconnect¨¦ qui m¨¦rite d¡¯¨ºtre investi. Elle adopte ¨¦galement une vision large de la gestion du personnel, en mettant l¡¯accent sur l¡¯optimisation des comp¨¦tences, des fonctionnalit¨¦s, des relations et des connaissances des employ¨¦s. En fin de compte, une solution de gestion des ressources humaines vise ¨¤ maximiser le potentiel pour cr¨¦er une valeur ¨¦conomique.
Bien que la gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain aient des responsabilit¨¦s, des strat¨¦gies et des tactiques distinctes, ils poursuivent tous deux le m¨ºme objectif?: aider les responsables des ressources humaines ¨¤ comprendre et ¨¤ s¡¯adapter ¨¤ l¡¯¨¦volution rapide des attentes des individus en mati¨¨re de travail. Les gens veulent plus qu¡¯un simple salaire?¨C ils veulent apprendre, se perfectionner et se sentir valoris¨¦s. Parall¨¨lement, l¡¯environnement commercial ¨¦voluant rapidement, les entreprises cherchent ¨¤ g¨¦rer avec agilit¨¦ les besoins et les lacunes en mati¨¨re de comp¨¦tences, tout en mobilisant les talents pour mettre en ?uvre des strat¨¦gies en constante ¨¦volution.
3 fois plus ¨¦lev¨¦
Le rendement du capital investi du capital humain est nettement plus ¨¦lev¨¦ dans les organisations qui utilisent l¡¯analyse du capital humain pour soutenir la prise de d¨¦cision.
25?% plus ¨¦lev¨¦
Les organisations qui utilisent l¡¯analyse du capital humain de cette mani¨¨re b¨¦n¨¦ficient de niveaux de rentabilit¨¦ plus ¨¦lev¨¦s.
The Conference Board, ??Telling the Human Capital Management Story?: Toward a Strategic Competitive Advantage??; 2022.
Qu¡¯est-ce que la gestion des ressources humaines?
La gestion des ressources humaines est une fonction essentielle de l¡¯entreprise qui consiste ¨¤ recruter les bons talents, ¨¤ g¨¦rer les effectifs et ¨¤ optimiser la productivit¨¦. Bien que la port¨¦e, les responsabilit¨¦s et les fonctionnalit¨¦s exactes de la gestion des ressources humaines varient d¡¯une organisation ¨¤ l¡¯autre, elles impliquent g¨¦n¨¦ralement la mise en ?uvre et l¡¯¨¦valuation du succ¨¨s des processus de recrutement, d'embauche, de paie, de r¨¦mun¨¦ration et d¡¯avantages sociaux, ainsi que de conformit¨¦ au droit du travail. La gestion des performances, la gestion des successions, la reconnaissance du personnel et les activit¨¦s de formation sont aussi souvent prises en compte.
La gestion des ressources humaines est n¨¦e il y a pr¨¨s d¡¯un si¨¨cle, lorsque les entreprises ont commenc¨¦ ¨¤ professionnaliser leurs lieux de travail. Au fil des ann¨¦es, la s¡¯est d¨¦velopp¨¦e et la technologie est devenue un ¨¦l¨¦ment essentiel de la gestion des ressources humaines. Les RH et les TI ont pour am¨¦liorer la prestation des services de RH en augmentant l¡¯efficacit¨¦ et la pr¨¦cision tout en lib¨¦rant du temps pour que les professionnels des RH puissent se consacrer ¨¤ des t?ches plus importantes.?
Par exemple, les applications logicielles de gestion des ressources humaines g¨¨rent aujourd¡¯hui g¨¦n¨¦ralement?¨C et souvent automatisent?¨C au moins certaines des t?ches fonctionnelles de base mentionn¨¦es ci-dessus, telles que la gestion des salaires et du temps de travail.?
Malgr¨¦ ces avanc¨¦es technologiques, la gestion des ressources humaines refl¨¨te une approche fondamentalement conservatrice des ressources humaines. Elle s¡¯appuie sur des processus d¨¦pass¨¦s, tels que des ¨¦valuations annuelles statiques, et s¡¯enlise dans des t?ches et des transactions administratives. Pour ¨¦lever la fonction des ressources humaines et permettre ¨¤ la direction de se concentrer sur des domaines strat¨¦giques tels que la strat¨¦gie des talents, l¡¯exp¨¦rience employ¨¦ et la croissance de l¡¯entreprise, les organisations doivent rechercher une nouvelle approche.
Qu¡¯est-ce que la gestion du capital humain?
L¡¯id¨¦e et la discipline de la gestion du capital humain sont apparues apr¨¨s la gestion des ressources humaines. L¡¯une des caract¨¦ristiques de la gestion des ressources humaines est de consid¨¦rer sa masse salariale comme un actif strat¨¦gique important, capable de cr¨¦er et d¡¯apporter de la valeur ¨¤ l¡¯entreprise gr?ce ¨¤ ses comp¨¦tences et ¨¤ son expertise, ¨¤ ses id¨¦es et ¨¤ son ¨¦nergie.
Bien qu¡¯elle englobe toutes les fonctions de la gestion des ressources humaines, la gestion du capital humain va plus loin en adoptant une approche plus holistique de la gestion des effectifs et de leur d¨¦veloppement. L¡¯¨¦tat d'esprit de la gestion du capital humain consid¨¨re les personnes comme l¡¯actif le plus important de l¡¯entreprise. Les sp¨¦cialistes de la gestion du capital humain savent que des personnes heureuses et engag¨¦es sont productives et innovantes.
C¡¯est pourquoi la gestion du capital humain, telle que , se concentre sur une approche bas¨¦e sur les comp¨¦tences pour la planification strat¨¦gique de la main-d¡¯?uvre, l¡¯offre de possibilit¨¦s d¡¯apprentissage pour le d¨¦veloppement de la carri¨¨re et la construction d¡¯une culture diversifi¨¦e et inclusive. Au sein des organisations qui adoptent une approche de gestion du capital humain, la direction, tels que le ou la chef de la direction et la direction de l¡¯exploitation, consid¨¨rent les responsables des ressources humaines?(tels que la direction des RH) comme des partenaires strat¨¦giques.?
?
La direction des RH et autres responsables des ressources humaines peuvent tirer parti des solutions de gestion du capital humain pour contribuer ¨¤ la r¨¦alisation des objectifs de l¡¯entreprise de diverses mani¨¨res, notamment?:
Soutenir le d¨¦veloppement de carri¨¨re du personnel gr?ce ¨¤ des exp¨¦riences d¡¯apprentissage personnalis¨¦es et au mentorat.
Favoriser des lieux de travail inclusifs, diversifi¨¦s et ¨¦quitables
Recueillir et analyser les donn¨¦es relatives aux comp¨¦tences de la masse salariale pour soutenir une strat¨¦gie de la main-d¡¯?uvre fond¨¦e sur les comp¨¦tences.
??Nous avons choisi Â鶹´«Ã½ comme partenaire de transformation pour nous aider ¨¤ comprendre notre personnel d¡¯un point de vue diff¨¦rent, ¨¤ les traiter comme des individus plut?t que comme un groupe, et ¨¤ changer notre culture.??
Vice-pr¨¦sident ex¨¦cutif et directeur g¨¦n¨¦ral du marketing, Korean Air
En quoi la gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain sont-elles ¨¤ la fois similaires et diff¨¦rentes?
? la base, la gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain ont le m¨ºme objectif. Toutes deux sont fondamentalement pr¨¦occup¨¦es par les besoins en main-d¡¯?uvre et les performances des effectifs afin d¡¯assurer la r¨¦ussite de l¡¯entreprise.
Le fait que ces approches partagent un objectif commun signifie qu¡¯elles sont parfois utilis¨¦es de mani¨¨re interchangeable, ce qui cr¨¦e une certaine confusion. Il est important de comprendre les diff¨¦rences notables et les similitudes importantes entre la gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain.
Diff¨¦rences entre gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain.
Champ d'application?: la gestion des ressources humaines se concentre g¨¦n¨¦ralement sur les fonctions quotidiennes de gestion de la main-d¡¯?uvre et sur l¡¯ex¨¦cution des t?ches administratives qui s¡¯y rapportent. La gestion du capital humain a les m¨ºmes fonctions, mais elle s¡¯inscrit dans une perspective plus large qui inclut la gestion strat¨¦gique des talents et la vision des effectifs comme des actifs pr¨¦cieux ¨¤ d¨¦velopper.
La vision des effectifs?: les praticiens et les praticiennes de la gestion des ressources humaines sont plus enclins ¨¤ consid¨¦rer la masse salariale comme un investissement strat¨¦gique qui produit des r¨¦sultats sous la forme d¡¯une valeur ¨¦conomique pour l¡¯entreprise et d¡¯une satisfaction des effectifs. La gestion des ressources humaines s¡¯occupe ¨¦galement de la formation du personnel, mais peut ¨ºtre davantage ax¨¦e sur la gestion quotidienne des syst¨¨mes de gestion de l¡¯apprentissage.
Besoins technologiques?: un syst¨¨me de gestion des ressources humaines g¨¨re g¨¦n¨¦ralement la paie, le suivi des candidatures, les avantages sociaux et la gestion des performances. Un syst¨¨me de gestion du capital humain inclut ces fonctions tout en offrant davantage de possibilit¨¦s et de perspectives. Par exemple, un syst¨¨me de gestion des ressources humaines tel que Â鶹´«Ã½ HCM exploitera les donn¨¦es relatives aux ressources humaines?(telles que les donn¨¦es relatives ¨¤ la paie, aux comp¨¦tences, etc.) pour les int¨¦grer ¨¤ d¡¯autres fonctions des ressources humaines et ¨¤ d¡¯autres applications logicielles, telles qu¡¯un syst¨¨me de gestion financi¨¨re, alors qu¡¯un syst¨¨me de gestion des ressources humaines peut ne pas ¨ºtre en mesure d¡¯int¨¦grer des donn¨¦es dans diff¨¦rents syst¨¨mes. Les syst¨¨mes de gestion du capital humain, y compris Â鶹´«Ã½ HCM, sont con?us avec l¡¯informatique infonuagique au c?ur de leur fonctionnement afin de pouvoir s¡¯adapter ¨¤ l¡¯¨¦volution des besoins de la main-d¡¯?uvre et de l¡¯entreprise.
.
Similitudes entre la gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain.
La gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain englobent tous deux les fonctions de base des ressources humaines, notamment la paie, la gestion des avantages sociaux, le recrutement et l¡¯embauche, l¡¯accueil des nouvelles recrues et la conformit¨¦ au droit du travail.
La gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain impliquent toutes deux la gestion des talents, y compris la gestion des performances et la formation.
La gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain peuvent toutes deux r¨¦pondre aux besoins des petites et moyennes organisations. L¡¯avantage de s¡¯appuyer sur Â鶹´«Ã½ HCM est que notre solution nuage ¨¦volue pour r¨¦pondre aux besoins changeants ¨¤ chaque ¨¦tape de la croissance des organisations de toutes tailles.
??Â鶹´«Ã½ nous a permis de construire une base num¨¦rique solide ¨¤ partir de laquelle nous continuons ¨¤ affiner nos strat¨¦gies pour g¨¦rer le changement et nous d¨¦velopper de mani¨¨re agile.??
¨C Directeur des ressources humaines, Scoot
Utiliser la gestion des ressources humaines pour la r¨¦ussite de l¡¯entreprise.
Les entreprises utilisent ¨¤ la fois la gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain pour atteindre leurs objectifs et obtenir des r¨¦sultats.
Ces deux approches des ressources humaines permettent ¨¤ l¡¯organisation de recruter et de conserver les bons talents. Tous deux favorisent la r¨¦ussite du personnel et des entreprises par l¡¯entremise de la formation, afin que les ¨¦quipes puissent r¨¦pondre aux exigences du march¨¦. Et tant la gestion des ressources humaines que la gestion du capital humain s¡¯appuient sur les donn¨¦es pour comprendre la main-d¡¯?uvre, cr¨¦er des exp¨¦riences employ¨¦s personnalis¨¦es et favoriser la croissance professionnelle.
Cependant, tous les logiciels de gestion des ressources humaines ne sont pas identiques. L¡¯un des facteurs qui distinguent Â鶹´«Ã½ HCM est l¡¯int¨¦gration de l¡¯IA au c?ur m¨ºme de son syst¨¨me. Cette int¨¦gration donne ¨¤ la direction les fonctionnalit¨¦s dont elle a besoin pour prendre des d¨¦cisions fond¨¦es sur des donn¨¦es, telles que l¡¯analyse augment¨¦e qui fait surface ¨¤ partir de vastes ensembles de donn¨¦es sur la main-d'?uvre, ainsi que la curation des ressources d¡¯apprentissage et les suggestions de t?ches pour personnaliser l¡¯exp¨¦rience d¡¯emploi et soutenir la productivit¨¦ et le perfectionnement professionnel. Face ¨¤ la p¨¦nurie de talents et ¨¤ l¡¯acc¨¦l¨¦ration du rythme des changements, l¡¯IA peut aider les entreprises ¨¤ relever ces d¨¦fis en favorisant une approche de la gestion des talents ax¨¦e sur les comp¨¦tences. Les logiciels de gestion des ressources humaines permettent de cartographier les comp¨¦tences de la main-d¡¯?uvre, de relever les lacunes, de sugg¨¦rer des formations et d¡¯aligner les talents sur les possibilit¨¦s offertes par l¡¯organisation. Ainsi, les plateformes de gestion du capital humain modernes favorisent l¡¯agilit¨¦ de la main-d¡¯?uvre ¨¤ grande ¨¦chelle.
Des entreprises mondiales comme Levi Strauss & Co. ont atteint leurs objectifs commerciaux tout en transformant leurs ressources humaines gr?ce ¨¤ des syst¨¨mes de gestion des ressources humaines. Ces entreprises comme le Club Med ont pu identifier et retenir les personnes les plus performantes tout en utilisant les plateformes de gestion du capital humain pour soutenir une strat¨¦gie de transformation num¨¦rique plus large.
La gestion des ressources humaines et la gestion du capital humain s¡¯attachent toutes deux ¨¤ r¨¦pondre aux besoins de la main-d¡¯?uvre et ¨¤ soutenir le personnel dans l¡¯ensemble de l¡¯organisation. Les meilleures performances dans le domaine des ressources humaines, comme dans tant d¡¯autres domaines fonctionnels de l¡¯entreprise dans le paysage dynamique de l¡¯entreprise, n¨¦cessitent la technologie appropri¨¦e pour r¨¦pondre de mani¨¨re flexible aux besoins uniques de chaque organisation.
Qu¡¯est-ce qui distingue un syst¨¨me de gestion des ressources humaines bas¨¦ sur l¡¯informatique infonuagique?
Â鶹´«Ã½ HCM s¡¯appuie sur un mod¨¨le de s¨¦curit¨¦ coh¨¦rent et offre une exp¨¦rience d¡¯utilisation unifi¨¦e qui ¨¦volue pour r¨¦pondre aux objectifs changeants des entreprises dans un monde en mutation. De plus, ce syst¨¨me mondial convivial veille ¨¤ ce que les clients disposent toujours de la derni¨¨re version avec des fonctionnalit¨¦s ¨¤ jour, qu¡¯ils soient sur un navigateur ou un appareil mobile.
?
Avec le bon syst¨¨me de gestion du capital humain, les services des RH peuvent se concentrer sur ce qui compte?: la strat¨¦gie des talents, l¡¯exp¨¦rience d¡¯emploi et la croissance ¨¤ long terme. Â鶹´«Ã½ HCM vous permet de r¨¦aliser les choses suivantes?:
Comprendre et guider l¡¯entreprise gr?ce ¨¤ une base de donn¨¦es s¨¦curis¨¦e et unifi¨¦e
Donner ¨¤ votre personnel les moyens d¡¯agir gr?ce ¨¤ des exp¨¦riences personnalis¨¦es et agr¨¦ables qui stimulent l¡¯engagement et la productivit¨¦.
Prendre de l¡¯avance sur le changement gr?ce ¨¤ une base unifi¨¦e qui connecte les donn¨¦es et les processus RH ¨¤ travers le noyau de donn¨¦es, les talents, la paie et la gestion des effectifs
Construire une main-d¡¯?uvre concurrentielle et ¨¤ l¡¯¨¦preuve du temps, capable de s¡¯adapter et de se d¨¦velopper gr?ce ¨¤ une strat¨¦gie de gestion des talents bas¨¦e sur les comp¨¦tences.