Â鶹´«Ã½

Pr¨¦sentation de Â鶹´«Ã½ GO?: con?u pour les personnes audacieuses, pr¨ºtes ¨¤ ¨¦voluer

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La plateforme d'IA pour les RH et la finance simplifie les op¨¦rations aujourd'hui pour que vous puissiez prendre de l'ampleur demain.

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Les organisations les plus susceptibles d¡¯attirer l¡¯attention m¨¦diatique mondiale sont in¨¦vitablement les entreprises multinationales. Pourtant, Statista indique que 90?% des entreprises dans le monde sont des petites entreprises, et que ces derni¨¨res sont responsables de 70?% du produit int¨¦rieur brut (PIB) mondial.

Pour r¨¦ussir dans un environnement aussi dynamique et concurrentiel, les petites entreprises doivent adopter un mode de fonctionnement de plus en plus semblable ¨¤ celui de leurs homologues de plus grande taille. Bien souvent, elles doivent soutenir la concurrence avec des flux de tr¨¦sorerie moins importants, des ressources plus limit¨¦es et une reconnaissance inf¨¦rieure au sein du march¨¦.

Pour disposer d¡¯un avantage concurrentiel, les responsables d¡¯entreprise doivent r¨¦fl¨¦chir de mani¨¨re strat¨¦gique, s¡¯adapter rapidement et utiliser des solutions de pointe pour soutenir les op¨¦rations ¨¤ tous les ¨¦chelons de l¡¯organisation. Voici cinq des d¨¦fis les plus courants auxquels les petites entreprises sont confront¨¦es aujourd¡¯hui, et comment Â鶹´«Ã½?GO peut les aider (les offres globales pr¨¦configur¨¦es de Â鶹´«Ã½ pour les petites entreprises).

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1. Augmentation des co?ts et de la complexit¨¦

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Ce qui compte r¨¦ellement pour toute entreprise, quelle que soit sa taille, c¡¯est le bilan. Cependant, les petites organisations doivent composer avec de plus en plus de co?ts, sans disposer du filet de s¨¦curit¨¦ financi¨¨re dont profitent les grandes entreprises. ?tant donn¨¦ leurs ressources limit¨¦es et les risques accrus avec lesquels elles doivent jongler, les petites entreprises passent souvent plus de temps ¨¤ r¨¦soudre des probl¨¨mes qu¡¯¨¤ se concentrer sur leur croissance. Toutefois, les organisations qui n¡¯innovent pas conna?tront une diminution de leur rendement.

Les entreprises doivent tirer parti de l¡¯automatisation pour faire face ¨¤ l¡¯augmentation des co?ts et ¨¤ la complexit¨¦ croissante des op¨¦rations. En automatisant les processus manuels inefficaces, les employ¨¦s sont libres de se concentrer sur les enjeux importants. Voici trois?fa?ons dont Â鶹´«Ã½ aide les petites entreprises ¨¤ relever ces d¨¦fis?:

• Syst¨¨mes consolid¨¦s.?Lorsque les entreprises prennent de l¡¯expansion, elles sont souvent ralenties par un amalgame de solutions sous-utilis¨¦es et de syst¨¨mes obsol¨¨tes. Â鶹´«Ã½ les aide ¨¤ consolider ces syst¨¨mes, au moyen d¡¯une plateforme unifi¨¦e pour la gestion financi¨¨re, les RH et la planification. Qui plus est, 95?% des d¨¦ploiements de Â鶹´«Ã½ se font dans les d¨¦lais et dans le respect du budget.
• Automatisation sans contact.?Pour relever les d¨¦fis des petites entreprises, il faudrait que le personnel se trouve ¨¤ deux?endroits ¨¤ la fois. En automatisant les t?ches r¨¦p¨¦titives et pr¨¦visibles, il est possible d¡¯am¨¦liorer la pr¨¦cision des r¨¦sultats, mais aussi la productivit¨¦ et la satisfaction du personnel.
• IA int¨¦gr¨¦e.?Le rapport ??IDC?FutureScape?? pr¨¦voit que deux?tiers des PME auront augment¨¦ leurs investissements dans l¡¯automatisation d¡¯ici 2027. Au lieu de s¡¯appuyer sur des int¨¦grations complexes, la plateforme infonuagique de Â鶹´«Ã½ est fond¨¦e sur l¡¯. Comme l¡¯IA est pr¨¦sente d¨¨s le premier jour, vous pouvez l¡¯exploiter de mani¨¨re native dans le cadre de votre flux des travaux, ce qui vous permet de passer ¨¤ l¡¯action beaucoup plus rapidement.

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2. Difficult¨¦ ¨¤ tirer des enseignements des donn¨¦es

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Le passage au num¨¦rique et ¨¤ l¡¯automatisation a cr¨¦¨¦ un statu?quo?: les donn¨¦es d¡¯une entreprise constituent maintenant son atout le plus pr¨¦cieux (mis ¨¤ part son personnel, bien s?r). Les grandes entreprises traitent chaque jour les donn¨¦es de millions de clients et de clients potentiels. Il est donc essentiel que les petites entreprises exploitent leurs propres donn¨¦es efficacement. Sans une vue consolid¨¦e des flux de donn¨¦es internes et externes, il peut ¨ºtre impossible de d¨¦terminer la voie ¨¤ suivre.

??Plus de 76?% des cadres sup¨¦rieurs du secteur financier affirment que l¡¯inexactitude et l¡¯incoh¨¦rence des ? l¡¯heure actuelle, bon nombre de petites entreprises mettent trop de temps ¨¤ analyser leurs donn¨¦es, ce qui se traduit par des conclusions obsol¨¨tes et inexactes, et par une multitude d¡¯occasions manqu¨¦es. Voici comment Â鶹´«Ã½ aide les chefs d¡¯entreprise ¨¤ obtenir une vue d¡¯ensemble compl¨¨te de leur organisation?:

• Source de donn¨¦es unique.?Il peut s¡¯av¨¦rer impossible de d¨¦gager des tendances ¨¤ partir de donn¨¦es provenant de syst¨¨mes cloisonn¨¦s. Â鶹´«Ã½ unit naturellement vos flux des travaux relatifs aux RH, aux finances et aux TI, en plus de permettre l¡¯int¨¦gration de donn¨¦es tierces pour obtenir plus de contexte. De plus, notre mod¨¨le de s¨¦curit¨¦ coh¨¦rent r¨¦duit les risques pos¨¦s par les syst¨¨mes traditionnels, prot¨¦geant ainsi vos donn¨¦es sensibles.
• Analyses en temps r¨¦el.?Pour contr?ler les co?ts et prendre des d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es, les entreprises doivent avoir facilement acc¨¨s ¨¤ des sources de donn¨¦es fiables. Avec Â鶹´«Ã½, les gestionnaires et le personnel peuvent acc¨¦der en tout temps aux analyses concernant les activit¨¦s et la main-d¡¯?uvre pour ¨¦clairer et acc¨¦l¨¦rer la prise de d¨¦cision dans l¡¯ensemble de l¡¯entreprise.
• D¨¦tection des anomalies.?L¡¯incertitude entourant la fiabilit¨¦ des donn¨¦es est l¡¯un des principaux obstacles ¨¤ la prise de mesures r¨¦solues. Avec le d¨¦ploiement de l¡¯IA de Â鶹´«Ã½, les anomalies sont d¨¦tect¨¦es automatiquement, ce qui permet aux ¨¦quipes de consacrer plus de temps au travail strat¨¦gique.

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3. Difficult¨¦ d¡¯attirer et de fid¨¦liser des talents cl¨¦s

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La strat¨¦gie de gestion des talents d¡¯une organisation se doit d¡¯¨¦voluer au rythme de son expansion. Passer d¡¯une entreprise o¨´ tous utilisent le m¨ºme espace de bureau ¨¤ une entreprise qui op¨¨re depuis diff¨¦rents emplacements n¨¦cessite un changement de mentalit¨¦ radical. Ce principe s¡¯applique ¨¤ la mani¨¨re dont vous fid¨¦lisez les talents essentiels et ¨¤ la fa?on dont vous attirez les bonnes personnes pour combler les lacunes en mati¨¨re de comp¨¦tences.

Le succ¨¨s de votre strat¨¦gie de gestion des talents d¨¦pend des processus de RH que vous avez mis en place. L¡¯utilisation de syst¨¨mes manuels obsol¨¨tes se traduit g¨¦n¨¦ralement par une ¨¦quipe administrative des RH surcharg¨¦e, un risque accru de rotation du personnel caus¨¦ par des employ¨¦s insatisfaits et des pratiques d¡¯embauche inefficaces. Voici comment Â鶹´«Ã½ permet ¨¤ votre entreprise d¡¯¨¦voluer efficacement sans perdre de vue ce qui la rend unique?:

• Embauche fond¨¦e sur des donn¨¦es.?Il est essentiel que les bonnes personnes occupent les bons postes, et ce, au bon moment, surtout lorsque les budgets sont serr¨¦s. En obtenant une vue globale des donn¨¦es sur les talents et les activit¨¦s dans Â鶹´«Ã½, les entreprises sont en mesure de cr¨¦er et de d¨¦ployer un plan d¡¯embauche qui optimise les co?ts de main-d¡¯?uvre sans sacrifier l¡¯engagement.
• Optimisation de l¡¯int¨¦gration.?En l¡¯absence de processus d¡¯int¨¦gration adapt¨¦s et bien organis¨¦s, il faut souvent des semaines, voire des mois, pour que les nouvelles recrues deviennent des membres ¨¤ part enti¨¨re de la main-d¡¯?uvre. Â鶹´«Ã½ permet aux entreprises de concevoir des formations et des processus d¡¯int¨¦gration personnalis¨¦s, de les configurer et de les automatiser, ce qui contribue ¨¤ perfectionner le personnel et ¨¤ accro?tre sa productivit¨¦ d¨¨s le d¨¦part.
• Portefeuille de comp¨¦tences.?Les organisations ont souvent du mal ¨¤ dresser une liste compl¨¨te des comp¨¦tences existantes de leur main-d¡¯?uvre, et ¨¤ cerner les lacunes potentielles ainsi que les occasions d¡¯¨¦volution de carri¨¨re et de mobilit¨¦ du personnel. Â鶹´«Ã½ offre une plateforme de comp¨¦tences permettant de consolider les comp¨¦tences et de mettre en ¨¦vidence les tendances en la mati¨¨re. Elle est optimis¨¦e par des algorithmes d¡¯apprentissage automatique qui fournissent des recommandations personnalis¨¦es pour assurer la croissance des effectifs.

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4. Adoption de l¡¯IA

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L¡¯IA devient rapidement essentielle pour les petites organisations qui souhaitent ¨ºtre concurrentielles et atteindre une croissance durable sur le march¨¦ dynamique d¡¯aujourd'hui. Mais si 60?% des PME ¨¦tudient ou pilotent aujourd¡¯hui l¡¯IA, seules?

Pour beaucoup, il reste donc encore beaucoup de chemin ¨¤ parcourir pour ma?triser l¡¯IA et l¡¯utiliser pour ¨¦lever leur entreprise par rapport ¨¤ la concurrence. Voici comment Â鶹´«Ã½ peut aider les petites entreprises ¨¤ exploiter le potentiel de transformation de l¡¯IA et ¨¤ assurer leur avenir.

• Num¨¦riser. Automatiser. R¨¦p¨¦ter.?Les arguments en faveur de l¡¯IA sont centr¨¦s sur la productivit¨¦, sa capacit¨¦ ¨¤ num¨¦riser les flux de travail, ¨¤ rationaliser les processus, ¨¤ minimiser les erreurs et ¨¤ faciliter le libre-service. Cette automatisation est particuli¨¨rement pr¨¦cieuse pour les PME dont les ressources sont limit¨¦es. Conscient que les petites entreprises peuvent ¨ºtre confront¨¦es ¨¤ des obstacles importants sous forme de co?ts d¡¯investissement initiaux pour la mise en ?uvre, Â鶹´«Ã½ a cherch¨¦ ¨¤ int¨¦grer une grande partie de ses fonctionnalit¨¦s d¡¯IA/ML au c?ur de l'application, de la d¨¦tection des d¨¦penses en double ¨¤ la r¨¦daction de descriptions de postes, mais aussi ¨¤ fournir des options de d¨¦ploiement pr¨¦configur¨¦es qui limitent les co?ts et les risques pour les petites entreprises.
• Base de donn¨¦es m¨¦diocre.?La mauvaise qualit¨¦ des donn¨¦es et l¡¯acc¨¨s limit¨¦ ont tendance ¨¤ enfermer les petites organisations dans une posture r¨¦active, orient¨¦e vers la r¨¦paration, o¨´ les flux de donn¨¦es disparates et d¨¦connect¨¦s, les int¨¦grations complexes et les processus manuels d¡¯agr¨¦gation/exploitation des donn¨¦es et d¡¯¨¦tablissement de rapports rendent la transformation difficile, voire impossible. Les entreprises peuvent ¨¦galement s¡¯enfermer dans un cercle vicieux lorsqu'elles accumulent de nouvelles technologies sur des logiciels obsol¨¨tes. Aucune solution d¡¯IA ne peut ¨ºtre consid¨¦r¨¦e comme distincte de l¡¯environnement de donn¨¦es qu¡¯elle occupe, et Â鶹´«Ã½ peut aider les entreprises ¨¤ ¨¦tablir un ensemble de donn¨¦es propres et coh¨¦rentes dans les domaines de la finance et des RH, au lieu de continuer ¨¤ se contenter d¡¯approches ??compl¨¦mentaires??, qui les ¨¦loignent de leurs objectifs ¨¤ long terme.
• Confiance et responsabilit¨¦.?L¡¯IA exige beaucoup du fournisseur de solutions, et pas seulement de l¡¯entreprise qui l¡¯adopte. Les entreprises doivent non seulement cr¨¦er et d¨¦ployer d'excellentes capacit¨¦s d¡¯IA, mais elles doivent ¨¦galement le faire de mani¨¨re ¨¦thique, en op¨¦rant avec les int¨¦r¨ºts de leur client¨¨le, de leurs partenaires et d¡¯autres parties prenantes cl¨¦s en t¨ºte, tout en respectant les ¨¦volutions r¨¦glementaires et juridiques. C¡¯est pourquoi les pratiques de Â鶹´«Ã½ en mati¨¨re d¡¯IA responsable sont cruciales pour chaque partenariat que nous d¨¦veloppons, et c'est pourquoi nous avons pass¨¦ des ann¨¦es ¨¤ mettre au point et ¨¤ affiner nos .

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5. Incertitude ¨¦conomique

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L¡¯incertitude macro¨¦conomique, qu'il s'agisse de tarifs, d¡¯inflation ou de r¨¦cession, r¨¦elle ou menac¨¦e, et l'environnement op¨¦rationnel impr¨¦visible qu¡¯elle cr¨¦e repr¨¦sentent un d¨¦fi de taille pour les petites entreprises. Contrairement aux grandes entreprises qui disposent de ressources plus importantes et d¡¯une plus grande diversification des march¨¦s, les petites organisations sont souvent plus vuln¨¦rables aux changements soudains de l¡¯environnement ¨¦conomique, politique ou r¨¦glementaire. Voici comment Â鶹´«Ã½ peut les aider ¨¤ maintenir des op¨¦rations r¨¦guli¨¨res, ¨¤ planifier l¡¯avenir et ¨¤ pr¨¦server leur sant¨¦ financi¨¨re.

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• Planification strat¨¦gique.?Le manque de visibilit¨¦ sur les conditions ¨¦conomiques futures fait qu'il est difficile de fixer des objectifs ¨¤ long terme, de prendre des d¨¦cisions d¡¯investissement ou m¨ºme de pr¨¦voir avec pr¨¦cision les r¨¦sultats ¨¤ court terme. Les responsables d¡¯entreprises sont en mode r¨¦actif, au lieu de chercher des occasions de mani¨¨re proactive. Â鶹´«Ã½ offre des outils de planification inestimables pour simuler diff¨¦rents sc¨¦narios financiers et organisationnels, ainsi que la flexibilit¨¦ n¨¦cessaire pour mettre facilement en ?uvre ces changements au niveau des transactions RH et comptables.
• Prise de d¨¦cision.?Les bonnes donn¨¦es sont utiles dans le meilleur des cas. Dans le pire des cas, elles sont essentielles. Combien de temps dureront nos r¨¦serves de liquidit¨¦s actuelles? Quels sont les contrats ¨¤ renouveler ce trimestre? Quelle est notre exposition dans des r¨¦gions telles que la Chine? Â鶹´«Ã½ peut apporter de la clart¨¦, de la coh¨¦rence et de l¡¯accessibilit¨¦ ¨¤ vos donn¨¦es RH et financi¨¨res, offrant ainsi un contexte pr¨¦cieux ¨¤ la prise de d¨¦cision au sein de votre organisation.
• Pr¨¦server les talents.?Quand les choses se compliquent, vous voulez avant tout ¨¦viter une situation o¨´ vos proches se retrouvent dans une situation difficile. Un environnement macro¨¦conomique difficile peut avoir un impact sur le moral et la fid¨¦lisation du personnel, car la s¨¦curit¨¦ de l¡¯emploi et les r¨¦sultats sont moins s?rs. Dans des moments comme ceux-ci, Â鶹´«Ã½ peut vous fournir des informations essentielles sur le moral des troupes et vous permettre de vous assurer que vous faites tout votre possible pour am¨¦liorer leur exp¨¦rience d¡¯emploi globale, de l¡¯int¨¦gration ¨¤ la paie en passant par les occasions de perfectionnement professionnel.

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Faites progresser votre entreprise avec Â鶹´«Ã½?GO

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Â鶹´«Ã½ se soucie de sa client¨¨le, ce qui nous permet d¡¯am¨¦liorer constamment notre taux de satisfaction client, qui est maintenant de plus de 95?%. Au cours de cette p¨¦riode, nous avons appris ¨¤ conna?tre les meilleures techniques de travail des organisations de toute taille et de toute fonction, et nous pouvons maintenant vous faire profiter de cette expertise.

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Comme l¡¯a r¨¦cemment d¨¦clar¨¦ Brett Ungashick, chef de la direction et fondateur du cabinet de conseil en logiciels RH OutSail, ??, un d¨¦ploiement rapide et les meilleures pratiques des entreprises du Fortune 500??.

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Â鶹´«Ã½ compte plus de 10?000?entreprises clientes, et plus de 75?% d¡¯entre elles ont moins de 3?500?personnes ¨¤ leur service. C¡¯est pourquoi la soci¨¦t¨¦ contribue constamment ¨¤ r¨¦¨¦quilibrer les r¨¨gles du jeu pour les entreprises en croissance. Gr?ce ¨¤ Â鶹´«Ã½ GO, notre offre exclusive pour les PME, qui vous permet de d¨¦marrer avec les fonctionnalit¨¦s essentielles et d¡¯ajouter facilement des fonctionnalit¨¦s suppl¨¦mentaires ¨¤ mesure que vous ¨¦voluez. Â鶹´«Ã½ peut r¨¦pondre d¨¨s aujourd'hui ¨¤ vos besoins en mati¨¨re de ressources humaines et de finances, tout en vous pr¨¦parant ¨¤ l¡¯avenir gr?ce ¨¤ une plateforme dont vous ne vous s¨¦parerez jamais.

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Pour en savoir plus sur la mani¨¨re dont Â鶹´«Ã½ soutient les petites entreprises, consultez notre page consacr¨¦e aux PME.

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Cet article a ¨¦t¨¦ mis ¨¤ jour depuis sa premi¨¨re publication en mai?2024.

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