Que sont les op¨¦rations juridiques?
Les dirigeants d¡¯entreprise efficaces utilisent une approche strat¨¦gique fond¨¦e sur les donn¨¦es pour g¨¦rer leur organisation. La m¨ºme approche peut ¨¦galement am¨¦liorer leur service juridique.
Les op¨¦rations juridiques d¨¦signent l¡¯ensemble des pratiques, des processus et des strat¨¦gies qui permettent ¨¤ une ¨¦quipe juridique interne de pratiquer le droit d¡¯une mani¨¨re qui appuie efficacement le reste de l¡¯entreprise. Apprendre en quoi consistent les op¨¦rations juridiques, et la mani¨¨re dont elles fonctionnent peut donner ¨¤ votre entreprise un avantage strat¨¦gique.
Apprenez-en davantage sur les op¨¦rations juridiques.
L¡¯expression g¨¦n¨¦rique ??op¨¦rations juridiques?? couvre tous les processus et toutes les normes que vous pouvez utiliser pour rendre votre service juridique plus efficace et plus rentable. D¡¯une mani¨¨re g¨¦n¨¦rale, les op¨¦rations juridiques comprennent ce qui suit?:
- Planification strat¨¦gique
- Gestion financi¨¨re
- Gestion de projets
- Donn¨¦es et technologie
Les services juridiques internes sont souvent consid¨¦r¨¦s comme ¨¦tant en quelque sorte s¨¦par¨¦s du reste de l¡¯entreprise. Plusieurs de ces entit¨¦s fonctionnent principalement selon leurs propres r¨¨gles, sans le m¨ºme soutien ni la m¨ºme supervision que les autres services. Au fil du temps, les chefs d¡¯entreprise ont eu tendance ¨¤ attendre des ¨¦quipes juridiques internes qu¡¯elles assument de lourdes charges de travail avec un budget minimal pour les embauches ou la technologie, ou m¨ºme des directives concernant les objectifs et les indicateurs de rendement cl¨¦s.
Aujourd¡¯hui, les chefs d¡¯entreprise efficaces reconnaissent que, pour r¨¦ussir, ils doivent absolument consid¨¦rer l¡¯¨¦quipe juridique interne comme une partie essentielle de l¡¯entreprise, avec des objectifs bien d¨¦finis et des niveaux de soutien appropri¨¦s. C¡¯est l¨¤ qu¡¯entrent en jeu les op¨¦rations juridiques.
Le service des op¨¦rations juridiques s¡¯appuie sur les pratiques exemplaires en gestion de projets et sur la technologie pour simplifier les flux des travaux et les processus de l¡¯¨¦quipe juridique interne afin d¡¯en optimiser l¡¯efficacit¨¦.
L¡¯importance des op¨¦rations juridiques pour les chefs des ¨¦quipes juridiques.
Les services juridiques internes sont soumis ¨¤ une forte pression. En effet, une ¨¦tude r¨¦alis¨¦e en 2021 par EY?Law et Harvard?Law a r¨¦v¨¦l¨¦ que les avocats g¨¦n¨¦raux de diverses entreprises pr¨¦voyaient une augmentation de au cours des trois prochaines ann¨¦es, tandis que 88?% d¡¯entre eux s¡¯attendaient ¨¤ des r¨¦ductions budg¨¦taires durant la m¨ºme p¨¦riode.
Mais il y a quand m¨ºme de l¡¯espoir. Les services juridiques sous pression se tournent vers les op¨¦rations juridiques pour trouver des r¨¦ponses. La simplification des op¨¦rations juridiques internes permet aux services juridiques de tirer le meilleur parti de leurs budgets r¨¦duits, en veillant ¨¤ ce que chaque dollar d¨¦pens¨¦ soit utilis¨¦ judicieusement. Les op¨¦rations juridiques contribuent ainsi ¨¤ l¡¯efficacit¨¦ du travail de chaque membre de l¡¯¨¦quipe interne, permettant au service dans son ensemble d¡¯exploiter pleinement ses ressources.
En plus de simplifier le travail de la fonction juridique, le service des op¨¦rations juridiques peut servir de pont entre le service juridique et le reste de l¡¯entreprise. Il est fr¨¦quent que d¡¯autres services de l¡¯entreprise per?oivent l¡¯¨¦quipe juridique comme un frein qui ralentit les processus essentiels, comme les embauches, les cong¨¦diements et les acquisitions.
Au contraire, avec une bonne ¨¦quipe des op¨¦rations juridiques en place, la communication et la collaboration peuvent s¡¯am¨¦liorer de fa?on spectaculaire. Le service juridique peut ainsi gagner en efficacit¨¦, en plus de s¡¯harmoniser avec le reste de l¡¯entreprise.
Quand les entreprises doivent-elles investir dans les op¨¦rations juridiques?
Les entreprises semblent souvent tenir pour acquis que le soutien fourni au service juridique est suffisant?: les administrateurs g¨¨rent leur facturation et leurs relations avec les ressources externes, tandis que l¡¯¨¦quipe de TI s¡¯occupe de leurs besoins en technologie. Toutefois, ces relations interfonctionnelles, bien que n¨¦cessaires, sont insuffisantes.
De nombreuses entreprises font appel ¨¤ des professionnels de la gestion de projets et ¨¤ une s¨¦rie d¡¯autres intervenants pour assurer le bon fonctionnement de l¡¯organisation. M¨ºme dans un cabinet d¡¯avocats, des assistants juridiques, des avocats salari¨¦s ou contractuels et d¡¯autres membres du personnel appuient g¨¦n¨¦ralement le travail des associ¨¦s.
Une ¨¦quipe d¡¯op¨¦rations juridiques constitue donc le prolongement logique de ces structures de soutien. Tout comme d¡¯autres ¨¦quipes au sein de l¡¯entreprise s¡¯appuient sur des experts en op¨¦rations et en gestion ou, dans un cabinet juridique, les avocats s¡¯appuient sur des assistants et d¡¯autres employ¨¦s, le service juridique interne b¨¦n¨¦ficie du soutien strat¨¦gique des op¨¦rations juridiques.
Le moment opportun pour qu¡¯une entreprise investisse s¨¦rieusement dans les op¨¦rations juridiques d¨¦pend de ses besoins et de ses ressources. En g¨¦n¨¦ral, les op¨¦rations juridiques profitent ¨¤ toute entreprise qui dispose d¡¯une ¨¦quipe juridique interne.
En bref, lorsqu¡¯un service juridique interne devient suffisamment important pour n¨¦cessiter un soutien accru de l¡¯entreprise, il est temps de passer ¨¤ un service des op¨¦rations juridiques.
Passer ¨¤ un r?le en op¨¦rations juridiques.
Pour r¨¦ussir dans le domaine des op¨¦rations juridiques, il faut poss¨¦der un ensemble de comp¨¦tences particuli¨¨res.
Le responsable des op¨¦rations juridiques doit avoir une formation en droit. Il peut d¨¦tenir ou non un dipl?me en droit, mais il doit certainement poss¨¦der une excellente connaissance des rouages quotidiens d¡¯un cabinet d¡¯avocats. La personne choisie devra avoir une compr¨¦hension pragmatique et concr¨¨te du droit, tout en manifestant un vif int¨¦r¨ºt pour son application dans le monde des affaires.
Les responsables des op¨¦rations juridiques doivent ¨ºtre ¨¤ l¡¯aise de travailler en collaboration avec plusieurs personnes et de pallier les ¨¦carts entre divers services. Les responsables des op¨¦rations juridiques doivent poss¨¦der des comp¨¦tences de communication pour interagir avec l¡¯¨¦quipe juridique interne et les autres ¨¦quipes, comme celles des finances, des RH et des ventes, et pour les comprendre.
Mais avant tout, un bon responsable des op¨¦rations juridiques devrait poss¨¦der des comp¨¦tences avanc¨¦es en veille strat¨¦gique et en r¨¦flexion strat¨¦gique.
Certaines entreprises dot¨¦es d¡¯un service juridique interne de petite taille engagent une personne comme responsable des op¨¦rations juridiques pour la gestion de cette fonction. D¡¯autres engagent toute une ¨¦quipe. Les responsables des op¨¦rations juridiques collaborent avec les sp¨¦cialistes rattach¨¦s pour ¨¦laborer et mettre en ?uvre des strat¨¦gies visant ¨¤ am¨¦liorer l¡¯efficacit¨¦ du service.
Les sp¨¦cialistes des op¨¦rations juridiques doivent quant ¨¤ eux ma?triser la technologie. Ils doivent aussi ¨ºtre ¨¤ l¡¯aise avec les chiffres pour suivre les progr¨¨s de l¡¯¨¦quipe juridique en fonction de param¨¨tres li¨¦s aux objectifs de l¡¯entreprise. Ils doivent savoir ¨¦valuer la valeur et mesurer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas au sein d¡¯un service donn¨¦.
Tendances concernant les r?les en op¨¦rations juridiques.
, la plupart des services juridiques internes sont loin d¡¯avoir adopt¨¦ suffisamment de nouvelles technologies. Ces ¨¦quipes subissent de la pression pour simplifier leurs processus, augmenter leur productivit¨¦, et renforcer leurs pratiques de gestion des connaissances.
La solution consiste en grande partie ¨¤ cibler et ¨¤ adopter des plateformes technologiques juridiques utiles. Bient?t, on constatera probablement une hausse importante des embauches de sp¨¦cialistes des op¨¦rations juridiques ma?trisant l¡¯utilisation de la technologie et des donn¨¦es pour diriger les services juridiques internes.
En outre, la pand¨¦mie de COVID-19 a suscit¨¦ un int¨¦r¨ºt accru pour le t¨¦l¨¦travail, ainsi qu¡¯une plus grande tendance de la part des avocats de vouloir s¡¯¨¦loigner des emplois n¡¯offrant aucune flexibilit¨¦. Par cons¨¦quent, de nombreuses entreprises voudront probablement continuer ¨¤ offrir l¡¯option du travail ¨¤ distance ¨¤ l¡¯avenir. Les op¨¦rations juridiques peuvent aider l¡¯entreprise ¨¤ choisir et ¨¤ d¨¦ployer des technologies permettant aux membres d¡¯une ¨¦quipe, dispers¨¦s dans diff¨¦rents endroits, de collaborer efficacement, tout en assurant un niveau ad¨¦quat de communication, d¡¯engagement et de productivit¨¦.
Quel est le salaire d¡¯un responsable des op¨¦rations juridiques?
Les op¨¦rations juridiques ¨¦tant un domaine relativement nouveau, les salaires ont tendance ¨¤ fluctuer.
, un responsable des op¨¦rations juridiques dans une grande ville comme New York peut s¡¯attendre ¨¤ gagner en moyenne un peu plus de 100?000?$. Tout en haut de l¡¯¨¦chelle, les responsables des op¨¦rations juridiques peuvent gagner plus de 120?000?$, tandis qu¡¯au plus bas de l¡¯¨¦chelle, le salaire se rapproche de 90?000?$ par ann¨¦e.
Les professionnels des op¨¦rations juridiques efficaces m¨¦ritent chaque dollar gagn¨¦. Pour m¨¦riter cet investissement de la part de l¡¯entreprise, ils doivent toutefois apporter une valeur ajout¨¦e notable.
Valeur ajout¨¦e dans les op¨¦rations juridiques.
Que vous vendiez vos produits ou vos services ¨¤ des clients professionnels, ¨¤ des consommateurs ou aux deux, l¡¯objectif de votre entreprise consiste toujours ¨¤ maximiser la satisfaction du client, la rentabilit¨¦ et l¡¯efficacit¨¦ op¨¦rationnelle, tout en r¨¦duisant les risques.
Les op¨¦rations juridiques peuvent aider les ¨¦quipes de l¡¯entreprise ¨¤ livrer aux clients de meilleurs r¨¦sultats plus rapidement, que ce soit par une int¨¦gration fluide ou un service ¨¤ la client¨¨le am¨¦lior¨¦. Par exemple, elles peuvent simplifier les processus contractuels pour conclure des transactions et mettre vos produits et services ¨¤ la disposition d¡¯un plus grand nombre de clients, et ce, plus rapidement. Elles peuvent ¨¦galement utiliser la technologie pour s¨¦curiser plus efficacement les donn¨¦es confidentielles et mieux comprendre les responsabilit¨¦s en cas de crise.
Au sein de l¡¯entreprise, les op¨¦rations juridiques peuvent am¨¦liorer pratiquement tous les processus qui n¨¦cessitent l¡¯intervention de l¡¯¨¦quipe juridique. Les op¨¦rations juridiques peuvent aider vos autres services ¨¤ obtenir des r¨¦ponses plus rapides ¨¤ leurs questions au lieu de les laisser dans l¡¯attente. Elles peuvent optimiser la gestion des contrats en s¡¯assurant que les d¨¦tails importants, notamment la v¨¦rification de la signature des documents ou la surveillance des dates de renouvellement, ne sont jamais oubli¨¦s.
Tous les services qui interagissent avec l¡¯¨¦quipe juridique constateront l¡¯utilit¨¦ d¡¯une fonction d¡¯op¨¦rations juridiques efficace. Id¨¦alement, cette utilit¨¦ se r¨¦percutera ¨¦galement sur les clients et les partenaires.
Caract¨¦ristiques cl¨¦s des responsables des op¨¦rations juridiques.
Chaque responsable des op¨¦rations juridiques est diff¨¦rent, mais ceux qui r¨¦ussissent ont tendance ¨¤ pr¨¦senter certaines caract¨¦ristiques cl¨¦s. Selon le Corporate Legal Operations Consortium (), qui est une association professionnelle g¨¦r¨¦e par ses membres, les sp¨¦cialistes des op¨¦rations juridiques font preuve d¡¯un esprit collaboratif, mettent en place des pratiques ax¨¦es sur les processus et optimisent leur travail ¨¤ l¡¯aide des donn¨¦es.
Esprit collaboratif.
Un responsable des op¨¦rations juridiques efficace doit avoir d¡¯excellentes comp¨¦tences interpersonnelles et une capacit¨¦ de travailler en ¨¦troite collaboration avec les ¨¦quipes juridiques et de l¡¯approvisionnement. Un bon responsable des op¨¦rations juridiques doit aussi comprendre chacun des services qui interagissent avec l¡¯¨¦quipe juridique interne afin de favoriser la communication au-del¨¤ des silos fonctionnels.
Pratiques ax¨¦es sur les processus.
Les meilleurs responsables des op¨¦rations juridiques sont ax¨¦s sur l¡¯efficacit¨¦. Ils s¡¯efforcent de d¨¦couvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, rep¨¨rent les goulots d¡¯¨¦tranglement dans chaque proc¨¦dure et travaillent sans rel?che pour les ¨¦liminer. Ils ne se consid¨¨rent pas comme un simple membre du service juridique. Au contraire, le responsable des op¨¦rations juridiques fait all¨¦geance ¨¤ l¡¯ensemble de l¡¯entreprise et vise ¨¤ am¨¦liorer celle-ci dans son ensemble.
R¨¦sultats optimis¨¦s par les donn¨¦es.
Il est parfois bon de suivre son instinct, mais un responsable des op¨¦rations juridiques ne doit jamais se fier uniquement ¨¤ son intuition. La num¨¦risation des archives du service, et donc de l¡¯ensemble de ses informations, offre de nombreuses possibilit¨¦s d¡¯analyse des donn¨¦es.
Un bon responsable des op¨¦rations juridiques se concentre sur les indicateurs. Tout peut ¨ºtre mesur¨¦ et ¨¦tudi¨¦, du processus contractuel ¨¤ l¡¯efficacit¨¦ d¡¯une plateforme logicielle.
Ainsi, les services juridiques internes devraient ¨ºtre aussi concern¨¦s par les indicateurs que n¡¯importe quelle autre ¨¦quipe de l¡¯entreprise. Un bon responsable des op¨¦rations juridiques peut aider l¡¯avocat g¨¦n¨¦ral ¨¤ faire des calculs, notamment dans les domaines suivants?:
- La dur¨¦e des cycles des contrats
- Les flux des travaux
- Les contrats des ressources externes, notamment les dates de renouvellement
- Les niveaux de couverture (contrats ¨¦crits avec un langage standard, non standard ou risqu¨¦)
- Le nombre et le statut des contrats avec les clients
- Les d¨¦penses juridiques externes
- Les programmes sur la diversit¨¦, l¡¯¨¦quit¨¦ et l¡¯inclusion
- Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance
Comment optimiser les flux des travaux, les approbations et les processus li¨¦s aux contrats?
Dans la plupart des entreprises, les flux des travaux et les approbations des contrats sont des processus excessivement lents. Ils peuvent se prolonger pendant des semaines, des mois, voire des ann¨¦es, ce qui risque de faire ¨¦chouer des n¨¦gociations et d¡¯envenimer les relations d¡¯affaires.
Une ¨¦quipe d¡¯op¨¦rations juridiques solide peut pousser les ¨¦quipes ¨¤ rompre le statu quo, ce qui peut compl¨¨tement changer la donne. L¡¯embauche de personnel suppl¨¦mentaire pour l¡¯¨¦quipe d¡¯op¨¦rations juridiques n¡¯est cependant pas suffisante en soi. Il faut plut?t rechercher des technologies juridiques efficaces pour effectuer, organiser et optimiser leur travail.
Comment la num¨¦risation des processus contractuels peut-elle am¨¦liorer l¡¯efficacit¨¦ juridique?
C¡¯est l¨¤ que le syst¨¨me num¨¦rique de gestion des contrats entre en jeu. Lorsque tous les contrats et documents connexes de votre entreprise sont accessibles depuis un m¨ºme emplacement, il est facile d¡¯en assurer le suivi par les diff¨¦rents services et bureaux de l¡¯entreprise et d¡¯en cr¨¦er de nouveaux en utilisant une formulation optimis¨¦e.
Pendant la n¨¦gociation, le syst¨¨me de gestion du cycle de vie des contrats offre une fonction int¨¦gr¨¦e de r¨¦vision et un acc¨¨s facile ¨¤ l¡¯historique des brouillons, ce qui vous permet de conserver et de passer en revue, le cas ¨¦ch¨¦ant, l¡¯enregistrement de chaque ¨¦tape de n¨¦gociation. Le syst¨¨me de gestion du cycle de vie des contrats simplifie les processus d¡¯approbation gr?ce aux mises ¨¤ jour automatiques envoy¨¦es ¨¤ toutes les parties concern¨¦es par la n¨¦gociation. Une fois que toutes les parties ont accept¨¦ les conditions, les int¨¦grations avec les fournisseurs de signature ¨¦lectronique permettent la signature du contrat de mani¨¨re simple et efficace.
Le meilleur logiciel de gestion des contrats cr¨¦e des repr¨¦sentations visuelles des donn¨¦es cl¨¦s contenues dans vos contrats. Ce niveau de pr¨¦cision dans la production de rapports sur des donn¨¦es exploitables simplifie la gestion continue des contrats. Tous les membres de l¡¯entreprise peuvent ainsi rester inform¨¦s de leurs responsabilit¨¦s et obligations contractuelles.
Comment r¨¦aliser un dossier de d¨¦cision pour un nouveau logiciel de gestion des contrats?
Un logiciel de gestion des contrats n¡¯est pas con?u pour se substituer au savoir-faire juridique. Il s¡¯agit plut?t d¡¯un outil compl¨¦mentaire efficace qui renforce une ¨¦quipe juridique existante. Un bon logiciel peut r¨¦volutionner une entreprise et lui permettre de r¨¦ussir avec un budget r¨¦duit. Cependant, toutes les technologies ne sont pas ¨¦quivalentes.
De nombreux fournisseurs font des promesses excessives qu¡¯ils ne peuvent pas tenir. Ce qui compte vraiment, c¡¯est de savoir si une plateforme technologique permettra ¨¤ votre ¨¦quipe juridique de gagner en efficacit¨¦.
La num¨¦risation fait partie de l¡¯¨¦quation. Toutefois, les op¨¦rations juridiques ne se limitent pas ¨¤ la recherche d¡¯un logiciel dot¨¦ d¡¯une interface plus puissante que celle de votre bo?te de r¨¦ception ou de votre bureau. Si vous t¨¦l¨¦versez vos documents sur une nouvelle plateforme, mais que vous devez encore les chercher et les ¨¦tiqueter manuellement, vous n¡¯avez pas fait beaucoup de progr¨¨s.
Une bonne technologie juridique vous aidera ¨¤ travailler plus efficacement, et non l¡¯inverse.
Les solutions technologiques juridiques de pointe automatisent les t?ches de routine et synth¨¦tisent les donn¨¦es pour g¨¦n¨¦rer des perspectives exploitables. Cette automatisation peut r¨¦duire le temps consacr¨¦ ¨¤ des travaux de r¨¦vision routiniers et ¨¤ la r¨¦daction de formules passe-partout, tandis que l¡¯analyse des donn¨¦es am¨¦lior¨¦e vous permet de garder une longueur d¡¯avance sur vos obligations et vos d¨¦lais au lieu d¡¯essayer constamment de rattraper le temps perdu.
Le dossier de d¨¦cision vise donc ¨¤ montrer dans quelle mesure un syst¨¨me de gestion des contrats permettra ¨¤ votre ¨¦quipe juridique interne d¡¯augmenter le volume de ses activit¨¦s. Les meilleures plateformes technologiques juridiques peuvent ajouter la productivit¨¦ d¡¯un employ¨¦ suppl¨¦mentaire (voire plus), souvent pour une fraction du co?t.
En plus de la productivit¨¦ li¨¦e aux t?ches individuelles, les indications pr¨¦cieuses issues de l¡¯analyse automatis¨¦e des donn¨¦es peuvent offrir un rendement exponentiel. Par exemple, les entreprises d¨¦pensent g¨¦n¨¦ralement des fortunes pour le renouvellement automatique de contrats de fournisseurs qu¡¯elles n¡¯avaient pas l¡¯intention de renouveler. Gr?ce ¨¤ un syst¨¨me qui vous informe des ¨¦ch¨¦ances imminentes bien ¨¤ l¡¯avance, vous pouvez ¨¦liminer ces renouvellements non d¨¦sir¨¦s?: chaque dollar ¨¦conomis¨¦ est donc un retour suppl¨¦mentaire sur le capital investi dans la technologie juridique qui vous a aid¨¦ ¨¤ le faire.
Les avantages ne s¡¯arr¨ºtent pas l¨¤. Que ce soit pour augmenter les profits en raccourcissant les cycles de vente ou att¨¦nuer les risques financiers en am¨¦liorant la conformit¨¦ r¨¦glementaire, une bonne technologie juridique peut permettre ¨¤ votre ¨¦quipe juridique d¡¯en faire plus, de fa?on plus efficace, en une fraction du temps. Il suffit de choisir le bon partenaire.
Comment la plateforme Â鶹´«Ã½ peut-elle renforcer votre ¨¦quipe juridique?
La plateforme Â鶹´«Ã½ simplifie les ¨¦tapes du processus contractuel, de la r¨¦daction ¨¤ la signature, en passant par la n¨¦gociation et le suivi en continu. Pour ce faire, elle combine une IA ¨¤ la fine pointe de la technologie avec des outils de flux des travaux intuitifs et un r¨¦f¨¦rentiel de contrats centralis¨¦.
Â鶹´«Ã½ Illuminate?, notre IA de nouvelle g¨¦n¨¦ration, est d¨¦j¨¤ entra?n¨¦e sur des millions de contrats r¨¦els, de sorte qu¡¯elle est ??pr¨ºte ¨¤ l¡¯emploi??. Gr?ce ¨¤ des int¨¦grations transparentes avec les principales solutions de stockage et de gestion des documents en nuage, vous pouvez rapidement int¨¦grer vos contrats dans le syst¨¨me sans avoir ¨¤ migrer un seul fichier.
Une fois que la plateforme ing¨¨re un document, l¡¯IA se met au travail pour extraire et classer les informations qu¡¯il contient afin de vous fournir des indications pr¨¦cieuses sur le contenu de vos contrats. Au fil du temps, la plateforme fournit de meilleurs r¨¦sultats ¨¤ votre ¨¦quipe?: les puissants algorithmes d¡¯apprentissage automatique de Â鶹´«Ã½ assimilent des termes propres ¨¤ votre entreprise ou ¨¤ votre secteur d¡¯activit¨¦ ¨¤ partir d¡¯une poign¨¦e d¡¯exemples seulement. Quel que soit le volume de documents ¨¤ analyser, Â鶹´«Ã½ peut vous aider ¨¤ retrouver et ¨¤ suivre r¨¦troactivement n¡¯importe quelle clause dans votre portefeuille de contrats.
Analyse intelligente des contrats.
L¡¯analyse intelligente des contrats de Â鶹´«Ã½ permet d¡¯acc¨¦der rapidement et facilement ¨¤ des donn¨¦es exploitables sur demande. Votre ¨¦quipe peut ainsi ais¨¦ment suivre les d¨¦lais, les droits et les obligations, et d¡¯autres conditions cl¨¦s.
Gr?ce ¨¤ la plateforme d¡¯analyse intelligente des contrats de Â鶹´«Ã½, vous pouvez automatiser les t?ches r¨¦p¨¦titives, gagner du temps et acc¨¦der ¨¤ des indications pr¨¦cieuses. Cela permettra ¨¤ votre ¨¦quipe juridique de devenir une source d¡¯avantages strat¨¦giques pour l¡¯entreprise.