CAS D¡¯UTILISATION DANS LES SERVICES FINANCIERS
Un approvisionnement performant pour le secteur des services financiers.
D¨¦couvrez comment les entreprises de services financiers peuvent utiliser Â鶹´«Ã½ Strategic Sourcing pour am¨¦liorer leur efficacit¨¦, favoriser la collaboration avec les fournisseurs et ma?triser les co?ts.
Cas d¡¯utilisation cl¨¦s.
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Prise en charge des demandes des parties prenantes?: permettez aux ¨¦quipes d¡¯approvisionnement de collaborer avec les parties prenantes de l¡¯entreprise sur des initiatives de sour?age. Utilisez des formulaires de demande pour obtenir des parties prenantes les renseignements essentiels sur les projets qui serviront au sour?age.
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Ex¨¦cution de projets et suivi des ¨¦conomies?: g¨¦rez et hi¨¦rarchisez les initiatives, stimulez la collaboration et mesurez l¡¯impact du sour?age en un seul endroit.
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?±¹¨¦²Ô±ð³¾±ð²Ô³Ù²õ de sour?age?: mettez en ?uvre des processus de sour?age pour des biens et des services. Cr¨¦ez et publiez des demandes de propositions, d¡¯information et de prix, lancez des appels d¡¯offres ¨¤ grande ¨¦chelle aupr¨¨s de fournisseurs et d¨¦terminez le sc¨¦nario d¡¯attribution optimal.
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Ench¨¨res invers¨¦es?: g¨¦rez les co?ts de biens ou de services ¨¤ l¡¯aide d¡¯ench¨¨res invers¨¦es afin de mettre les fournisseurs en concurrence en temps r¨¦el.
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N¨¦gociations avec les fournisseurs?: analysez les offres des fournisseurs ¨¤ l¡¯aide de comparaisons c?te ¨¤ c?te et calculez les ¨¦conomies en fonction des meilleurs r¨¦sultats possibles dans votre base d¡¯approvisionnement. Utilisez des donn¨¦es exploitables et les tendances actuelles du march¨¦ pour transmettre aux fournisseurs des commentaires en temps r¨¦el sur les fa?ons dont ils peuvent am¨¦liorer leurs offres.
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Gestion des contrats?: centralisez les contrats dans un r¨¦f¨¦rentiel commun qui donne une vue compl¨¨te de votre ¨¦cosyst¨¨me de contrats. Collaborez ¨¤ la cr¨¦ation et ¨¤ la r¨¦vision de contrats gr?ce ¨¤ une int¨¦gration ¨¤ Microsoft?365?.
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Risques et conformit¨¦ des fournisseurs?: g¨¦rez les activit¨¦s d¡¯int¨¦gration et de collecte de donn¨¦es pour toutes les transactions en aval. Veillez ¨¤ ce que les donn¨¦es essentielles sur les fournisseurs soient ¨¤ jour pour assurer la conformit¨¦ et attribuez des cotes de risque en fonction de diff¨¦rentes caract¨¦ristiques.
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Performance des fournisseurs?: bouclez la boucle du processus de sour?age au moyen d¡¯activit¨¦s de gestion des performances, y compris l¡¯examen trimestriel de l¡¯activit¨¦ et les plans de d¨¦veloppement.
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Validation des ¨¦conomies?: comprenez exactement o¨´ les ¨¦conomies sont r¨¦alis¨¦es et o¨´ l¡¯on peut ensuite ¨¦viter des co?ts. Attribuez les ¨¦conomies ¨¤ des cat¨¦gories pr¨¦cises ou ¨¤ des responsables de projets.
Nous aidons les entreprises de services financiers.