Â鶹´«Ã½ VNDLY pour l¡¯approvisionnement
Recrutez les meilleurs talents externes, au juste prix.
Simplifiez les processus de sour?age, contr?lez les co?ts et g¨¦rez les embauches, tant pour les contrats individuels que pour les projets de grande envergure avec Â鶹´«Ã½ VNDLY.
Ce que vous pouvez faire
Planifiez avec perspicacit¨¦. Respectez les budgets. Gardez le cap.
Les talents externes repr¨¦sentent une part croissante de la main-d¡¯?uvre actuelle et des co?ts en main-d¡¯?uvre.
La solution intuitive Â鶹´«Ã½ VNDLY permet de simplifier et d¡¯optimiser la fa?on dont vous analysez, planifiez et g¨¦rez vos besoins en main-d¡¯?uvre occasionnelle gr?ce ¨¤ un seul syst¨¨me d¡¯enregistrement pour la gestion des ressources externes.
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Facturation num¨¦rique ¨¤ l¡¯¨¦chelle mondiale
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Gestion des cartes de tarifs
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?nonc¨¦ des travaux et gestion des contrats
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Cr¨¦ation de demandes de poste
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Gestion du rendement des ressources externes
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Suivi des heures et des d¨¦penses
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Tableaux de bord des programmes et des d¨¦penses
Prenez les r¨ºnes de votre programme de main-d¡¯?uvre occasionnelle.
Pour obtenir des services plus rapidement et dans le respect des budgets, vous devez ¨ºtre en mesure de d¨¦finir des processus, de suivre les progr¨¨s r¨¦alis¨¦s et d¡¯¨¦valuer les d¨¦penses totales. Â鶹´«Ã½ VNDLY vous permet de faire tout cela.
Activez la facturation num¨¦rique ¨¤ l¡¯¨¦chelle mondiale.
Acc¨¦dez ¨¤ de solides , quelles que soient les d¨¦penses. Renforcez les contr?les financiers, am¨¦liorez l¡¯exactitude, ¨¦liminez le besoin de rapprochement des factures et favorisez le respect de la conformit¨¦ internationale.
B¨¦n¨¦ficiez d¡¯une visibilit¨¦ sur les co?ts; optimisez les d¨¦penses.
?liminez les incertitudes en contr?lant la facturation et l¡¯¨¦tat de facturation des projets. Acc¨¦dez ¨¤ des tableaux de bord des d¨¦penses et concentrez-vous sur ce qui est n¨¦cessaire gr?ce aux options de filtrage par endroit, fournisseur ou unit¨¦ organisationnelle.
Augmentez l¡¯efficacit¨¦ de la facturation.
Gardez le contr?le de la facturation gr?ce au traitement par lots ou ¨¤ la facturation individuelle hors cycle. Au fur et ¨¤ mesure que des questions relatives ¨¤ des postes individuels se posent, mettez-les en attente tout en continuant ¨¤ faire avancer les autres postes dans le processus.
G¨¦rez les d¨¦penses dans le respect des budgets.
Respectez les budgets gr?ce ¨¤ une gestion rigoureuse des cartes de tarifs qui vous permet de fixer des seuils de tarifs. Ayez la certitude que seules les d¨¦penses approuv¨¦es sont converties en postes de facture.
Surveillez l¡¯efficacit¨¦ du sour?age.
Assurez-vous que vos ressources externes r¨¦pondent aux besoins de l¡¯entreprise gr?ce ¨¤ des tableaux de bord et ¨¤ des fiches d¡¯¨¦valuation qui donnent de l¡¯information pr¨¦cieuse sur la qualit¨¦ des candidats, la r¨¦activit¨¦ des talents externes et toute violation des politiques.
De l¡¯approvisionnement au paiement : une int¨¦gration uniforme.
Â鶹´«Ã½ VNDLY ¨¦limine les efforts manuels et renforce l¡¯exactitude gr?ce ¨¤ l¡¯int¨¦gration transactionnelle en temps r¨¦el avec les syst¨¨mes d¡¯approvisionnement. Assurez-vous que les budgets soient synchronis¨¦s et rapproch¨¦s sur la base des bons de commande, des factures et des r¨¦ceptions de marchandises.