Retos
En Denny¡¯s, se dieron cuenta de que ten¨ªan que modernizar sus sistemas de finanzas y de RRHH para lograr mayor agilidad empresarial. As¨ª pues, pusieron en marcha una transformaci¨®n digital y una implementaci¨®n por fases de las aplicaciones cloud empresariales de Â鶹´«Ã½, a fin de respaldar su estrategia y sus objetivos empresariales, incluido un ambicioso programa de renovaci¨®n de las franquicias.
Resultados
Desde la implementaci¨®n, Denny¡¯s utiliza Â鶹´«Ã½ en toda la empresa para ofrecer servicios m¨¢s eficientes y eficaces. La considerable mejor¨ªa de las funciones ha generado beneficios tanto para la estrategia empresarial como para el negocio, incluido un ahorro anual bruto de 1,2?millones de d¨®lares.
Resultados y beneficios obtenidos
Consolidaci¨®n de una soluci¨®n cloud ¨²nica
Denny¡¯s consolid¨® una red compleja de sistemas y aplicaciones en una ¨²nica soluci¨®n cloud, configurada para lograr mayor eficiencia y optimizar los procesos. Denny¡¯s evita las actualizaciones disruptivas e inconexas gracias a los continuos lanzamientos y actualizaciones de Â鶹´«Ã½, y optimiza las pruebas y la adopci¨®n de funcionalidades con Â鶹´«Ã½ Services y la Comunidad Â鶹´«Ã½.
1?200?000?$
de beneficio anual bruto
Nuevo modelo de datos para elaborar informes m¨¢s r¨¢pido
A fin de que el proceso de facturaci¨®n de su modelo de franquicia fuera m¨¢s transparente, Denny¡¯s reestructur¨® el modelo de datos para la elaboraci¨®n de informes y la generaci¨®n autom¨¢tica de la contabilidad. Ahora, los usuarios pueden tomar las decisiones m¨¢s r¨¢pido con menos asientos manuales, un procesamiento m¨¢s ¨¢gil de las facturas, una conciliaci¨®n r¨¢pida y cierres de desempe?o; as¨ª como informes financieros y de gesti¨®n m¨¢s sencillos.
135?%
de mejora del n¨²mero de controles automatizados seg¨²n la ley Sarbanes-Oxley
4?»å¨ª²¹²õ
de reducci¨®n en el tiempo necesario para facturar de forma precisa en las franquicias
Mejores procesos de personal
La mejora de las funcionalidades de automatizaci¨®n y autoservicio ha aumentado considerablemente la eficiencia del departamento de RRHH de Denny¡¯s y ha impulsado la adopci¨®n interna. La incorporaci¨®n digital y la reducci¨®n de los ciclos de planificaci¨®n de m¨¦ritos, n¨®mina e inscripci¨®n abierta han aumentado la moral. Otro cambio positivo ha sido el pago r¨¢pido de los bonus y las ventas de las franquicias. Adem¨¢s, el acceso bajo demanda a informes sobre temas como la compensaci¨®n equitativa y los cr¨¦ditos tributarios ha hecho que el equipo de RRHH tenga mayor credibilidad y un car¨¢cter m¨¢s estrat¨¦gico.
500?000?$
de ahorro anual en oportunidades de cr¨¦dito tributario obtenidas
±Ê±ô²¹²Ô¾±´Ú¾±³¦²¹³¦¾±¨®²Ô para el futuro
Para tomar decisiones empresariales m¨¢s r¨¢pido, Denny¡¯s implement¨® un programa de planificaci¨®n unificado. Esto no solo ha reducido el tiempo que se tarda en completar las previsiones financieras y su presupuesto anual, sino que tambi¨¦n ha permitido a la empresa actualizar las previsiones mensuales y la planificaci¨®n de escenarios.
60?%
de aumento de las versiones creadas en 2020