Retos
Antes de Â鶹´«Ã½, TMX operaba con sistemas legacy de finanzas dispares que daban lugar a procesos de TI costosos y laboriosos, y que, adem¨¢s, requer¨ªan en gran parte servicios de terceros. A TMX le resultaba dif¨ªcil integrar de manera r¨¢pida y sencilla las adquisiciones y la gesti¨®n de la empresa.
?Por qu¨¦ Â鶹´«Ã½?
TMX quer¨ªa una soluci¨®n cloud nativa que pudiera servir de apoyo a la empresa a medida que esta evolucionaba, asegurando el coste de la tecnolog¨ªa de cara al futuro, promoviendo el autoservicio y sirviendo como sistema de Business Intelligence.
Â鶹´«Ã½ se encarga de pensar en el futuro por nosotros mientras que aprovechamos el sistema y sacamos partido de ello.
Vicepresidente, Corporate Finance and Administration
Resultados y beneficios
Consolidaci¨®n y flexibilidad de los sistemas
La seguridad, las actualizaciones y el mantenimiento gestionados por el proveedor para un ¨²nico sistema cloud permiten a TMX reducir los costes en toda la empresa. El departamento de finanzas tiene mayor control sobre el sistema, mientras que el de TI puede centrarse m¨¢s en proyectos estrat¨¦gicos.
640?000?$
de reducci¨®n en los costes de mantenimiento e infraestructura
80?%
frente al 20?% de tiempo de TI dedicado a la innovaci¨®n frente al mantenimiento
Automatizaci¨®n de procesos e insights
El autoservicio, la reducci¨®n del papeleo y la reducci¨®n del tiempo dedicado a los cierres contables y a la facturaci¨®n mejoran la eficiencia del proceso financiero. El departamento de finanzas optimiz¨® los costes reutilizando el headcount y redirigiendo el tiempo a tareas de mayor valor.
553?000?$
reutilizados en los costes financieros anuales de mano de obra
De 1859
a 231 cuentas de libro mayor menos
Cambios organizativos
Los diagramas de procesos de gesti¨®n que fomentan la colaboraci¨®n y reducen el tiempo de planificaci¨®n optimizan la integraci¨®n de las empresas adquiridas. Las funcionalidades como el Business Process Framework configurable reducen el tiempo de incorporaci¨®n de los procesos existentes y la necesidad de contratar consultores.
De 12
a 4,5?meses para integrar una adquisici¨®n
600?000?$
de reducci¨®n en los costes de consultor¨ªa externa
Auditor¨ªas y control
Los procesos de gesti¨®n ya no usan papel, y la auditor¨ªa continua integrada de forma nativa siempre rige todas las transacciones. Los equipos de auditor¨ªa pueden confiar en los controles automatizados del sistema, lo que reduce el volumen de pruebas de muestreo e impulsa la eficiencia de la auditor¨ªa.
25?000?$
de reducci¨®n en las tarifas de auditor¨ªa externa
50?%
de reducci¨®n en las solicitudes de auditor¨ªa externa