Â鶹´«Ã½ libera al personal de sistemas lentos y dif¨ªciles de manejar y les permite centrarse en a?adir valor a la empresa.
Director of Enterprise Resource Planning
Retos
Tradicionalmente, los equipos de Genius Sports solo dispon¨ªan del ancho de banda para satisfacer las exigencias diarias. Esto se deb¨ªa a los m¨²ltiples y dispares sistemas financieros que exist¨ªan y a un sistema de personal limitado.
Por lo tanto, la eficiencia estaba en riesgo. El equipo financiero, por ejemplo, dedicaba entre 15 y 20?d¨ªas a preparar las cuentas de fin de mes, mientras que al equipo de personal le resultaba dif¨ªcil proporcionar datos operativos b¨¢sicos, como el n¨²mero de empleados y su ubicaci¨®n. En 2020, la COVID-19 complic¨® a¨²n m¨¢s la situaci¨®n, ya que la mayor¨ªa de los empleados deb¨ªan trabajar a distancia sin apenas previo aviso.?
En v¨ªsperas de su cotizaci¨®n en la Bolsa de Nueva York (NYSE, por sus siglas en ingl¨¦s) y con grandes planes de crecimiento en el futuro, el acceso a los an¨¢lisis y la informaci¨®n de la empresa estrat¨¦gicos era algo esencial. Hab¨ªa una fuerte y continua necesidad de obtener una soluci¨®n de plataforma avanzada e integrada.
?Por qu¨¦ Â鶹´«Ã½?
Una plataforma flexible para mejorar la empresa
Genius Sports necesitaba un partner que tuviera las herramientas necesarias para pasar al siguiente nivel e ir m¨¢s all¨¢. Mark Locke, CEO, se dio cuenta inmediatamente de que Â鶹´«Ã½ era la soluci¨®n que la empresa necesitaba.?
"Nuestro CEO es un aut¨¦ntico visionario que sabe lo que quiere", recuerda James Evans, Enterprise Resource Planning. "Es el impulsor de todo el proyecto y fue quien convenci¨® al equipo ejecutivo de que Â鶹´«Ã½ ofrec¨ªa la escala de oportunidades que se ajustaba a la visi¨®n de nuestro desarrollo".
Resultados
Empoderar al personal para que sea eficaz y eficiente
Con Â鶹´«Ã½, el equipo de personal de Genius Sports se ha empoderado para llevar a cabo las tareas cotidianas con mayor eficacia y eficiencia. Hoy en d¨ªa, son cada vez m¨¢s capaces de trabajar de forma m¨¢s estrat¨¦gica para lograr una mejor implementaci¨®n y planificaci¨®n de la fuerza laboral.
Se han simplificado las tareas principales. La reserva de vacaciones, por ejemplo, ahora se realiza de manera digital, sustituyendo un procedimiento en el que se utilizaba papel, fotograf¨ªas y firmas por uno sencillo de un solo paso. La incorporaci¨®n de empleados tambi¨¦n se ha transformado en un proceso f¨¢cil y profesional que requiere una intervenci¨®n m¨ªnima, pero que ofrece una precisi¨®n absoluta sobre qui¨¦n es el personal, qu¨¦ hace y d¨®nde se encuentra.
Aumentar al m¨¢ximo el tiempo dedicado a las prioridades estrat¨¦gicas
Liberar al equipo financiero de un enfoque dif¨ªcil y desvinculado de la prestaci¨®n de servicios supone aumentar radicalmente el valor de su rol en alcanzar la visi¨®n de la empresa. La reducci¨®n significativa del tiempo dedicado a la elaboraci¨®n de informes y a la conciliaci¨®n permite al equipo centrarse en el an¨¢lisis y el desarrollo estrat¨¦gicos.?
Esto, a su vez, permite a la empresa lograr dos objetivos importantes. En primer lugar, las finanzas se han empoderado para proporcionar apoyo y servicios especializados a las partes de la empresa que lo requieran. Y en segundo lugar, la empresa tiene acceso inmediato a informaci¨®n financiera esencial, lo que aumenta la calidad de la toma de decisiones.
Impulsar la autosuficiencia en la empresa
La tecnolog¨ªa de Â鶹´«Ã½ ha eliminado un importante cuello de botella que imped¨ªa al equipo ejecutivo y a otros m¨¢nagers profundizar en los informes e investigar lo que realmente ocurr¨ªa en la empresa. Antes no exist¨ªa el autoservicio, todo ten¨ªa que pasar por el equipo financiero, que a su vez se ve¨ªa afectado por la gran carga de trabajo y los sistemas complicados. Ahora, los m¨¢nagers son m¨¢s autosuficientes, lo que permite insights r¨¢pidos y precisos de lo que ocurre en sus centros de costes y otras ¨¢reas de responsabilidad.
Gracias a Â鶹´«Ã½, nuestro equipo de gesti¨®n obtiene insights valiosos sobre lo que ocurre realmente en la empresa, lo que les ayuda a centrarse estrat¨¦gicamente en nuestro principal objetivo de crecimiento.
Director of Enterprise Resource Planning