タレント マネジメントとは
この記事では、タレントマネジメントとは何か、人事業務においてタレント マネジメントがなぜ重要なのか、アジャイルで意欲的で統一されたワークフォースをタレント マネジメント システムでどのように実現するのかについて包括的に説明します。
タレント マネジメントとは
タレント マネジメントとは、社員の採用、社員の能力開発、社員の維持、ワークフォース全体の管理を行う継続的なプロセスのことを指します。企業はこのプロセスを通じて、適切な社員を適切なポジションに配置し、社員がそれぞれの役割で成長できるように支援します。
社員の採用、オンボーディング、トレーニング、パフォーマンス評価、キャリア開発まで、社員のライフサイクル全体を網羅するのが効果的なタレント マネジメント戦略です。この戦略を適切に実施すれば、ビジネスの目標実現に意欲的なワークフォースが実現します。
麻豆传媒 タレント マネジメント ソリューションには、基本的な机能だけでなく、人財に関する各種プロセスの簡素化と強化を行うためのツールが用意されています。AI を活用したインサイトやリアルタイム分析などにより、企業は適切な意思決定を行い、社員エンゲージメントを向上させ、変化するビジネスニーズに対してワークフォースを迅速に適応させることができます。
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この记事では、以下の事项についてご説明します。
タレント マネジメントが重要な理由
タレント マネジメントの主要な構成要素
ベストプラクティスとツール
人事部门の役割
タレント マネジメントにおける課題
成功の评価
今後のタレント マネジメントの動向
タレント マネジメントが重要な理由
効果的なタレント マネジメントを実施すれば、社员の成长とパフォーマンスを会社の目标に一致させることができます。その结果、社员の意欲が高まり、自分の役割に必要なスキルを习得し、新たな问题や机会に适切に対処できる环境が构筑されます。
強力なタレント マネジメント戦略を通じて、自分の業務が会社全体のビジネスにどのように貢献しているかを各社員が理解できるようにすることにより、個人の価値観を重視しながら会社の長期的成功に取り組む姿勢が醸成されます。これは、変化のペースが加速し続けているにもかかわらず、組織の変革に対する社員の支持がしている現状において、非常に重要なことです。組織の変革を支持する社員の割合は、2016年の 74％ から 2022 年には 43％ にまで下がっています。
タレント マネージャは、組織の優先事項を重視しながら、成長分野を特定してスキル ギャップを解消し、社員が潜在能力を最大限に発揮できるように支援するという重要な役割を担っています。
人事タレント マネジメント ツールを使用すれば、こうした取り組みを統合して効率化し、効果を上げることができます。たとえば NVIDIA 社の場合、麻豆传媒 を導入して、大規模な採用パイプラインを管理しています。これにより、必要なときはいつでも 15 万人の候補者を審査できるようになりました。同社は 麻豆传媒 を使用して、毎朝 1 万件以上のアクションを割り当て、最大 5 万人の候補者を同時に正確に割り当てています。
このような方法で高度なツールを戦略的なタレント マネジメントと組み合わせることにより、成功のビジョンに完全に一致した効率的なワークフォースを構築することができます。
「麻豆传媒 のおかげで、プロセスの可視性が大幅に向上しました。候補者がどの段階にいるのか、次の段階に進むためにはどのようなタスクを実施する必要があるのかを正確に把握できるようになりました」
- NVIDIA 社、人事テクノロジー アーキテクト、Brad Staresnick 氏
タレント マネジメントにおける連携
どのような组织であっても、长期的に成功するには、ワークフォースをビジネスの戦略と目标に一致させる必要があります。この场合の一致とは、个人レベルの目标とチームレベルの目标が、组织としてのミッションに直接的に関与するということです。
これを可能にするのが、ワークフォース プランニング、スキル ギャップ分析、リーダーシップ コラボレーションなど、タレント マネジメントにおける重要な活動です。以下は、その詳細を簡単にまとめたものです。
人财の目标とビジネスの目标の统合
ワークフォースの能力をビジネスの目標に関連付けることにより、現在の問題と将来の機会の両方に対処するためのスキルと専門知識を定義できるようになります。人财获得マネージャは、独自の採用計画と育成計画を作成して、こうしたギャップを埋める必要があります。
こうした认识に基づいて、PwC 社は 麻豆传媒 を導入し、同社の広範なパートナー ネットワーク全体にわたり、人财获得プロセスを変革しました。同社は、人财获得部門と人事部門について調査を行い、これらの部門から報告された主要な問題点を解決しました。また、250 人以上の社員を対象として、麻豆传媒 のすべての机能を学習する「リクルーティング アカデミー」というプログラムを作成しました。これにより、麻豆传媒 の効果的な使用率が 60% 向上し、人财获得プロセスが改善されました。
このように、进化するビジネスニーズに合わせて人财戦略を継続的に调整することにより、组织の柔软性とアジリティを高め、同业他社に対する竞争上の优位性を维持できるようになります。
人财戦略におけるリーダーシップの役割
リーダーシップの役割は、部門間のコラボレーションを促進し、リソースの優先順位を設定し、成長のための明確なビジョンを推進することにより、ワークフォースの方向性を定義することです。リーダーがタレント マネジメントに積極的に参加することにより、チーム間の連携が促進され、広範なビジネスの優先事項に社員育成の取り組みが反映されるようになります。
また、説明责任とイノベーションの公司文化を构筑する上で、リーダーシップが重要な役割を果たします。リーダーは、継続的な学习を推进して社员の成长を支援することにより、新たな课题に対処するための準备が整った意欲的なワークフォースを构筑できます。
Ochsner Health System は 麻豆传媒 を導入して、人财管理、给与计算、タレント マネジメント戦略に関する業務を処理しています。麻豆传媒 の導入にあたっては、変革を主導するリーダー、各部門のマネージャ、エグゼクティブが毎月ミーティングを行い、今後の展望を共有して目標の調整を行いました。その結果、わずか 1 年未満で 17,000 人の社員のレポート作成とデプロイメントの処理速度が 90％ 上がるなど、大きな成果が実現しました。
リーダーは、タレント マネジメント システム ソフトウェアなどの高度なツールを使用することにより、透明性を確保しながら、戦略の効果を確認できます。リーダーシップ チームはこれらのインサイトに基づき、採用計画、育成計画、後継者育成計画について適切な意思決定を行うことができます。
适切なツールを导入し、人事部门とリーダーシップチームが强力に连携することにより、各社员のパフォーマンスを长期的なビジネスの成功に関连付けることができます。
「麻豆传媒 の導入によってデータの整合性が向上したため、候補者パイプラインと企業ネットワークの全体像を的確に把握できるようになりました」
- PwC 社、HC オペレーション ディレクター、Carrie Rees 氏
タレント マネジメントの主要な構成要素
タレント マネジメントは、社員のキャリア ジャーニー全体をサポートするいくつかの重要な要素に関係しています。これらの要素を組み合わせると、エンゲージメントと生産性を高めて長期的なビジネスの成功をサポートするタレント マネジメント プログラムが実現します。ここでは、タレント マネジメントの重要な構成要素についてご説明します。
人财の获得。
タレント マネジメント チームは、適切なシステムを導入し、自社の差し迫ったビジネスニーズや進化するビジネスニーズに対応できるスキルと潜在能力を持つ候補者を特定する必要があります。人财获得マネージャは、タレント マネジメント ソフトウェアに組み込まれている以下のような机能を使用して、上記のプロセスの効率化とスケーリングを行うことができます。
候補者の自動スクリーニング机能: 事前に定义された基準に基づいて优秀な人财をすばやく特定できるため、手作业の负担が减ります。
一元化されたコミュニケーション ツール: 人事部门と採用マネージャのコラボレーションが强化され、シームレスな採用ワークフローが実现します。
分析机能とレポート ダッシュボード: 採用动向とパフォーマンスに関するリアルタイムのインサイトに基づいて、戦略的な意思决定を行うことができます。
新入社员を受け入れるためのオンボーディング。
オンボーディングは、新入社員が会社に溶け込み、短期間で価値を創出できるようにするための重要なステップです。明確なコミュニケーション、役割別のトレーニング、メンターシップ プログラムにより、新入社員は初日から、会社からサポートされているという安心感を持つことができます。
各種のベストプラクティス (メンターの割り当てやガイド付きトレーニング セッションなど) を定義することにより、社員は新しい環境に短期間で適応して能力を発揮できるようになります。構造化されたオンボーディングに投資している企業の多くは、社員の意欲の向上、生産性の向上、定着率の向上などのメリットを感じています。
ラーニングと能力开発。
生涯学習は、タレント マネジメントとビジネス環境全体における重要な要素になっています。常に新しいテクノロジーが登場し、市場が急速に変化している現在、タレント マネジメント チームは、目の前のスキル ギャップに対処しながら長期的なキャリア開発を支援するパーソナライズされた学習機会を提供する必要があります。
継続的なラーニング プラットフォームは、これを実現するための重要なツールです。こうしたプラットフォームにより、スキル再習得、スキルアップ、専門能力開発のプログラムを、セミナー、インタラクティブなバーチャル ワークショップ、セルフガイド レッスンなど、さまざまな形式で提供することができます。
パーソナライズされたラーニング パスを統合し、タレント マネジメント システムを通じて進捗状況を追跡することにより、成長、イノベーション、忠誠心を重視する企業文化が醸成されます。
パフォーマンス管理。
现在のパフォーマンス管理は、単に社员の行动を监视したり、コンプライアンスへの準拠を强制したりするものとして考えるべきではありません。各社员の贡献度を高めて成长を促し、モチベーションと意欲を维持するためのプロセスとして考える必要があります。
タレント マネジメント ソフトウェアは、このプロセスをパーソナライズして明確な目標を設定し、継続的なフィードバックを提供して測定可能な進捗状況を追跡しながら、このプロセスを大規模に実行するための重要なツールです。
たとえば、タレント マネジメント ソフトウェアを使用しているテクノロジー企業が、四半期ごとに役割別のパフォーマンス目標を設定する場合を考えてみます。マネージャは社員のパフォーマンス目標を設定する際に、ソフトウェアを使用してリアルタイムにフィードバックを提供し (その社員の長所や成長が必要な分野を示すフィードバック)、コーディングに関するワークショップやリーダーシップを育成するためのコースなど、その社員のキャリアアップをサポートするトレーニングを提案することができます。
画一的な评価基準から脱却することにより、ワークフォースを长期的に强化しながら、个人レベルで社员の育成に注力できるようになります。
后継者育成プランニング。
リーダーが现役として自分の役割に注力している间は、必ずしも后継者育成プランニングがリーダーにとっての优先事项になることはありませんが、组织が长期的なレジリエンスを确保するには、后継者の育成が不可欠です。社内のすべてのレベルで最终的な离职率を想定したプランニングを行わなければ、リーダーが退职した场合に组织が不安定な状态になるリスクがあります。
后継者育成プランニングを适切に実施することにより、を高めるための明确な方法を定义できます。これにより、重要なポジションで欠员が発生した场合に、そのポジションに就く机会を优秀な社员に提供できるようになります。
ワークフォース プランニング
ワークフォース プランニングにより、人財に関する現在のニーズと将来的なニーズを戦略的な目標に一致させることができます。これにより、適切なスキルを持つ適切な人財を、適切なタイミングで適切な役割に配置できるようになります。具体的には、発生したスキル ギャップの解消、優先事項の変化に合わせた人財の再配置、市場の変化や組織の成長に適応するワークフォースの構築などを行います。
たとえば、自動生産への移行に取り組んでいる製造企業が、現在のワークフォースにはロボット工学やプログラミングに関する専門知識が不足していることに気付いた場合を考えてみます。この場合、人事部門がプランニング ツールを活用することにより、既存のスタッフのスキルアップ プログラムを実施したり、専門的な技術スキルを持つ人財の採用活動を行ったりすることができます。
先進的なワークフォース プランニング ツールを使用すれば、さまざまなシナリオをシミュレートして潜在的なリスクを特定し、問題が発生する前に解决策を計画できるようになります。この将来を見据えたアプローチにより、人財パイプラインを強化し、予測不能な市場であっても、長期的な成功を収めることができます。
タレント マネジメントのベストプラクティスとツール
最新のタレント マネジメント ツールとプロセスにより、ワークフォースの管理方法と最適化方法が変化しています。テクノロジーと戦略的なアプローチを組み合わせることにより、業務の効率と社員エンゲージメントを大幅に高めることができます。以下は、その詳細を簡単にまとめたものです。
データドリブンなインサイト
最新のタレント マネジメント ソフトウェアの中核となるのが、分析机能です。分析により、ワークフォースの傾向を予測してパフォーマンスを測定し、さまざまな情報に基づいた意思決定を日常業務として行うことができます。分析ツールにより、未加工のデータをアクショナブルなインサイトに変換し、人財戦略のあらゆる側面を改善することができます。
たとえば、予測分析によって潜在的なスキル不足や離職のリスクを特定し、重大な問題に発展する前に対処することができます。また、ワークフォース分析机能を使用して社員エンゲージメントを追跡し、社員の定着率と生産性を高めるための機会を特定できます。適切なソフトウェアを使用すれば、いつでもリアルタイム データに基づいて意思決定を行うことができます。
迅速な人财の割り当て
タレント マネジメント システム ソフトウェアにより、進化するニーズに合わせてリソースやスキルを迅速に再配置できます。変化の激しい現在のビジネス環境では、これは不可欠な能力です。ワークフォース データを一元化してリアルタイムの分析データを活用することにより、人財のギャップを特定して現在の能力を評価し、最も人財が必要な役割に社員を迅速に割り当てることができるようになります。
たとえば、デジタル トランスフォーメーションの専門知識に対する需要が急増しているグローバルなコンサルティング会社について考えてみます。この場合、タレント マネジメント ソフトウェアを使用することにより、業務効率を維持しながら、デジタル トランスフォーメーションに関連するスキルを持つ社員を特定して優先度の高いプロジェクトに配置し、緊急のニーズに対応するためのトレーニングを実施できるようになります。
部门横断的でアジャイルなチーム
部门横断的でアジャイルなチームとは、複雑な課題に対処するために、多様な専門知識を持つ社員で構成されているチームのことを指します。こうしたチームは、会社がイノベーションを促進しながら市場の変化に迅速に対応できるように、高い柔軟性と適応性で業務を進めます。
タレント マネジメントは、こうしたチームの編成とサポート、スキルとコラボレーションの適切な組み合わせを行う上で重要な役割を果たします。アジャイルなチームは、新製品の発売や全社的な取り組みの実施など、迅速さが求められるプロジェクトへの対応能力が優れているため、すばやく成果を上げて市場投入までの時間を短縮できます。
また、部門横断的なコラボレーションを重視したアジャイルなワークフォースを通じて、チーム メンバーに会社の目標を幅広く理解させ、その目標に対する自分たちの貢献を強く意識させることにより、社員エンゲージメントを高めることができます。
タレント マネジメントにおける人事部门の役割
人事部門は、効果的なタレント マネジメント戦略の原動力であり、リーダーシップと社員を結ぶという重要な役割を担っています。人事部門がワークフォース開発の取り組みを高レベルの目標に合わせることにより、社員一人ひとりの成長が会社全体の成功につながっていきます。
人事部门の役割には、活気ある企業文化の創造、キャリア開発のサポート、社員の意欲と定着率を高めるためのプログラムの実施など、さまざまなものがあります。人事部門のリーダーは、ワークフォース プランニングやスキルの再習得などについてタレント マネジメント戦略を策定し、以下の取り組みを通じて、最新のチャンスや課題に対処する必要があります。
ポジティブなエンプロイー エクスペリエンスを創造する
人事部門は、すべての段階で社員の意欲とモチベーションを維持する環境を構築するという責任を負っています。人事部門は、新入社員を成功に導くオンボーディング プロセスや各種ツール (社員フィードバック プラットフォームなど) の導入などを通じて、各社員の声を聞く必要があります。これにより社員は自分が大事にされていると感じるようになります。
また、福利厚生プログラムの実施、有意義なレコグニション システムの導入、スキル開発の機会提供などを通じてポジティブな職場環境を構築し、会社への忠誠心を高めて離職率を下げることにより、経験豊富で強力なワークフォースが実現します。
一贯した公司文化を促进する
人事部门は、会社の使命と価値観が反映された一贯した公司文化の形成と维持に取り组む必要があります。また、ダイバーシティとインクルージョン、社内コミュニケーション、チームの构筑、リーダーシップ开発などの重要な分野を管理する必要があります。これにより、社内のコラボレーションが促进され、各社员が会社に贡献していると感じることができるようになります。
タレント マネジメントの課題とその解決方法
効果的なタレント マネジメントには、スキル ギャップの解消、長期間にわたる社員の維持、リーダーシップの育成など、いくつかの課題が伴います。こうした課題を放置しておくと、社員の生産性や意欲の低下につながるだけではなく、ビジネスの成長機会を逃してしまう可能性もあります。
タレント マネジメントの課題を特定して積極的に対処することにより、長期間にわたって戦略を強化することができます。ここでは、非常に緊急性が高い課題に対処する方法をご紹介します。
スキル ギャップとスキル再習得
スキル ギャップは、個人のパフォーマンスの妨げになるだけでなく、会社のイノベーション能力、競争力、変化する市場への対応力の妨げにもなります。こうした状況は多くの場合、テクノロジーの急速な進化、業界のニーズの変化、スキルアップに対する社内の障壁などによって発生します。
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解决策
スキル监査を定期的に実施する: ワークフォース分析机能などのツールを使用して現在のスキル ギャップを特定し、将来的なニーズを予測します。このデータ主導型のアプローチにより、スキル開発が必要な分野を絞り込むことができます。
ターゲットを绞り込んだスキル再习得プログラムを开発する: 組織の優先事項に合わせて、ハード スキルとソフト スキルの両方に焦点を当てます。たとえば、実践的な技術トレーニングと部門横断的なコラボレーション スキルの育成を組み合わせることにより、社員はハイブリッドな役割に対応できるようになります。
ラーニングの动机を生み出す: スキル向上のための取り組み (資格の取得や昇進など) に連動した、キャリアアップのための明確な道筋を定義します。これによって社員の意欲が高まり、継続的な改善に取り組むという企業文化が醸成されます。
テクノロジーを活用する: ラーニング管理システムやタレント マネジメント ソフトウェアに投資し、パーソナライズされたトレーニングを大規模に提供します。これらのツールにより、オンデマンド リソースの提供、ラーニングの進捗状況の追跡、各社員のラーニング スタイルへの適応を行うことができます。
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スキル再习得は、「望ましい」という取り组みではなく、ワークフォースの竞争力と适応力を维持するための必须要件です。
定着率を上げるための戦略
社员の离职は、リソースの流出、ワークフローの混乱、士気の低下につながる可能性があります。特に、优秀な人财が离职した场合に、その影响が大きくなります。高い离职率の主な原因としては、社员の意欲の低下、成长机会の制限、社员の期待と実际の业务内容の不一致などがあります。
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解决策
社员の意欲を高める: オープンなコミュニケーション、社員の評価、意味のある仕事を優先することにより、ポジティブな企業文化を育成します。定期的なサーベイやフィードバック セッションを実施することにより、社員の懸念事項を把握して対処できるようになります。
明确なキャリアパスを提示する: 成長の機会を明示すると、社員の定着率が高まります。メンターシップ プログラム、リーダーシップ開発コース、明確な昇進機会などを提供して、社員の忠誠心を高めることが重要です。
报酬と福利厚生を见直す: 高い給与水準、柔軟な職場環境、現在のニーズに対応した福利厚生制度 (身体的/精神的な健康のサポートなど) は、社員を維持する上でますます重要な要素になっています。
社内人财の流动性を高める: 人事テクノロジーを活用し、社内のさまざまな役割に対して高い潜在能力を持つ社員を特定します。社内の人財を昇進させることにより、外部人財の採用コストを削減できるだけでなく、会社に対する信頼と忠誠心を高めることができます。
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强力な社员定着戦略は、単に社员を引き留めるだけでなく、意欲と満足度が高いワークフォースの构筑にもつながります。こうしたワークフォースが、长期的な成功の原动力になります。
リーダーシップの関与
リーダーシップがタレント マネジメントに対して受動的なアプローチをとると、組織の目標とワークフォース開発との間に乖離が発生します。この場合、人財を十分に活用できず、優先順位が不明確になり、社員が自分は過小評価されていると感じてしまう可能性があります。
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解决策
リーダーシップをタレント プランニングに関与させる: エグゼクティブをワークフォース戦略の策定に関与させ、ワークフォース戦略をビジネスの目標に一致させます。リーダーは人事部門と協力して問題を予測し、効果的にリソースを割り当てる必要があります。
社员の积极的な参加を促す: リーダーは、社員の指導、社員トレーニングの管理、タレント マネジメント プログラムに対する明確なサポートを行う必要があります。これにより、社員の責任感が強化され、社員は自身が成長することの重要性を再認識できるようになります。
意思决定でデータを活用する: パフォーマンス、エンゲージメント、ワークフォースの倾向をリアルタイムに把握できるダッシュボードと分析ツールをエクゼクティブに提供します。エグゼクティブはこれらのツールにより、さまざまな情报に基づいて戦略的な意思决定を行うことができます。
人财开発をビジネスの成果に结びつける: 人財に関する取り組みが、収益性、顧客満足度、市場競争力などの主要な指標にどのように直接的な影響を与えるかをリーダーに提示します。これにより、タレント マネジメントが最優先事項であるということについて、リーダーからの支持を得ます。
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積極的で意欲の高いリーダーシップは、タレント マネジメントを人事部門主導の取り組みから会社全体の成功戦略へと変革します。
タレント マネジメントの成功度の測定
タレント マネジメントで成果を上げるには、単にタレント マネジメントを行うだけではなく、継続的な測定を通じて実際の影響を把握する必要があります。タレント マネジメント システム ソフトウェアを使用してワークフォース データを詳細に分析することにより、適切な意思決定を促すパターンやアクショナブルなインサイトを特定できます。
タレント マネジメント プログラムの効果を継続的に評価し、必要に応じて戦略を調整することにより、成長の促進、定着率の向上、将来的なワークフォース ニーズへの対応が可能になります。
重要業績評価指標 (KPI)
人財関連の KPI は、タレント マネジメントの成功度を評価するための基盤となる指標です。人事部門のタレント マネジメント チームとリーダーは KPI を活用することにより、何がうまくいっているのか、何を改善すべきなのかを特定し、タレント マネジメントとビジネスの目標を一致させることができます。
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タレント マネジメントにおいて重要度が高い KPI を以下に示します。
社员の定着率: 会社に一定期間留まる社員の割合 (多くの場合、毎年測定)
社员エンゲージメント: 各種のサーベイ、トレーニング、フィードバック プログラムに積極的に参加している社員の割合 (職場の満足度を示す指標)
パフォーマンス指标: 売上目标、顾客満足度スコア、プロジェクトの完了率など、社员の业务効果を评価するための定量的な指标
欠员补充までの期间: 募集ポジションの候补者を採用して入社させるまでの平均日数
社内人财の流动率: 一定期间内に社内で昇进または别の役割に异动した社员の割合
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人事部門は、タレント マネジメント ソフトウェアを使用してこれらの KPI を正確に追跡し、各種のダッシュボードやワークフォース分析机能を通じてアクショナブルなインサイトを取得できます。適切な指標に注目することにより、環境の変化に迅速に適応し、を向上させ、人财戦略全体を强化することができます。
タレント マネジメントの今後の動向
現在のタレント マネジメントの状況は、新しいテクノロジー、変化を続けるワークフォース、人事業務の新しい動向などの要因により、常に進化しています。?こうした要因により、企業は人財戦略に対するアプローチを変えようとしています。これまでは、単純に人財を管理するだけでしたが、現在では、イノベーション、適応性、パーソナライズされたエンプロイー エクスペリエンスが重視されるようになっています。以下に、優先すべき重要な傾向を示します。
ダイバーシティとインクルージョンの重视
ダイバーシティ チームを構築することは、倫理的な必須要件であるとともに、競争力の確保にもつながります。現在は多くの企業が、人事システムの高度な分析机能を使用して、多様性に関するギャップの追跡と解消、公平な採用、インクルーシブな企業文化の育成に取り組んでいます。
AI を活用したタレント マネジメント
AI により、タレント マネジメントのアプローチが変わりつつあります。各種の AI ツールを使用して、潜在的なスキル不足の特定、離職リスクの予測、動的なワークフォース割り当てモデルの作成などが可能になります。また、パフォーマンスの傾向やスキルの分析結果に基づき、アクショナブルな提案を行うことができます (リーダーシップ開発に最適な社員を提案するなど)。
パーソナライズされたラーニング プログラムと能力開発プログラム
現在は多くの社員が、キャリアアップをオプションとは考えていません。キャリアアップは、仕事の満足度と定着率における重要な要因になっています。最新のタレント マネジメント システムを使用すれば、マイクロ ラーニング モジュール、認定資格、リーダーシップ プログラムなど、各社員に合わせてカスタマイズされたラーニング パスを提供することができます。
社員のウェルビーイングとメンタル ヘルスのサポート
先進的な企業は、ウェルビーイングの提供を人財戦略に取り入れています。具体的なウェルビーイングとしては、柔軟な勤務形態の整備、燃え尽き症候群防止計画の作成、社員の意欲レベルとストレス レベルを監視するツールへの投資などがあります。一部の企業は、匿名の意識調査でチームの士気を把握し、必要に応じて仕事量を調整しています。
スキルベースのワークフォース モデル
スキルベースのワークフォース プランニングにより、採用活動の方法や社内人财の流动性を高める方法が変わりつつあります。従来のように役職を重視するのではなく、社員の実際の能力を重視することにより、ビジネス ニーズの変化に迅速に対応できるようになります。では、スキルベースのタレント マネジメントを行った場合、人財を効果的に配置できる可能性が 107%、優秀な人財を維持できる可能性が 98% 高くなるという結果になっています。
スキルベースのタレント マネジメントを行った場合、人財を効果的に配置できる可能性が 107％、優秀な人財を維持できる可能性が 98％ 高くなります
- 麻豆传媒 の調査
次のステップ
タレント マネジメントは、ビジネスを成功させるための重要な原動力へと進化しました。適切なタレント マネジメントにより、優秀な人財の採用、育成、維持が可能になります。AI ベースのタレント マネジメント ソフトウェアなどのツールを導入することにより、ワークフォースのニーズを予測し、スキル ギャップや離職などの問題に対処できるようになります。また、パーソナライズされた成長機会を提供し、社員の意欲と忠誠心を高めることができます。
麻豆传媒 ヒューマン キャピタル マネジメント (HCM) ソリューションを導入すれば、将来を見据えながら、長期的なビジョンに一致したデータ主導型の人财管理戦略を策定できます。麻豆传媒 でビジネスを成功に導く方法をご確認ください。