CFO/CIO INDICATOR STUDY
Ein neues Modell f¨¹r die digitale Transformation im Finanzwesen
Im Rahmen unserer Umfrage unter 1.060?Finanz- und IT-F¨¹hrungskr?ften aus 12?Branchen haben wir den aktuellen Stand der digitalen Transformation in zahlreichen Unternehmen untersucht. Lesen Sie unsere Studien mit Details und Erkenntnissen.
?BER DIE STUDIEN
Auf dem Weg zur digitalen Reife
Die Studie belegt einen positiven Zusammenhang zwischen der engen Abstimmung von Finanz- und IT-Funktion und dem Reifegrad der digitalen Transformation. Durch die Losl?sung von ERP-Altsystemen k?nnen sich Unternehmen auf die Bereiche Datenintegration, Technologie sowie Skills und Kompetenzen konzentrieren, die f¨¹r ein zukunftsorientiertes Finanzwesen unerl?sslich sind.
Finanzteams ben?tigen verwertbare Daten, um Mehrwert zu schaffen
Um mit dem Wandel Schritt zu halten, ben?tigen Finanzteams aktuelle und pr?zise Daten, mit denen sie ihre Transformations- und Gesch?ftsziele erreichen k?nnen.
IT-Teams m¨¹ssen das Finanzwesen fit f¨¹r die Zukunft machen
Progressive CIOs k?nnen die IT-Abteilung von einer Kostenstelle in eine wertsch?pfende Einheit verwandeln, die das Finanzteam dabei unterst¨¹tzt, Abschl¨¹sse zu beschleunigen und die Effizienz durch Automatisierung zu steigern.
DAS SAGEN F?HRUNGSKR?FTE
?Statt lediglich Ad-hoc-Anfragen aus dem Unternehmen zu bearbeiten, k¨¹mmert sich mein Team jetzt darum, dass alle Gesch?ftseinheiten rundum zufrieden sind.¡°
¨C?Ryan Schlimpert, CIO
?Aus Sicht der IT ist es wichtig, jemanden zu haben, der beides versteht: Finanzen und Tech.¡°
¨C Dave Harris, CIO
?
?Ich glaube nicht, dass Finanzkr?fte in Zukunft IT-Experten sein m¨¹ssen, aber sie sollten mit technischen Themen vertraut sein, Technologietrends verstehen und die richtigen Fragen stellen.¡°
¨C?Daniel Perschke, VP and Controller
STUDIENERGEBNISSE
Partnerschaft von CFO und CIO
Die Implementierung cloudbasierter Technologie ist eine grundlegende Voraussetzung, doch erfordert eine echte digitale Transformation des Finanzwesens auch eine enge Zusammenarbeit zwischen Finanz- und IT-Team. Nur so k?nnen beide die Integration von Finanzdaten als gemeinsames strategisches Ziel verfolgen.
31?%
der Unternehmen beklagen eine mangelnde Abstimmung von Finanz- und IT-Team, was die digitale Transformation erschwert.
46?%
der Finanz- und IT-F¨¹hrungskr?fte geben an, dass sie ¨¹ber die geeigneten L?sungen verf¨¹gen, um den Finanzteams pr?zise, zeitnahe Entscheidungen zu erm?glichen.
54?%
der CIOs sind sich einig, dass ihr ERP-System modernisiert werden muss, doch daf¨¹r bleibt ihnen keine Zeit.
Abstimmung ist unerl?sslich
42?% der CFOs r?umen ein, dass ihr Unternehmen erst noch eine Strategie f¨¹r die digitale Transformation des Finanzwesens entwickeln muss, im Vergleich zu 19?% der CIOs. Die befragten CFOs betrachten die mangelnde Abstimmung zwischen Finanz- und IT-Team als gr??te Transformationsh¨¹rde.
Sensibilisierung des IT-Teams f¨¹r Finanzthemen
69?% der CIOs r?umen ein, dass ihr Team unter dem Druck steht, trotz begrenzter Kenntnisse zu Finanzthemen innovative Finanztechnologie zu implementieren. Den CFOs zufolge werden Transformationsinitiativen durch diese Kenntnisl¨¹cke massiv verlangsamt.
Positive Ergebnisse durch Partnerschaft mit der IT
41?% der CIOs beklagen, dass wichtige Finanzmeetings ohne sie stattfinden, selbst wenn Technologie eine zentrale Rolle bei der Probleml?sung spielt. Und nur 42?% der CFOs vertrauen auf die Integrit?t und Nutzbarkeit ihrer Daten. In der Gruppe der CIOs sind es immerhin 57?%.
Erfahren Sie, wie CFOs aktiv werden k?nnen.