Herausforderungen
Da Denny's Finanzsystem veraltetet war, musste das Planungsteam Daten von Endanwendern mithilfe von Spreadsheets erheben und in das System hochladen. Die Datenerfassung erfolgte manuell und war umst?ndlich. Die Endanwender wurden nur geringf¨¹gig in den Planungsprozess einbezogen.
Ergebnisse
Denny's f¨¹hrte f¨¹r die Personal- und Betriebskostenplanung das cloudbasierte Â鶹´«Ã½ Adaptive Planning ein, eine einzige L?sung f¨¹r die Planung der allgemeinen und administrativen Ausgaben.
Vorteile und Ergebnisse
Rechenschaftspflicht und Einbindung von Endanwendern
Adaptive Planning wurde von etwa 100 Kostenstellenverantwortlichen bei Denny's innerhalb kurzer Zeit akzeptiert, sodass sie jetzt einen besseren Einblick in ihre Budgets erhalten. Detaillierte Planungsdaten und intuitive Benutzerfreundlichkeit sorgen f¨¹r mehr Verantwortlichkeit und Verantwortungsbewusstsein bei den Endanwendern und Budgetverantwortlichen.
5 Jahresprognosen erh?ht auf 12
On-Demand-Integration von Mitarbeiteranzahldaten erm?glicht
Zeitnahes und umfassendes Reporting
Das Finanzplanungs- und -analyseteam (FP&A) von Denny¡®s kann jetzt sowohl auf Lieferanten- als auch auf Projektebene detailliertere Planungen und Berichte erstellen, was mit dem vorherigen System nicht m?glich war. Die OfficeConnect-Funktion hilft dem Team, Monats- und Vorstandsberichte schneller zu erstellen, sodass mehr Zeit f¨¹r Analysen und Entscheidungsfindungen bleibt. Kostenstellenverantwortliche k?nnen ihre Dashboards konfigurieren und ihre eigenen Berichte erstellen, was die Relevanz erh?ht und Kurskorrekturen erleichtert.
T?gliche Integration von Finanzdaten
25?% geringere der Zyklusdauer f¨¹r das j?hrliche Budget
Agilit?t und Einblicke f¨¹r die Entscheidungsfindung.
Zu Beginn der Pandemie begann das FP&A-Team mit einer Jahresplanung und f¨¹nf offiziellen Prognosen pro Jahr. Die Flexibilit?t der adaptiven Planung erm?glicht es ihnen, monatliche Prognosen f¨¹r die Mitarbeiteranzahl und die Spesen zu erstellen, um auf sich schnell ?ndernde Marktbedingungen zu reagieren. Durch die Erstellung einer gr??eren Anzahl von ?Was-w?re-wenn¡°-Szenarien zur Bewertung der finanziellen Auswirkungen von Schlie?ungen und Personalabbau kann das Team flexibler und reaktionsf?higer agieren. W?hrend der COVID-19-Krise war dies entscheidend f¨¹r das Management des Unternehmens.
60?%
mehr ?Was-w?re-wenn¡°-Szenarien erstellt
3
Tage auf nur Stunden zur Erstellung eines neuen Szenarios