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John Muir Health steigert Effizienz mit einer einheitlichen L?sung f¨¹r Finanzen und HR

Seit dem Go-live mit Âé¶¹´«Ã½ im Jahr 2012 hat John Muir Health seine Prozesse optimiert und damit gr??ere Flexibilit?t erm?glicht.

Herausforderungen

John Muir Health ben?tigte eine langfristige L?sung f¨¹r Datenintegrit?t, Prozessautomatisierung und Flexibilit?t, um als Organisation effizienter, strategischer und zentralisierter zu werden.

Warum Âé¶¹´«Ã½?

Der langfristige Schwerpunkt liegt auf der Vereinfachung der gesamten Technologielandschaft und der Minimierung des Aufwands f¨¹r Support und Wartung der L?sungen. Seit dem Go-Live im Jahr 2012 hat John Muir Health mit Âé¶¹´«Ã½ Gesch?ftsprozesse optimiert, die Zusammenarbeit verbessert und den Einsatz von Arbeitskr?ften im Unternehmen revolutioniert.

Das Vertrauen der Belegschaft in die Daten hat zu einer strategischen Neuausrichtung der Organisation gef¨¹hrt, die sich an der Frage orientiert: ?Was k?nnen wir f¨¹r das Unternehmen tun?¡°

Controller

Vorteile und Ergebnisse

Funktionale Skalierbarkeit und Flexibilit?t

An die Stelle manueller Prozesse sind Effizienz, Flexibilit?t und Kontrolle getreten, um die funktionale Skalierbarkeit zu unterst¨¹tzen. W?hrend ?nderungen und Integrationen zuvor ohne IT-Support nicht denkbar waren, sorgen st?rkere Automatisierung und h?here Effizienz nun daf¨¹r, dass Aktivit?ten mit Mehrwert wieder in den Mittelpunkt r¨¹cken.

25?% weniger Support bei der HR-Integration

Einsparung von 650.000?USD j?hrlich durch Reduzierung des VZ?-Bedarfs f¨¹r die Buchhaltung


Transformation der Entgeltabrechnung

Durch eine einheitliche L?sung, konsistente Innovationen und reduzierte Dateneingabe konnte John Muir Health das Fehlerrisiko senken und die Prozesseffizienz steigern. Zus?tzliche Selfservice-Funktionen haben Fragen seitens der Mitarbeiter reduziert. Die Entgeltabrechnung kann die gesch?ftlichen Abl?ufe besser unterst¨¹tzen. Dabei verlagert sich der Schwerpunkt von der manuellen Eingabe auf eine proaktive Qualit?tskontrolle.

Reduzierung der Berechnungsfehler von 1?% auf 0,3?%


Finanzielle Exzellenz und Kostenkontrolle

Die Finanzabteilung reduzierte manuelle Prozesse und maximierte gleichzeitig die Effizienz und Kontrolle bei wichtigen Finanzprozessen. Die Zahl der zur Unterst¨¹tzung der Funktion erforderlichen VZ? wurde reduziert und die Prozessleistung verbessert. Âé¶¹´«Ã½ liefert verl?ssliche und aktuelle Daten zur Unterst¨¹tzung gesch?ftlicher Entscheidungen. F¨¹hrungskr?fte nutzen sowohl Echtzeit- als auch Trendinformationen, wodurch sich die Verantwortlichkeit, Einhaltung von Richtlinien und Kostenkontrolle verbessert haben.

Zeiteinsparung bei externen Audits um 500 Stunden

Schnellere Abschl¨¹sse und Reporting mit 40?% weniger Support-VZ?

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