Die Koordinierung eines effizienten Managements und einer vorausschauenden Planung f¨¹r 1600 weltweit verteilte Rechtsformen war eine gro?e Herausforderung f¨¹r Veolia. Das Unternehmen legte ein umfangreiches Programm zur Umgestaltung des Finanzmanagements mithilfe von Â鶹´«Ã½ auf.? Dieser Schritt hat nicht nur erm?glicht, dass Mitarbeiter sowohl im Finanzwesen als auch im operativen Bereich mit zuverl?ssigen Echtzeitdaten und Einblicken f¨¹r fundierte Entscheidungen arbeiten k?nnen.? Auch die Effizienz und Zusammenarbeit durch Vereinfachung und Standardisierung interner Auditprozesse wurde verbessert.
Managementteams in unseren Niederlassungen sind jetzt dank ihrer Erkenntnisse in der Lage, genaue Budgetprognosen f¨¹r die Zentrale zu erstellen, sodass ich jetzt sehr viel Vertrauen in die Qualit?t der mir vorliegenden Daten habe.
Global Finance Transformation Leader, Veolia
Eine einfache, zeitgem??e Methode f¨¹r mehr Teamarbeit
Die Transformation des Finanzmanagements und der Planungsprozesse der Gruppe basiert auf vier zentralen S?ulen: Talente, Digitalisierung, Organisation und Prozesse. Die Einf¨¹hrung einer cloudbasierten L?sung und der Einsatz fortschrittlicher neuer Technologien f¨¹r ein effizientes Enterprise Resource Planning bedeutete eine deutliche Abkehr von den zuvor von Veolia verwendeten Systemen und Prozessen.? Das Unternehmen hat diese Umstellung erfolgreich gemeistert und profitiert nun von einer viel gr??eren Flexibilit?t, einer deutlich engeren Zusammenarbeit zwischen Finanzen und Operations sowie von einem modernen Anwendungs-Framework.??
?Â鶹´«Ã½ hat uns v?llig ¨¹berzeugt¡°, verr?t Yael Leblanc, Global Chief Finance Transformation and Internal Auditing Officer bei Veolia. ?Die einzigartige Plattforml?sung hat unsere Arbeitsweise grundlegend ver?ndert. Sie bietet Datenkonsolidierung, Verarbeitung von Transaktionen und Entscheidungsprozesse in einer benutzerfreundlichen Oberfl?che, die spielend leicht zu bedienen ist.? Wir sind begeistert.¡°
Die kollaborative Budgeterstellung liefert genaue, solide und zuverl?ssige Daten f¨¹r eine effektive Vorausplanung.
?Voraussetzung f¨¹r das erfolgreiche Management jedes modernen, expandierenden Unternehmens sind effektive Budgetierungstools und operative Erkenntnisse¡°, sagte Paul Voisin. ?Mit Â鶹´«Ã½ Adaptive Planning k?nnte die Entwicklung von Prognosen nicht einfacher sein.? Vor allem erm?glicht uns die L?sung die Auswertung und den Austausch von Echtzeit-Daten. So k?nnen wir gemeinsam an der Erstellung von Budgets arbeiten.? Unser Finanzteam fungiert jetzt als Gesch?ftspartner f¨¹r das Betriebspersonal und das entspricht genau dem, was wir erreichen wollten.? Mit diesem Ansatz werden unsere Budgets noch genauer und wir sind auch zuversichtlicher, dass wir mit unserer Finanzplanung die gesetzten Ziele erreichen.¡°
Effektive und prompte Reaktion auf unerwartete Herausforderungen
Die erh?hte Flexibilit?t bei Finanzmanagement und -planung war insbesondere w?hrend der Corona-Pandemie sehr wertvoll.? Sie erm?glichte es dem Unternehmen, seine Prozesse und Arbeitsmethoden beim ersten Lockdown sehr schnell anzupassen.? Dies beinhaltete eine umfassende Budgetpr¨¹fung f¨¹r 2020.? ?Mit der Flexibilit?t, die uns Â鶹´«Ã½ Adaptive Planning bietet, konnten wir sehr schnell alle Akteure mobilisieren, Daten leichter austauschen und Auftr?ge fristgerecht und mit sehr hohen Standards fertigstellen¡°, versichert Paul Voisin.? ?Von diesem entschlossenen Handeln profitierten nicht nur das Finanzmanagement und die Unternehmensf¨¹hrung in der Veolia-Zentrale, sondern auch alle Standorte weltweit.¡°
Mehr M?glichkeiten der Datenanalyse und What-If-Szenarien f¨¹r eine effektivere Zukunftsplanung
Viele Gesch?ftsbereiche bei Veolia verwenden jetzt sowohl Â鶹´«Ã½ Adaptive Planning als auch Â鶹´«Ã½ Finance und profitieren so von einem einzigen, zentralen Datenmodell mit einem hohen Integrationsgrad.? Die neue L?sung bietet einen hohen Automatisierungsgrad und sorgt daf¨¹r, dass das Finanzteam deutlich weniger Zeit mit der Erstellung und ?berwachung von Rohdaten verbringt.? Dies erm?glicht dem Finanzteam, besonders eng mit dem Betriebspersonal zusammenzuarbeiten, um Annahmen zu pr¨¹fen, aufschlussreiche Analysen durchzuf¨¹hren, Anomalien aufzudecken und Ideen f¨¹r neue Arbeitsverfahren und Prozesse zur Verbesserung von Leistung und Effizienz zu entwickeln.? Dadurch sind die Gesch?ftsbereiche nun auf alle Eventualit?ten vorbereitet, da sie in der Lage sind, alternative Szenarien zu entwickeln und radikale Annahmen zu testen, wobei die Genehmigungs-Workflows auf verschiedenen Management-Ebenen ¨¹berpr¨¹ft werden.