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CNA gewinnt mit Âé¶¹´«Ã½ an Agilit?t und Geschwindigkeit

?Kein Unternehmen tauscht einfach aus Spa? seine Finanzsysteme aus. Mit Âé¶¹´«Ã½ an unserer Seite hatten wir einen klaren Weg und eine Vision. Das war ausschlaggebend f¨¹r unsere Entscheidung, diese ?nderung vorzunehmen.¡° ¨C Vice President of Accounting & Reporting, CNA

30?%

j?hrliche Einsparungen bei der Finanzl?sung

27?%

Steigerung der IT-Effizienz

59?%

Reduzierung der Hauptbuchkonten

Herausforderungen

Als eines der gr??ten US-amerikanischen Versicherungsunternehmen f¨¹r gewerbliche Sach- und Haftpflichtversicherungen verf¨¹gte CNA ¨¹ber ein starres und komplexes Netzwerk aus veralteten Finanzsystemen, das signifikante Anpassungen und ein hohes Ma? an Individualisierungen erforderlich machte. Die Finanzabteilung war zur Ausf¨¹hrung von Prozessen auf die IT-Abteilung angewiesen, die dadurch mit vielen Anfragen und einem unzeitgem??en Funktionsspektrum belastet wurde.

Warum Âé¶¹´«Ã½

CNA hat sich f¨¹r Âé¶¹´«Ã½ entschieden, um individuelle Systemanpassungen ¨¹berfl¨¹ssig zu machen, agiler zu werden, Zugriff auf Echtzeit-Daten zu erhalten und den Abschlussprozess zu beschleunigen.

Vorteile und Ergebnisse

Konsolidierte Systeme

CNA konsolidierte f¨¹nf Altsysteme zu einer cloudnativen L?sung und erm?glichte so Echtzeit-Einblicke in Finanzdaten. CNA ersetzte zeit- und arbeitsintensive Produktanpassungen durch flexible und intuitive Produktkonfigurationen und stellte von disruptiven, wenig Mehrwert bietenden Upgrades auf die kontinuierliche Einf¨¹hrung neuer Funktionen und Leistungsmerkmale um.

30?%

j?hrliche Einsparungen bei der Finanzl?sung


Mehr Flexibilit?t

Mit Âé¶¹´«Ã½ konnte CNA sein L?sungs-Support-Modell umgestalten. Die IT-Abteilung trat Aufgaben wie Umgebungsaktualisierungen, L?sungsupdates, EIBs, Kostenallokationen, Finanzreporting, Prozess?nderungen und Hauptbuchverwaltung an die Finanzabteilung ab und behielt lediglich die Verantwortung f¨¹r Integrationen bei. Die Finanzabteilung profitiert von umfassenden Funktionen und beschleunigten Durchlaufzeiten.

27?%

Steigerung der IT-Effizienz


Umstrukturiertes Finanzmanagement

CNA hat seinen Kontenplan neu gestaltet, seine Reportingstruktur vereinfacht und den Zeitaufwand f¨¹r Periodenabschl¨¹sse sowie zur Erstellung von Standard- und Ad-hoc-Finanzreports verringert. Das Unternehmen bietet jetzt Reportingdimensionen, die interne Anforderungen wie R¨¹ckversicherungspr?mien-Berichte unterst¨¹tzen, und nutzt integrierte Leasing-Funktionen, um die Einhaltung neuer Standards sicherzustellen.

59?%

Reduzierung der Hauptbuchkonten

9

neue Reportingdimensionen


Verbesserung der Anwendererfahrung

CNA vereinfachte die Systemlandschaft, optimierte Finanzprozesse und lieferte eine verbesserte Anwendererfahrung und -oberfl?che. Die Finanzabteilung kann in kritischen Phasen wie dem Quartalsabschluss rasch auf die ben?tigten Daten zugreifen, intuitive Suchfunktionen nutzen und zuk¨¹nftige Entwicklungen aktiv gestalten und beeinflussen.

Verk¨¹rzte Zeit f¨¹r die Einarbeitung neuer Mitarbeiter


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