?TUDE CFO?AND CIO?INDICATOR
Repenser la transformation digitale de la Finance
Notre sondage aupr¨¨s de 1?060?leaders Finance et IT dans 12?secteurs r¨¦v¨¨le l'¨¦tat d'avancement de la transformation digitale de la Finance dans les entreprises. D¨¦couvrez plus de d¨¦tails dans les trois rapports.
? PROPOS DES RAPPORTS
Ouvrir la voie ¨¤ la maturit¨¦ digitale
Il a ¨¦t¨¦ prouv¨¦ qu'il existe une corr¨¦lation positive entre l'alignement Finance ¨C IT et la maturit¨¦ de la transformation digitale. C'est en s'affranchissant des ERP traditionnels que les entreprises peuvent se concentrer sur l'int¨¦gration des donn¨¦es, la technologie et les comp¨¦tences n¨¦cessaires pour faire avancer la Finance.
La Finance a besoin de donn¨¦es exploitables pour g¨¦n¨¦rer de la valeur
Pour avancer au rythme des changements, les ¨¦quipes Finance ont besoin de donn¨¦es pr¨¦cises pour atteindre leurs objectifs de transformation.
L'IT doit soutenir une fonction Finance d'avant-garde
C'est aux DSI d'aujourd'hui qu'il appartient de faire passer la fonction IT d'un centre de co?ts ¨¤ une fonction g¨¦n¨¦ratrice de valeur?: aider la Finance ¨¤ rationaliser le d¨¦lai de cl?ture et ¨¤ gagner en efficacit¨¦ gr?ce ¨¤ l'automatisation.
CE QU'EN PENSENT LES LEADERS
??Nous souhaitions am¨¦liorer la qualit¨¦ et la fiabilit¨¦ de nos donn¨¦es pour prendre de meilleures d¨¦cisions en temps r¨¦el.??
¨C Ya?l Leblanc, Chief Finance Transformation Officer
??Chez iad, la collaboration entre la fonction finance et le d¨¦partement digital a ¨¦t¨¦ d¨¦cisive pour faire du DAF un partenaire business pour l¡¯entreprise. Fiabilit¨¦ des donn¨¦es, mise en place d'un ERP Cloud : la transformation de notre fonction Finance aurait ¨¦t¨¦ bien plus fastidieuse ¨¤ mener sans l¡¯appui de l¡¯¨¦quipe digitale??
¨C Agn¨¨s Elenda, Group Head of finance accounting & consolidation
??Cette grande valeur ajout¨¦e permet de cr¨¦er une fonction Finance dynamique dot¨¦e de nouvelles capacit¨¦s pour faire b¨¦n¨¦ficier d'une innovation continue.??
¨C Barbara?Larson, CFO
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CONCLUSIONS DES ?TUDES
Renforcer la collaboration DAF ¨C DSI
L'adoption d'une technologie Cloud est essentielle, mais une v¨¦ritable transformation digitale de la Finance exige que les fonctions Finance et IT collaborent pour que l'int¨¦gration des donn¨¦es devienne un objectif strat¨¦gique commun.
31?%
des entreprises d¨¦clarent que les fonctions Finance et IT sont rarement align¨¦es, ralentissant la transformation digitale.
46?%
des leaders Finance et IT d¨¦clarent disposer des bons syst¨¨mes pour que les ¨¦quipes Finance prennent des d¨¦cisions pr¨¦cises et opportunes.
54?%
des DSI conviennent que la modernisation des syst¨¨mes ERP est essentielle, mais ils manquent de temps.
Combler le foss¨¦ de l'alignement
42?% des DAF admettent que leur entreprise ne dispose pas de strat¨¦gie de transformation digitale de la Finance, contre 19?% des DSI. Le manque d'alignement organisationnel entre les fonctions Finance et IT est signal¨¦e par les DAF comme l'un des principaux obstacles ¨¤ la transformation.
Familiariser l'IT avec la Finance
69?% des DSI s'accordent ¨¤ dire que leurs ¨¦quipes sont soumises ¨¤ une forte pression pour am¨¦liorer la technologie de la Finance malgr¨¦ leur manque de connaissances en la mati¨¨re, ce qui ralentit les efforts de transformation, d'apr¨¨s les DAF.
Collaborer avec l'IT pour de meilleurs r¨¦sultats
41?% des DSI d¨¦clarent ne pas avoir leur mot ¨¤ dire lors des r¨¦unions importantes de la Finance, m¨ºme si la technologie est essentielle ¨¤ la r¨¦solution du probl¨¨me. Seuls 42?% des DAF ont confiance dans l'int¨¦grit¨¦ et l'exploitabilit¨¦ des donn¨¦es de leur entreprise, contre 57?% des DSI.
D¨¦couvrez le rapport CFO CIO Indicator Global