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Au cours des cinq derni¨¨res ann¨¦es, Ochsner a connu une croissance fulgurante. Pourtant, les processus manuels, la d¨¦centralisation et les limites du syst¨¨me l'emp¨ºchaient de se d¨¦velopper et de suivre les changements au rythme requis. Ochsner s'est mis ¨¤ la recherche d'une solution unifi¨¦e de gestion des ressources humaines, de la paie et des talents afin de gagner en efficacit¨¦, de s'adapter ¨¤ la croissance et de lib¨¦rer le personnel des t?ches administratives pour qu'il puisse consacrer plus de temps ¨¤ la prise en charge exceptionnelle des patients.

Pour ¨¦valuer les solutions, Ochsner a r¨¦uni des dirigeants et des cadres interfonctionnels afin d'obtenir l'adh¨¦sion n¨¦cessaire et de jeter les bases d'une approche commune de l'innovation et de l'am¨¦lioration. La d¨¦cision coh¨¦sive de choisir Â鶹´«Ã½ a ¨¦t¨¦ fond¨¦e sur la profondeur de l'offre, la fonctionnalit¨¦ et la vision strat¨¦gique future.

La gestion du changement a ¨¦galement ¨¦t¨¦ essentielle pour Ochsner d¨¨s le d¨¦but. Les leaders du changement, les ¨¦quipes interfonctionnelles et les dirigeants se sont r¨¦unis tous les mois pour partager les informations et s'assurer que les d¨¦cisions ¨¦taient conformes aux objectifs globaux de transformation de l'entreprise. Cet investissement a permis ¨¤ Ochsner d'acc¨¦l¨¦rer la sensibilisation, l'engagement et l'adoption ¨¤ l'¨¦chelle du syst¨¨me.

Pourquoi choisir Â鶹´«Ã½??

Â鶹´«Ã½ a aid¨¦ Ochsner ¨¤ r¨¦pondre de mani¨¨re proactive aux changements dans le domaine des soins de sant¨¦ tout en g¨¦rant plus efficacement le capital humain. Notre syst¨¨me Cloud RH offrait une technologie flexible pour une croissance et des acquisitions continues, une fonctionnalit¨¦ self-service am¨¦lior¨¦e, y compris mobile, pour accomplir rapidement les t?ches administratives, et un meilleur acc¨¨s aux donn¨¦es en temps r¨¦el sur les collaborateurs pour les dirigeants, les managers et les collaborateurs afin de prendre des d¨¦cisions strat¨¦giques et d'apporter des am¨¦liorations.

Â鶹´«Ã½ en action?:

Gr?ce ¨¤ Â鶹´«Ã½, Ochsner a pu standardiser ses processus de gestion, s'automatiser, am¨¦liorer l'exp¨¦rience utilisateurs, approfondir sa vision strat¨¦gique et se doter de fonctionnalit¨¦s mobiles, et ce n'est qu'un d¨¦but.

Les analyses en temps r¨¦el, le reporting par tableau de bord et les organigrammes ont fourni ¨¤ Ochsner une nouvelle vision de ses activit¨¦s. Gr?ce aux processus de gestion des talents de Â鶹´«Ã½, Ochsner peut d¨¦sormais prendre de meilleures d¨¦cisions en mati¨¨re de planification de la rel¨¨ve et de recrutement, tout en pr¨¦voyant ses effectifs futurs.

La flexibilit¨¦ offerte par Â鶹´«Ã½?Payroll est essentielle pour soutenir le rythme rapide des changements chez Ochsner. La r¨¦duction de la charge de travail et l'efficacit¨¦ du traitement de la paie gr?ce ¨¤ l'utilisation d'un syst¨¨me combin¨¦ de gestion des RH et des salaires sont essentielles pour soutenir les acquisitions et la croissance. Ochsner met en place un audit suppl¨¦mentaire, ce qui r¨¦duit le nombre de corrections et de paiements apr¨¨s l'ex¨¦cution de la paie. L'ancien syst¨¨me de paie ne permettait pas d'ajuster le cycle de paie, alors qu'avec Â鶹´«Ã½?Payroll, Ochsner peut programmer ¨¤ l'avance le cycle pour pr¨¦voir les corrections et programmer ¨¤ l'avance les calculs et le reporting de la paie.