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Ferring?Pharmaceuticals est une entreprise de recherche biopharmaceutique dont la mission consiste ¨¤ am¨¦liorer le quotidien des humains. Une culture d'entreprise solide est fondamentale pour encourager l'alignement des collaborateurs sur cet objectif. Ainsi, Ferring entend cr¨¦er un environnement dans lequel les salari¨¦s s'engagent pleinement en donnant le meilleur d'eux-m¨ºmes et en jouissant de la libert¨¦ d'innover. Un haut niveau de satisfaction des salari¨¦s est un ¨¦l¨¦ment central de la strat¨¦gie de Ferring.

Pour favoriser cet environnement productif et engag¨¦, Ferring esp¨¦rait encourager une culture de la formation et du d¨¦veloppement continu o¨´ les collaborateurs pourraient saisir de nouvelles opportunit¨¦s et travailler sur des projets int¨¦ressants. Il s'agissait ¨¦galement d'offrir une gestion des effectifs plus agile ¨¤ l¡¯¨¦chelle internationale. La disruption du cours normal des activit¨¦s pendant la pand¨¦mie de COVID-19 a confirm¨¦ l'urgence de ces objectifs.

Un rem¨¨de pour am¨¦liorer les op¨¦rations RH

Ferring est un fervent client de Â鶹´«Ã½. Entre autres applications Â鶹´«Ã½, l'entreprise utilise Â鶹´«Ã½?Human?Capital?Management comme syst¨¨me d'enregistrement pour la gestion RH et Â鶹´«Ã½?Recruiting pour g¨¦rer les recherches internes et externes. Elle est en train de d¨¦ployer Â鶹´«Ã½?Time?and?Absence pour g¨¦rer le temps des collaborateurs. Ferring utilise ¨¦galement Â鶹´«Ã½?Skills?Cloud, qui identifie les comp¨¦tences ¨¤ partir des donn¨¦es Â鶹´«Ã½, dont les profils d'emploi, l'exp¨¦rience, le feedback, la formation et les certifications, pour alimenter les profils de comp¨¦tences des salari¨¦s. Ce qui manquait encore ¨¤ Ferring, cependant, c'¨¦tait un moyen de connecter les collaborateurs aux opportunit¨¦s de d¨¦veloppement recommand¨¦es.

Valoriser pleinement les comp¨¦tences des collaborateurs

Les membres de l'¨¦quipe RH de Ferring ont consult¨¦ Â鶹´«Ã½ pour savoir comment ils pourraient utiliser au mieux Â鶹´«Ã½?Skills?Cloud. Laura?Oliveira, Customer?Success?Manager chez Â鶹´«Ã½, leur a pr¨¦sent¨¦ le nouveau Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace, qui utilise les donn¨¦es de Â鶹´«Ã½?Skills?Cloud pour rapprocher les comp¨¦tences des collaborateurs et leurs aspirations de d¨¦veloppement avec des projets ¨¤ court terme, appel¨¦s ??missions ponctuelles.?? Il peut ¨¦galement recommander aux collaborateurs des contenus de formation et des emplois ¨¤ temps plein chez Ferring. Ferring n'a pas tard¨¦ ¨¤ rejoindre un programme d'adoption pr¨¦coce de Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace. L'¨¦quipe de projet a ¨¦tabli un r¨¦seau mondial de parties prenantes responsables des RH, a obtenu l'adh¨¦sion de la direction et a d¨¦ploy¨¦ la solution en moins de huit semaines.

Aujourd'hui, les managers cr¨¦ent des missions dans Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace et trouvent rapidement les collaborateurs aux comp¨¦tences ou aspirations de d¨¦veloppement professionnel correspondantes au sein de l'entreprise. Dans ce processus ¨¤ double sens, les salari¨¦s peuvent ¨¦galement poursuivre de mani¨¨re proactive leurs propres objectifs de d¨¦veloppement. L'entreprise peut ainsi s'adapter facilement ¨¤ l'¨¦volution des conditions de son secteur.

Favoriser le d¨¦veloppement professionnel des collaborateurs

Les collaborateurs de Ferring utilisent Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace pour trouver des missions qui leur permettent de se d¨¦velopper, de pratiquer et d'affiner leurs comp¨¦tences. Les collaborateurs de tous les groupes d'activit¨¦, y compris le secteur manufacturier, o¨´ le personnel a tendance ¨¤ ¨ºtre prudent lorsqu'il s'agit d'adopter de nouvelles technologies, ont rapidement compris que Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace pouvait les aider ¨¤ faire progresser leur carri¨¨re et ¨¤ obtenir une visibilit¨¦ positive aupr¨¨s des dirigeants. ??Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace est un moyen fantastique de r¨¦pondre aux besoins de d¨¦veloppement professionnel, d¨¦clare Lynn Van Oossanen, Senior Manager, HR Solutions and Transformation. Cela permet aux collaborateurs d'acqu¨¦rir de l'exp¨¦rience et de postuler plus tard ¨¤ des r?les internes qui ne leur auraient peut-¨ºtre pas ¨¦t¨¦ ouverts autrement.??

En route vers la nouvelle normalit¨¦

Les managers de Ferring cr¨¦ent des missions dans Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace, r¨¦visent les profils compatibles pr¨¦sent¨¦s par l'application et invitent les collaborateurs ¨¤ participer. En s'adressant ¨¤ l'ensemble de l'entreprise plut?t qu'aux seuls services et personnes qu'ils connaissent, ils peuvent s'attaquer aux projets plus rapidement, avec des talents qui seraient autrement rest¨¦s dans l'ombre. M¨ºme pendant le ralentissement du recrutement li¨¦ ¨¤ la pand¨¦mie, les efforts d'innovation des ¨¦quipes se poursuivent, car les comp¨¦tences et les talents internes sont d¨¦sormais plus visibles. Vivienne?Tardieu, Global HR Solutions and Transformation Director, souligne?: ??En utilisant Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace, nous pouvons r¨¦aliser de nouveaux projets et initiatives m¨ºme si l'entreprise connait un gel des embauches. L'Intelligence Artificielle de Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace fournit des correspondances rapidement et nous permet de faire avancer les projets sans d¨¦lai.??

Combler les d¨¦ficits de talents en interne dans une entreprise internationale

Le lancement progressif de Â鶹´«Ã½?Talent?Marketplace a suscit¨¦ un vif int¨¦r¨ºt de la part de groupes m¨¦tiers tels que les services IT et RH, et il suscite d¨¦sormais l'int¨¦r¨ºt de la R&D. Les managers publient aujourd'hui des offres d'emploi plus vari¨¦es qu'au cours des premiers jours qui ont suivi le d¨¦ploiement. Lynn Van Oossanen pr¨¦cise?: ??En interne, nous appelons l'application Â鶹´«Ã½ le ¡°march¨¦ des opportunit¨¦s¡±. C'est la premi¨¨re fois que nous pouvons faire correspondre globalement et en temps r¨¦el les besoins en comp¨¦tences avec les ressources internes.??