Banijay doit sa croissance et son succ¨¨s continus ¨¤ ses principes d'ind¨¦pendance, d'entrepreneuriat, d'agilit¨¦, d'esprit collaboratif et de sens commercial, ainsi qu'¨¤ sa libert¨¦ de cr¨¦er localement des propri¨¦t¨¦s intellectuelles et des contenus exclusifs et attrayants qui s'exportent aux quatre coins du monde. L'entreprise atteint d¨¦sormais un chiffre d'affaires de plus de 3,3?milliards d'euros et produit certaines des ¨¦missions les plus regard¨¦es dans le monde, comme Survivor, Big Brother, Peaky Blinders, Ripley, MasterChef, Mr.?Bean, The Summit, Deal or No Deal, mais aussi Upside Down.
Banijay encha?ne les acquisitions, ce qui traduit son approche dynamique du milieu de la production t¨¦l¨¦visuelle, des services de streaming et du divertissement, un secteur qui ¨¦volue rapidement. Banijay stimule et prot¨¨ge farouchement l'ind¨¦pendance et la libert¨¦ cr¨¦ative de chacune de ses soci¨¦t¨¦s de production. Mais le fait que le groupe soit cot¨¦ en bourse l'oblige ¨¤ r¨¦pondre ¨¤ certains imp¨¦ratifs. Trouver un ¨¦quilibre entre toutes ces exigences n'est pas simple, les entreprises acquises ayant des processus RH et des syst¨¨mes de support diff¨¦rents, ¨¤ des niveaux de maturit¨¦ variables.
Apr¨¨s une ¨¦valuation d¨¦taill¨¦e des diff¨¦rents syst¨¨mes de support RH et de gestion d'entreprise, Banijay a d¨¦cid¨¦ de regrouper ses donn¨¦es RH au m¨ºme endroit avec Â鶹´«Ã½. M¨ºme si plusieurs de ses soci¨¦t¨¦s de production avaient d¨¦j¨¤ une certaine exp¨¦rience avec le syst¨¨me, dans de nombreux cas, les r¨¦sultats n'¨¦taient clairement pas ¨¤ la hauteur des attentes. Banijay a donc d¨¦cid¨¦ de collaborer avec le d¨¦partement de transformation RH de Deloitte, qui travaille avec Â鶹´«Ã½ depuis plus de dix ans. Cette collaboration a men¨¦ ¨¤ l'adoption de Â鶹´«Ã½ dans toute l'entreprise, les acteurs aux niveaux local et central comprenant bien tous les avantages et toute la polyvalence du syst¨¨me.
J'appr¨¦cie l'environnement stable et la plateforme unique fournis par Â鶹´«Ã½. Au-del¨¤ de sa simplicit¨¦, la possibilit¨¦ de personnaliser et d'ajouter des modules pertinents pour nos ¨¦quipes locales est un vrai plus.
Jean-Michel Haker, Global Head of Compensation & Benefits/HRIS et Head of HR HQ Amsterdam, Banijay
Satisfaire ¨¤ la fois les op¨¦rations locales et centrales
Banijay a r¨¦alis¨¦ de nombreuses acquisitions aussi importantes que passionnantes ces derni¨¨res ann¨¦es. Cependant, l'utilisation de Â鶹´«Ã½ dans les soci¨¦t¨¦s de production ind¨¦pendantes historiques et celles r¨¦cemment acquises n'¨¦tait ni coh¨¦rente ni universelle. M¨ºme l¨¤ o¨´ le syst¨¨me ¨¦tait bien ancr¨¦ et utilis¨¦ au quotidien, l'¨¦quipe de Deloitte a remarqu¨¦ qu'il ¨¦tait encore possible d'¨¦largir son utilisation pour tirer parti de toutes les capacit¨¦s du syst¨¨me au sein de l'ensemble de l'entreprise. Dans de nombreux domaines, il ¨¦tait ¨¦galement possible de fournir une valeur ajout¨¦e au niveau local.
??Il s'agissait vraiment d'un cas de simplification et d'optimisation, explique Raimond?Rovers, Partner HR Transformation chez Deloitte. Il nous fallait pour cela examiner comment les diff¨¦rentes soci¨¦t¨¦s utilisaient Â鶹´«Ã½ et o¨´ nous pouvions simplifier les choses. Nous voulions que chaque soci¨¦t¨¦ ait son mot ¨¤ dire quant ¨¤ ses propres priorit¨¦s et attentes ¨¤ l'¨¦gard du syst¨¨me. Cette approche inclusive et ascendante correspond parfaitement ¨¤ la culture de Banijay et nous a permis de parvenir ¨¤ une adoption et un engagement utilisateur g¨¦n¨¦ralis¨¦s. Cela nous a ¨¦galement aid¨¦s ¨¤ simplifier les processus internes et ¨¤ ¨¦liminer la bureaucratie superflue.???
Aujourd'hui, en plus de fournir une seule source de donn¨¦es pour soutenir les fonctions centrales de Banijay, Â鶹´«Ã½ garantit aussi des insights riches, des analyses avanc¨¦es et un reporting rapide. Par ailleurs, chaque soci¨¦t¨¦ peut introduire des modules suppl¨¦mentaires, qui viendront soutenir ses propres besoins sans r¨¦percussions ind¨¦sirables pour le reste du groupe. ??Banijay a r¨¦ussi ¨¤ trouver un ¨¦quilibre parfait, ajoute Raimond Rovers. D'une part, l'entreprise a gagn¨¦ en coh¨¦rence et en efficacit¨¦ op¨¦rationnelle au niveau mondial. D'autre part, Â鶹´«Ã½ l'aide ¨¤ soutenir l'ind¨¦pendance et les priorit¨¦s sp¨¦cifiques de ses soci¨¦t¨¦s au niveau local.???
L'engagement utilisateur a jou¨¦ un r?le crucial dans cette r¨¦ussite. L'adoption s'est faite naturellement. Gr?ce aux collaborateurs de Banijay habitu¨¦s ¨¤ utiliser Â鶹´«Ã½ aux ?tats-Unis et au Royaume-Uni, et heureux de promouvoir le syst¨¨me, nous avons pu r¨¦pondre aux besoins de chaque soci¨¦t¨¦ et avons beaucoup accompli en peu de temps.
Raimond?Rovers, Partner HR Transformation?¨C?EMEA Â鶹´«Ã½ Lead, Deloitte
Comprendre ce que ??facile?? signifie pour chaque ¨¦quipe
Acc¨¦der facilement ¨¤ des informations fiables sur tout le personnel est un enjeu de taille pour n'importe quelle entreprise internationale. Et pour une grande entreprise f¨¦d¨¦r¨¦e telle que Banijay, le d¨¦fi est d'autant plus grand ¨¤ tous les niveaux?: local, r¨¦gional et central. L'entreprise savait que toutes les donn¨¦es RH devaient ¨ºtre r¨¦unies au m¨ºme endroit, non seulement pour am¨¦liorer et simplifier les pratiques de travail, mais aussi pour l'aider ¨¤ respecter la conformit¨¦ et ses obligations en mati¨¨re de reporting pr¨¦cis et rapide, tout en minimisant la bureaucratie.
???tablir un lien direct entre Â鶹´«Ã½ et la paie devait ¨ºtre notre point de d¨¦part, explique Jean-Michel?Haker, Global Head of Compensation & Benefits/HRIS et Head of HR HQ Amsterdam, Banijay. C'¨¦tait la meilleure fa?on de nous assurer que les donn¨¦es soient aussi propres et ¨¤ jour que possible. Cela permet ¨¦galement aux utilisateurs initiaux du syst¨¨me d'avoir voix au chapitre concernant les fonctionnalit¨¦s locales de l'outil et ¨¤ la direction locale de constater les avantages des capacit¨¦s de reporting ¨¦tendues.??
??Nous voulions que tout reste le plus simple, logique et direct possible pour les utilisateurs, et nous avons tout fait pour ¨¦viter les lourdeurs bureaucratiques et les processus d'approbation, poursuit Jean-Michel?Haker. Nous avons demand¨¦ aux ¨¦quipes locales ce que facile signifiait pour elles.? Nous savions que ce serait un facteur essentiel pour assurer l'adh¨¦sion et nous voulions que les utilisateurs se sentent parfaitement ¨¤ l'aise avec l'outil et l'int¨¦gration via la paie.??
??La prochaine ¨¦tape consiste ¨¤ renforcer l'utilisation de Â鶹´«Ã½ par les collaborateurs et responsables locaux dans d'autres domaines, comme les d¨¦penses, les absences et la gestion des temps, explique Jean-Michel?Haker. Et m¨ºme si la t?che s'annonce ardue, nous avons d¨¦j¨¤ bien progress¨¦ dans l'int¨¦gration dans Â鶹´«Ã½ de notre monde complexe et flexible de productions de formats. Nous avan?ons pas ¨¤ pas et cette ¨¦tape marquera une r¨¦elle avanc¨¦e dans la transformation de nos services.??
Nous sommes ravis des progr¨¨s r¨¦alis¨¦s en un an. Et maintenant que nous avons pu observer les avantages concrets, les autres pays dans lesquels nous op¨¦rons attendent leur tour pour b¨¦n¨¦ficier d'un acc¨¨s int¨¦gral ¨¤ Â鶹´«Ã½. C'est tr¨¨s positif et cela permet ¨¤ tout le monde d'avancer en toute confiance.
Jean-Michel Haker, Global Head of Compensation & Benefits/HRIS et Head of HR HQ Amsterdam, Banijay
Lib¨¦rer le plein potentiel de Â鶹´«Ã½ gr?ce ¨¤ une collaboration r¨¦active et progressive
Une collaboration ¨¦troite avec Deloitte a contribu¨¦ au d¨¦ploiement r¨¦ussi de Â鶹´«Ã½ au sein de Banijay.
??Nous continuons d'entretenir une relation tr¨¨s positive et constructive, explique Jean-Michel?Haker. Raimond et son ¨¦quipe se sont vraiment adapt¨¦s ¨¤ notre culture et ¨¤ notre structure inhabituelle, et ont fait preuve d'une grande ouverture d'esprit d¨¨s le d¨¦but. Ils ont montr¨¦ qu'ils ne craignaient pas de sortir des sentiers battus pour s'adapter ¨¤ nos exigences sp¨¦cifiques.??
??Je suis convaincu que cette approche pragmatique et r¨¦active nous a aid¨¦s ¨¤ rester au fait des besoins des utilisateurs, et nous a permis de ne pas imposer, compliquer ou complexifier le d¨¦ploiement d'un outil dont la puissance parle d'elle-m¨ºme, poursuit-il. Obtenir des r¨¦sultats aussi positifs et une telle adoption des utilisateurs au sein d'une entreprise aussi unique et complexe dans un laps de temps aussi court est un fait remarquable, que nous devons ¨¤ Deloitte. Bravo ¨¤ eux?!??
Chaque entreprise poss¨¨de ses propres caract¨¦ristiques et priorit¨¦s, et rien n'est jamais fig¨¦. C'est pour cela qu'il est toujours important de conna?tre l'avis et les besoins des utilisateurs et de se tenir au courant des derni¨¨res innovations propos¨¦es par Â鶹´«Ã½.
Raimond?Rovers, Partner HR Transformation?¨C?EMEA Â鶹´«Ã½ Lead, Deloitte