Wat is het verschil tussen HRM en HCM?
Hoe, wanneer en waar mensen werken is snel aan het veranderen. Het is voor HR-professionals die worstelen met complexiteit cruciaal om te begrijpen hoe bedrijfsdoelstellingen worden ondersteund door de verschillende internationale oplossingen voor Human Capital Management.
Human Resource Management versus Human Capital Management.
Human Resource Management (HRM) en Human Capital Management (HCM) zijn verwant, maar niet identiek. Inzicht in de verschillen tussen de twee is een belangrijke stap voor elk bedrijf dat zijn HR-systeem en -mogelijkheden wil verbeteren om de bedrijfsstrategie beter te ondersteunen.
HRM en HCM overlappen elkaar enigszins. Beide methoden worden ingezet ter ondersteuning van dagelijkse HR-inspanningen om bedrijfsdoelen te bereiken. En bij beide wordt steeds vaker op technologie vertrouwd om productiever en effici?nter te werken. Maar er zijn ook grote verschillen.
Human Resource Management benadert het werk van HR tactisch door te letten op beleid en procedures en bijvoorbeeld te kijken naar traditionele administratieve taken met betrekking tot huidige en toekomstige werknemers. HRM-oplossingen verschillen per aanbieder en omvatten soms extra HR-functies, zoals payroll. Omdat HR-functies de afgelopen jaren zijn ge?volueerd, vinden veel HRM-mensen dat de term 'HRM' is verouderd en dat de strategische waarde van de functie niet wordt weerspiegeld.
Human Capital Management is een meer strategische en verheven benadering van personeelsmanagement. Hierbij gaat het om strategische personeelsplanning, het cre?ren van leerervaringen en het ontwikkelen van een inclusieve, mensgerichte cultuur. Dit helpt bedrijven beter in te spelen op uitdagingen. Het omvat ook de grondbeginselen, zoals payroll, tijd- en aanwezigheidsregistratie en voorzieningenbeheer, maar biedt een breder perspectief op HR als geheel. De functie wordt daarbij gezien als een onderling verbonden ecosysteem dat de moeite waard is om in te investeren. HCM heeft ook een brede visie op personeelsmanagement, waarbij nadruk wordt gelegd op het optimaliseren van de vaardigheden, capaciteiten, relaties en inzichten van werknemers. Het uiteindelijke doel van een HCM-oplossing is het potentieel van werknemers maximaliseren om economische waarde te cre?ren.
Hoewel HRM en HCM verschillende verantwoordelijkheden, strategie?n en tactieken hebben, ondersteunen ze beide hetzelfde doel: HR-leaders helpen de snel veranderende verwachtingen van mensen ten aanzien van werk te begrijpen en zich daaraan aan te passen. Mensen willen meer dan alleen een salaris: ze willen leren, groeien en zich gewaardeerd voelen. Nu de werkomgeving snel verandert, proberen organisaties op een flexibele manier de behoeften en tekorten aan vaardigheden te beheren en tegelijkertijd talent aan te trekken om veranderende strategie?n te realiseren.
3x hoger
De ROI op menselijk kapitaal is aanzienlijk hoger bij organisaties die gebruikmaken van 'human capital analytics' ter ondersteuning van de besluitvorming.
25% hoger
Organisaties die human capital analytics op deze manier inzetten, profiteren van een hogere winstgevendheid.
The Conference Board, "Telling the Human Capital Management Story: Toward a Strategic Competitive Advantage"; 2022.
Wat is human resource management?
Human Resource Management (HRM) is een kernfunctie van het bedrijf die zich bezighoudt met het aannemen van het juiste talent, het beheren van het personeelsbestand en het optimaliseren van productiviteit. De exacte omvang, verantwoordelijkheden en mogelijkheden van HRM verschillen per organisatie. Maar over het algemeen gaat het om het implementeren en meten van het succes van processen voor recruitment, werving, payroll, compensatie en secundaire arbeidsvoorwaarden, en naleving van de arbeidswetgeving. Performancemanagement, successieplanning, erkenning van werknemers en training zijn hier ook vaak onderdeel van.
HRM ontstond bijna een eeuw geleden toen bedrijven hun werkplekken begonnen te professionaliseren. De is in de loop der jaren gegroeid en technologie is nu een essentieel onderdeel van HRM geworden. HR en IT zijn en hebben de levering van HR-services verbeterd door meer effici?ntie en nauwkeurigheid te bieden en HR-professionals ruimte te geven voor strategischer werk.?
Zo verwerken (en automatiseren) softwareapplicaties voor HRM tegenwoordig doorgaans ten minste een deel van de hierboven genoemde kerntaken, zoals payroll en tijd- en aanwezigheidsregistratie.?
Ondanks deze technologische vooruitgang wordt HR door HRM op bijzonder conservatieve wijze benaderd. Het is afhankelijk van verouderde processen, zoals statische jaarlijkse prestatiebeoordelingen, en raakt verstrikt in administratieve taken en transacties. Om Human Resources op een hoger plan te brengen en executives in staat te stellen zich te richten op strategische gebieden zoals talentstrategie, employee experience en bedrijfsgroei, moeten organisaties op zoek gaan naar een nieuwe aanpak.
Wat is Human Capital Management?
Na Human Resource Management ontstond het idee voor de discipline Human Capital Management. Een onderscheidend kenmerk van HCM is de visie dat werknemers belangrijke strategische activa zijn die met hun vaardigheden, expertise, idee?n en energie waarde helpen cre?ren voor het bedrijf.
Hoewel het alle HRM-functies omvat, gaat HCM verder door het managen van werknemers en ontwikkeling holistischer te benaderen. HCM ziet mensen als de belangrijkste activa van een bedrijf. HCM-professionals begrijpen dat gelukkig en betrokken personeel productief en innovatief personeel is.
Daarom draait het bij Human Capital Management, zoals , om een competentiegerichte aanpak van strategische personeelsplanning, het bieden van learningmogelijkheden voor loopbaanontwikkeling en het opbouwen van een diverse, inclusieve cultuur. Binnen organisaties met een HCM-aanpak worden HR-leaders (bijv. CHRO's) door executive leaders, zoals de CEO en COO, gezien als strategische partners.?
?
CHRO's en andere HR-leaders kunnen HCM-oplossingen inzetten om op verschillende manieren zakelijke doelstellingen te helpen realiseren, bijvoorbeeld door:
Ondersteuning van de loopbaanontwikkeling van werknemers door middel van persoonlijke leerervaringen en mentorschap
Bevordering van diversiteit en inclusie op de werkplek
Verzameling en analyse van competentiedata van werknemers ter ondersteuning van een competentiegerichte personeelsstrategie
"We kozen Â鶹´«Ã½ als transformatiepartner om ons te helpen werknemers vanuit een ander perspectief te begrijpen, hen als individuen en niet als groep te behandelen, en onze cultuur te veranderen."
¡ªExecutive Vice President en Chief Marketing Officer, Korean Air
Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen Human Resource Management en Human Capital Management?
Human Resource Management en Human Capital Management delen op basisniveau dezelfde focus. Beide zijn fundamenteel gericht op de behoeften van het personeel en de prestaties van werknemers om zakelijk succes te bevorderen.
Doordat de benaderingen een gemeenschappelijk doel hebben, worden ze soms door elkaar gebruikt en dat kan verwarring opleveren. Het is belangrijk om zowel de opvallende verschillen als de belangrijke overeenkomsten tussen HRM en HCM te begrijpen.
Verschillen tussen HRM en HCM.
Focusgebied: HRM is doorgaans gericht op de dagelijkse personeelsmanagementfuncties en het uitvoeren van daaraan gerelateerde administratieve taken. HCM heeft dezelfde functionaliteit, maar omvat een breder perspectief dat strategisch talentmanagement omvat en waarbij werknemers worden gezien als waardevolle activa die moeten worden ontwikkeld.
Visie op werknemers: bij HCM-professionals is de kans groter dat werknemers worden gezien als strategische investeringen die rendement opleveren door bij te dragen aan de economische waarde en werknemerstevredenheid binnen de business. HRM houdt zich ook bezig met de training van werknemers, maar is mogelijk meer gericht op de dagelijkse administratie van systemen voor Learning Management.
Behoeften aan technologie: een HR-managementsysteem (HRMS) houdt zich doorgaans bezig met payroll, tracking van sollicitanten, secundaire arbeidsvoorwaarden en performancemanagement. Een HCM-systeem biedt naast deze functies ook meer mogelijkheden en inzichten. Zo maakt een HCM-systeem, zoals Â鶹´«Ã½ HCM, gebruik van HR-data (zoals payrolldata en competentiedata) voor integratie in HR-functies en andere softwareapplicaties , zoals een financieel managementsysteem. Een HRMS-systeem daarentegen is mogelijk niet in staat om data uit verschillende systemen te integreren. HCM-systemen, waaronder Â鶹´«Ã½ HCM, zijn ontworpen met cloudcomputing als kern en blijven daardoor aanpasbaar aan veranderende personeelsbestanden en zakelijke vereisten.
.
Overeenkomsten tussen HRM en HCM.
Zowel HRM als HCM omvatten de kerncapaciteiten van HR, waaronder payroll, beheer van secundaire arbeidsvoorwaarden, recruitment en werving en selectie, onboarding en naleving van de arbeidswetgeving.
HRM en HCM zijn beide betrokken bij talentmanagement, waaronder performancemanagement en training.
HRM en HCM zijn beide in staat om de behoeften van kleine en middelgrote organisaties te ondersteunen. Het voordeel van het gebruik van Â鶹´«Ã½ HCM is dat onze cloudoplossing schaalbaar is en daardoor in elke groeifase voldoet aan de veranderende behoeften van organisaties van elke omvang.
"Â鶹´«Ã½ heeft ons in staat gesteld een sterke digitale basis op te bouwen van waaruit we onze strategie?n blijven aanscherpen om veranderingen te beheren en op een agile manier te groeien."
¡ªDirector of Human Resources, Scoot
HCM gebruiken voor zakelijk succes.
Bedrijven gebruiken zowel HRM als HCM om bedrijfsdoelen te bereiken en resultaten te behalen.
Beide HR-benaderingen helpen te garanderen dat de organisatie het juiste talent werft en behoudt. Ze bieden werknemers en bedrijven training aan om succes te realiseren zodat teams in staat zijn om marktconforme prestaties te leveren. En zowel HRM als HCM vertrouwen op data om inzicht te krijgen in het personeelsbestand, gepersonaliseerde employee experiences te cre?ren en professionele groei te stimuleren.
Maar niet alle HRM-software is hetzelfde. Een van de factoren waarmee Â鶹´«Ã½ HCM zich onderscheidt, is dat AI in de kern is verankerd. Dat geeft executives de benodigde mogelijkheden voor datagedreven besluitvorming, zoals augmented analytics die inzichten uit enorme personeelsdatasets naar boven haalt of het samenstellen van learningresources en taakvoorstellen om de employee experience te personaliseren en productiviteit en professionele ontwikkeling te ondersteunen. Nu bedrijven te maken hebben met een tekort aan talent en steeds snellere veranderingen, kan AI hen helpen deze uitdagingen aan te gaan door een competentiegerichte benadering van talentmanagement te ondersteunen. HCM-software kan het competentielandschap van personeel in kaart brengen, hiaten identificeren, cursussen voorstellen en talent afstemmen op kansen binnen de organisatie. Op deze manier zorgen moderne HCM-platforms voor een workforce die wendbaarder en schaalbaarder is.
Internationale bedrijven zoals Levi Strauss & Co. realiseerden zakelijke doelstellingen door HR te transformeren met behulp van HCM-systemen. Bedrijven zoals Club Med zijn erin geslaagd toppresteerders te identificeren en te behouden door het gebruik van HCM-platforms ter ondersteuning van een bredere digitale transformatiestrategie.
Zowel HRM als HCM houden zich bezig met de behoeften van het personeelsbestand en de ondersteuning van werknemers in de hele organisatie. Net zoals op veel andere functionele disciplines in een dynamisch ondernemingsklimaat, vereisen topprestaties op HR-gebied de juiste technologie om flexibel in te spelen op de unieke behoeften van elke organisatie.
Wat maakt cloudgebaseerd HCM anders?
Â鶹´«Ã½ HCM is gebaseerd op een consistent beveiligingsmodel en biedt een uniforme gebruikerservaring die meebeweegt met veranderende zakelijke doelstellingen in een veranderende wereld. De intu?tieve gebruikerservaring zorgt er bovendien voor dat klanten altijd werken met de nieuwste versie en de meest actuele mogelijkheden, of ze nu via een browser of mobiel apparaat werken.
?
Het juiste HCM-systeem helpt HR-afdelingen om zich te richten op wat belangrijk is: talentstrategie, employee experience en groei op de lange termijn. Â鶹´«Ã½ HCM stelt je in staat om het volgende te doen:
De business begrijpen en begeleiden met een veilige en uniforme datafundering
Personeel voorzien van een prettige en gepersonaliseerde employee experience die betrokkenheid en productiviteit bevordert
Veranderingen voorblijven met een uniforme basis die HR-data en -processen verbindt voor HR, talent, payroll en personeelsmanagement
Een toekomstbestendig en concurrerend personeelsbestand opbouwen dat aanpasbaar is en meegroeit met een competentiegerichte talentstrategie