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WilsonHCG lib¨¨re le pouvoir des talents dans le monde entier

Le leader mondial des solutions de gestion des talents rationalise son personnel et ses processus de gestion avec la suite Âé¶¹´«Ã½ compl¨¨te.

Les ¨¦quipes RH et Finance peuvent supporter une augmentation de 30 ¨¤ 40?% de leurs effectifs

Le taux de participation aux ¨¦valuations des collaborateurs est sup¨¦rieur ¨¤ 90?%

Un d¨¦lai inf¨¦rieur ¨¤ 1?mois permet de r¨¦¨¦valuer les comp¨¦tences des collaborateurs

Wilson Human Capital Group (WilsonHCG) a bien compris que le succ¨¨s d'une entreprise d¨¦pend de la qualit¨¦ de son personnel. La soci¨¦t¨¦ cr¨¦e des strat¨¦gies de recrutement des talents adapt¨¦es ¨¤ ses clients du monde entier. S'adressant ¨¤ tous les secteurs d'activit¨¦, ¨¤ tous les pays et ¨¤ toutes les cultures, WilsonHCG offre un portefeuille de solutions qui permettent d'attirer, de recruter et de fid¨¦liser les meilleurs talents. La soci¨¦t¨¦ est partenaire avec certaines des marques les plus c¨¦l¨¨bres au monde afin d'am¨¦liorer leurs processus et leurs r¨¦sultats tout au long du parcours de gestion des talents.

Nous aidons nos clients ¨¤ ¨¦voluer gr?ce ¨¤ leurs talents. Âé¶¹´«Ã½ nous permet d'¨ºtre plus efficaces en interne, d'¨¦conomiser du temps et des co?ts, afin de mieux servir nos clients et d¨¦velopper notre entreprise.

Chief Financial Officer

Une modernisation technologique rapidement concluante

Alors que WilsonHCG continuait ¨¤ ¨¦largir sa client¨¨le, ¨¤ ¨¦tendre sa pr¨¦sence dans le monde et ¨¤ lancer des solutions innovantes en mati¨¨re de personnel, il avait besoin d'un syst¨¨me qui lui permettrait d'adapter ses processus de gestion d'entreprise et de projets aux besoins de ses clients. La soci¨¦t¨¦ souhaitait ¨¦galement fournir des points de donn¨¦es sp¨¦cifiques ¨¤ ses clients pour v¨¦rifier l'efficacit¨¦ de leurs investissements dans des projets et programmes ax¨¦s sur les talents.

Les responsables des talents chez WilsonHCG b¨¦n¨¦ficient ¨¦galement d'une vue consolid¨¦e des donn¨¦es qui les aide ¨¤ prendre des d¨¦cisions plus ¨¦clair¨¦es en mati¨¨re d'affectation afin de r¨¦pondre aux besoins de leurs clients. Jusqu'¨¤ r¨¦cemment, WilsonHCG utilisait plusieurs outils logiciels traditionnels pour g¨¦rer les finances, les projets et les talents.

Consciente de la n¨¦cessit¨¦ d'un nouvel environnement logiciel int¨¦grant ¨¤ la fois la gestion des fonctions RH et Finance, la soci¨¦t¨¦ a d¨¦ploy¨¦ la suite Âé¶¹´«Ã½ compl¨¨te, qui comprend Âé¶¹´«Ã½ Financial Management, Âé¶¹´«Ã½ Human Capital Management (Âé¶¹´«Ã½ HCM) et Âé¶¹´«Ã½ Professional Services Automation (Âé¶¹´«Ã½ PSA). Marisol Hughes, Executive Vice President and General Counsel chez WilsonHCG, d¨¦clare?: ??Nous avons constat¨¦ tr¨¨s rapidement des gains d'efficacit¨¦ tangibles apr¨¨s le d¨¦ploiement de Âé¶¹´«Ã½??.

D¨¦sormais, nos responsables financiers ont plus de temps pour effectuer des analyses et rendre compte de la mani¨¨re dont nos services et nos projets cr¨¦ent de la valeur. Cela nous aide ¨¤ prendre les bonnes d¨¦cisions en mati¨¨re de finances et de gestion des talents.

Chief Financial Officer

Une approche centr¨¦e sur le client pour une gestion d'entreprise r¨¦invent¨¦e

En d¨¦ployant la suite compl¨¨te des produits Âé¶¹´«Ã½, WilsonHCG a pu g¨¦rer ses talents et ses processus de gestion dans un environnement logiciel flexible et unifi¨¦. La capacit¨¦ de fournir des informations plus pr¨¦cises, coh¨¦rentes et compl¨¨tes, gr?ce ¨¤ un trafic de donn¨¦es automatis¨¦, a permis ¨¤ WilsonHCG d'apporter une perspective nouvelle aux processus de gestion, qui se sont adapt¨¦s et ont ¨¦volu¨¦. Les responsables des talents peuvent d¨¦sormais s'assurer que l'entreprise dispose des personnes ayant les bonnes comp¨¦tences au bon moment.

Pour WilsonHCG, Âé¶¹´«Ã½ PSA permet de rationaliser les t?ches tout au long du cycle de vie des intervenants externes, de l'int¨¦gration ¨¤ la facturation des clients. Cette agilit¨¦ accrue permet ¨¤ l'entreprise de s'adapter rapidement ¨¤ l'¨¦volution des conditions du march¨¦ et des besoins des clients.

Ken Bowles, Chief Financial Officer, d¨¦clare : ??Âé¶¹´«Ã½ nous permet de mettre en ?uvre davantage d'automatisation ¨¤ mesure que nous nous implantons dans d'autres pays et travaillons avec des clients tr¨¨s diff¨¦rents. Par exemple, en mati¨¨re de facturation, nous utilisons souvent des frais mensuels fixes, qui s'apparentent ¨¤ un abonnement, et une facturation variable. Avec Âé¶¹´«Ã½, nous pouvons automatiser nos calendriers de facturation afin d'¨ºtre plus efficaces tout en r¨¦pondant aux besoins individuels des clients.??

Ce fut une r¨¦v¨¦lation pour nous de voir ¨¤ quel point, dans Âé¶¹´«Ã½, il est tr¨¨s facile d'int¨¦grer la gestion du personnel.

Chief Financial Officer

La simplification des processus financiers facilite la vie des collaborateurs

En simplifiant les processus financiers dans Âé¶¹´«Ã½, WilsonHCG permet aux membres de son ¨¦quipe d'en faire plus. Mieux encore, une facturation plus pr¨¦cise et plus rapide signifie que l'¨¦quipe Finance peut traiter un volume plus important sans avoir ¨¤ augmenter ses effectifs. ??La m¨ºme ¨¦quipe peut assurer toute la facturation pour les r¨¦gions o¨´ nous sommes pr¨¦sents??, commente Ken Bowles. Autre avantage : les consultants et les chefs de projet peuvent saisir les heures travaill¨¦es ¨¤ partir de n'importe quel appareil et effectuer des transferts et des approbations d'¨¦ch¨¦ancier de projet en masse.

La mise en place de nouvelles entreprises avec le bon niveau de visibilit¨¦ et l'alignement des cha?nes hi¨¦rarchiques dans Âé¶¹´«Ã½ se font de mani¨¨re harmonieuse.

Executive Vice President and General Counsel

Transmettre des informations cl¨¦s au lieu de jongler avec des donn¨¦es

Les chefs de projets et les gestionnaires de portefeuilles peuvent se plonger dans des analyses et du reporting pour prendre des d¨¦cisions op¨¦rationnelles concernant la meilleure fa?on de g¨¦rer les programmes talents et clients, en tirant pleinement parti du Machine Learning de Âé¶¹´«Ã½. Marisol Hughes d¨¦clare?: ??Au lieu de construire jusqu'¨¤ 17?plateformes diff¨¦rentes pour r¨¦unir des donn¨¦es RH provenant de divers syst¨¨mes, je peux maintenant ¨¦valuer le turnover, la fid¨¦lisation et la diversit¨¦ des effectifs avec un seul outil. Le Machine Learning de Âé¶¹´«Ã½ travaille en arri¨¨re-plan pour r¨¦aliser des analyses pr¨¦dictives et nous faire gagner du temps.??

Des tableaux de bord intuitifs et optimis¨¦s en fonction des r?les, utilisant les donn¨¦es de Âé¶¹´«Ã½, aident WilsonHCG ¨¤ approfondir ses connaissances en rassemblant du Machine Learning et d'autres saisies de donn¨¦es dans un format facilement assimilable. ??Les tableaux de bord font partie des moments dont je suis le plus fi¨¨re, ajoute Marisol Hughes. Les membres de notre ¨¦quipe ont appris ¨¤ les construire pour afficher n'importe quel indicateur significatif. Cela inclut un tableau de bord ex¨¦cutif qui aide notre PDG ¨¤ examiner les ¨¦v¨¦nements pass¨¦s et, plus important encore, ¨¤ se projeter dans l'avenir pour comprendre les opportunit¨¦s, les tendances et les risques ¨¦mergents dans notre activit¨¦??.

Âé¶¹´«Ã½ nous permet d'¨¦valuer les performances de chaque projet et d'affecter du personnel avec les bons niveaux et les comp¨¦tences appropri¨¦es.

Chief Financial Officer

Une croissance spectaculaire devient efficacement g¨¦rable

Âé¶¹´«Ã½ a aid¨¦ WilsonHCG ¨¤ g¨¦rer facilement sa croissance par le biais de ses acquisitions. Comme le d¨¦crit Ken Bowles, ??ce fut une r¨¦v¨¦lation pour nous de voir ¨¤ quel point, dans Âé¶¹´«Ã½, il est tr¨¨s facile d'int¨¦grer la gestion du personnel. Nous pouvons en toute simplicit¨¦ ¨¦tendre notre structure globale aux ¨¦quipes d'une soci¨¦t¨¦ nouvellement acquise??.

D¨¦sormais, WilsonHCG peut non seulement mieux g¨¦rer les changements organisationnels, mais l'entreprise b¨¦n¨¦ficie aussi de la transparence et du contr?le qu'offre Âé¶¹´«Ã½. Marisol Hughes explique que la mise en place de nouvelles entreprises avec le bon niveau de visibilit¨¦ et l'alignement des cha?nes hi¨¦rarchiques dans Âé¶¹´«Ã½ se font de mani¨¨re harmonieuse.

Le partenaire id¨¦al pour les strat¨¦gies talents des clients

En ¨¦valuant dans quelle mesure ses projets produisent les r¨¦sultats escompt¨¦s, WilsonHCG peut d¨¦placer avec agilit¨¦ des ressources pour r¨¦pondre aux besoins changeants de ses clients. ??Âé¶¹´«Ã½ nous permet d'¨¦valuer les performances de chaque projet et d'affecter du personnel avec les bons niveaux et les comp¨¦tences appropri¨¦es, pr¨¦cise Ken Bowles. L'utilisation des affectations de projet et de la planification des ressources, puis la mise en relation avec le volet Revenus et l'examen du projet dans son ensemble, ont ¨¦t¨¦ fantastiques pour nous??.

Âé¶¹´«Ã½ fournit des informations compl¨¨tes et en temps r¨¦el qui permettent ¨¤ WilsonHCG d'utiliser au mieux les qualit¨¦s de ses collaborateurs. ??Gr?ce aux donn¨¦es RH en temps r¨¦el, nous pouvons voir qui devrait obtenir une promotion, qui a quelles comp¨¦tences et qualifications, et qui risque de nous quitter, explique Marisol Hughes. Cela nous donne la confiance n¨¦cessaire pour attirer rapidement de nouveaux clients et de nouveaux projets, et r¨¦pondre aux besoins des clients de mani¨¨re proactive??.


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