Wilson Human Capital Group (WilsonHCG) entiende que el ¨¦xito empresarial depende del personal adecuado. La empresa crea estrategias de selecci¨®n de talento configurables para clientes de todo el mundo. WilsonHCG llega a todos los sectores, pa¨ªses y culturas, y ofrece una cartera de soluciones que ayudan a atraer, reclutar y retener el mejor talento. Los partners de la empresa junto con algunas de las marcas m¨¢s admiradas del mundo mejoran los procesos y resultados a lo largo de todo el proceso de gesti¨®n del talento.
Ayudamos a nuestros clientes a conseguir m¨¢s a trav¨¦s del talento. Â鶹´«Ã½ nos permite ser m¨¢s eficaces internamente, ahorrando tiempo y costes, para poder ofrecer m¨¢s a los clientes y expandir el negocio.
Chief Financial Officer
La modernizaci¨®n tecnol¨®gica ofrece resultados r¨¢pidos
A medida que WilsonHCG segu¨ªa expandiendo su base de clientes y su impacto mundial, as¨ª como lanzando soluciones innovadoras para la fuerza laboral, necesitaba un sistema que le permitiera escalar los procesos de gesti¨®n empresarial y de proyectos a fin de satisfacer los requisitos de los clientes. La empresa tambi¨¦n quer¨ªa proporcionar a los clientes puntos de datos espec¨ªficos para verificar la eficacia de sus inversiones en proyectos y programas centrados en el talento.
Los propios l¨ªderes de talento de WilsonHCG tambi¨¦n se benefician de la visi¨®n consolidada de los datos, que les ayuda a tomar decisiones de personal m¨¢s fundamentadas para satisfacer las necesidades de los clientes. Hasta hace poco, WilsonHCG utilizaba varias herramientas legacy de software para gestionar las finanzas, los proyectos y el talento.
Al darnos cuenta de que necesit¨¢bamos un nuevo entorno de software que integrara la gesti¨®n financiera y de RRHH, la empresa implement¨® la suite completa de Â鶹´«Ã½: Â鶹´«Ã½ Financial Management, Â鶹´«Ã½ Human Capital Management (Â鶹´«Ã½ HCM) y Â鶹´«Ã½ Professional Services Automation (Â鶹´«Ã½ PSA). Marisol Hughes, vicepresidenta ejecutiva y General Counsel de Wilson Human Capital Group, afirma: "Notamos r¨¢pidamente un rendimiento tangible tras la implementaci¨®n de Â鶹´«Ã½".
Ahora, nuestros m¨¢nagers de finanzas tienen m¨¢s tiempo para hacer analytics e informar sobre c¨®mo aportan valor nuestros servicios y proyectos. Eso nos ayuda a tomar decisiones financieras y de gesti¨®n del talento adecuadas.
Chief Financial Officer
Enfoque centrado en el cliente para reinventar la gesti¨®n empresarial
Al implementar la suite completa de productos de Â鶹´«Ã½, WilsonHCG pudo gestionar el talento y los procesos de gesti¨®n en un entorno de software flexible y unificado. La capacidad de ofrecer informaci¨®n m¨¢s precisa, coherente y completa mediante el tr¨¢fico de datos automatizado ayuda a que WilsonHCG aporte nuevos insights a los procesos de gesti¨®n, lo que le permite adaptarse y escalar. Esto quiere decir que el l¨ªder de talento puede asegurar que la empresa tenga empleados con las skills adecuadas disponibles en el momento oportuno.?
Para WilsonHCG, Â鶹´«Ã½ PSA es fundamental para agilizar las tareas a lo largo de todo el ciclo de vida de los empleados y colaboradores, desde la incorporaci¨®n hasta la facturaci¨®n a clientes. Gracias a esta mayor agilidad, la empresa puede cambiar r¨¢pidamente en respuesta a los cambios en las condiciones empresariales y las necesidades de los clientes.?
Ken Bowles, Chief Financial Officer, afirma: "Â鶹´«Ã½ nos permite implementar m¨¢s automatizaci¨®n a medida que nos adentramos en otros pa¨ªses y trabajamos con clientes diferentes. Por ejemplo, en la facturaci¨®n, solemos utilizar cuotas fijas mensuales, que son casi como un plan de suscripci¨®n, y una facturaci¨®n variable. Gracias a Â鶹´«Ã½, podemos automatizar nuestros calendarios de facturaci¨®n para ser m¨¢s eficaces y seguir atendiendo los requisitos individuales de los clientes".
Fue un descubrimiento para nosotros ver lo f¨¢cil que se integra la gesti¨®n del personal en Â鶹´«Ã½.
Chief Financial Officer
La simplificaci¨®n de los procesos financieros facilita la vida de los empleados
Al simplificar los procesos de finanzas en Â鶹´«Ã½, WilsonHCG permite que los miembros de su equipo hagan m¨¢s cosas. Y lo que es mejor, una facturaci¨®n m¨¢s precisa y r¨¢pida significa que el equipo financiero puede procesar mayor volumen de trabajo sin la necesidad de a?adir personal. "El mismo equipo puede encargarse de toda la facturaci¨®n de las regiones en las que hacemos negocios", comenta Bowles. Otra ventaja es que los consultores y responsables de proyecto pueden introducir las horas trabajadas desde cualquier dispositivo, realizar traslados y aprobaciones masivas de tiempo de proyectos.
La creaci¨®n de nuevas empresas con el nivel de visibilidad adecuado y la alineaci¨®n de las cadenas de mando en Â鶹´«Ã½ son fluidas y no dan problemas.
Vicepresidenta ejecutiva y General Counsel
Ofrecer insights en lugar de luchar con los datos
Los m¨¢nagers de proyecto y cartera pueden indagar en los analytics e informes para guiar las decisiones empresariales sobre c¨®mo gestionar mejor el talento y los programas de clientes, aprovechando al m¨¢ximo las ventajas del machine learning de Â鶹´«Ã½. Hughes afirma: "En lugar de configurar 17?plataformas diferentes para reunir los datos del personal de varios sistemas, ahora puedo evaluar la rotaci¨®n, la retenci¨®n y la diversidad de la fuerza laboral con una sola herramienta. El machine learning de Â鶹´«Ã½ funciona en segundo plano para impulsar el an¨¢lisis predictivo y permitirnos ahorrar tiempo".
Los tableros de mando intuitivos y optimizados para cada rol que utilizan los datos de Â鶹´«Ã½ ayudan a que WilsonHCG profundice en los insights al reunir el machine learning y otras entradas de datos en un formato sencillo. "Los tableros de mando son uno de mis mayores orgullos", a?ade Hughes. "Los empleados de nuestro equipo han aprendido a configurarlos para mostrar pr¨¢cticamente cualquier m¨¦trica importante. Esto incluye un tablero de mando ejecutivo que ayuda a nuestro CEO a revisar los eventos anteriores y, lo que es m¨¢s importante, a mirar hacia el futuro para comprender las oportunidades, tendencias y riesgos emergentes en nuestra empresa".
Â鶹´«Ã½ nos permite observar el rendimiento de cada proyecto y dotar al personal con las skills adecuadas.
Chief Financial Officer
El crecimiento dr¨¢stico se vuelve gestionable de manera eficiente
Â鶹´«Ã½ ha ayudado a que WilsonHCG gestione f¨¢cilmente el crecimiento a trav¨¦s de sus adquisiciones. Tal y como afirma Bowles, "fue un descubrimiento para nosotros ver lo f¨¢cil que se integra la gesti¨®n del personal en Â鶹´«Ã½. B¨¢sicamente, podemos ampliar nuestra estructura global a los equipos de una empresa reci¨¦n adquirida".
Ahora WilsonHCG no solo puede gestionar mejor el cambio empresarial, sino que se beneficia de la transparencia y el control que proporciona Â鶹´«Ã½. Hughes explica: "La creaci¨®n de nuevas empresas con el nivel de visibilidad adecuado y la alineaci¨®n de las cadenas de mando en Â鶹´«Ã½ son fluidas y no dan problemas".
El partner adecuado para las estrategias de talento de los clientes
Al evaluar la eficacia de sus proyectos para ofrecer los resultados previstos, WilsonHCG puede cambiar los recursos con agilidad a fin de satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. "Â鶹´«Ã½ nos permite observar el rendimiento de cada proyecto y dotar al personal con las skills adecuadas", comenta Bowles. "Ha sido fant¨¢stico para nosotros utilizar la asignaci¨®n de proyectos y la planificaci¨®n de recursos, y luego enlazar con la parte de ingresos y ver el proyecto en su conjunto".
Â鶹´«Ã½ ofrece informaci¨®n completa y en tiempo real que ayuda a que WilsonHCG aproveche al m¨¢ximo los puntos fuertes de sus empleados. "Con los datos de los empleados en tiempo real, podemos ver a qui¨¦n se deber¨ªa ascender, qui¨¦n tiene skills y cualificaciones, y qui¨¦n podr¨ªa correr riesgo de irse", afirma Hughes. "Eso nos da la confianza para atraer nuevos clientes y proyectos con rapidez, as¨ª como para atender las necesidades de los clientes de forma proactiva".