Partner tecnologico di fiducia di governi, agenzie di difesa, istituzioni e imprese, Leonardo ¨¨ un'importante azienda globale al servizio dei settori aerospaziale, difesa e sicurezza. Le aree di business specialistiche del gruppo comprendono l'elettronica, gli elicotteri, gli aerei, la sicurezza informatica, lo spazio, i sistemi senza equipaggio, le aerostrutture e l'automazione. Le sue principali basi industriali e commerciali sono in Italia, Regno Unito, Polonia e Stati Uniti, anche se gode di una moltitudine di alleanze e joint venture internazionali di successo in tutto il mondo e ha una rete commerciale che si estende in 150 paesi diversi con 111 siti in tutto il mondo.
Il fatturato di Leonardo supera oggi i 15 miliardi di euro e ha un organico di poco pi¨´ di 53.500 dipendenti. Il gruppo si concentra chiaramente sulla digitalizzazione e sull'innovazione per guidare la crescita e la competitivit¨¤ e per ottimizzare i processi di ingegneria, produzione e approvvigionamento. Di conseguenza, l'azienda promuove intensi programmi di aggiornamento e riqualificazione. Ci¨° contribuisce a garantire che i dipendenti siano in grado di trarre il massimo vantaggio dai progressi delle diverse tecnologie e supporta in modo proattivo la condivisione delle conoscenze sia all'interno che all'esterno dell'azienda.
Nell'ambito della trasformazione digitale dell'azienda, Leonardo ha adottato misure per cambiare i processi interni e il modo di fare business, adottando una mentalit¨¤ pi¨´ uniforme che rispetta pienamente le leggi e le culture nazionali. L'introduzione di Âé¶¹´«Ã½ ¨¨ un elemento chiave del programma "One Company". Agisce come abilitatore digitale per guidare il processo di integrazione e consentire alle Risorse Umane di costruire un futuro pi¨´ agile e coeso utilizzando un unico linguaggio, un unico processo e un'unica piattaforma.
Capacit¨¤ di flessibilit¨¤ e di adattamento per affrontare sfide in continua evoluzione.
Lo sviluppo della forza lavoro ¨¨ un compito complesso e impegnativo per Leonardo, come per qualsiasi azienda che opera nel settore aerospaziale e della difesa. Le crisi internazionali e una serie di sviluppi socio-politici degli ultimi anni - come il consolidamento degli interessi europei nel settore della difesa - hanno avuto un impatto anche sul reclutamento e sulla fidelizzazione del personale. Sebbene la natura ciclica della dinamica del lavoro non sia insolita, l'azienda deve essere in grado di trovare, attrarre e assicurarsi le competenze e i talenti giusti per sfruttare i progressi tecnologici e assumere la leadership nell'innovazione di prodotti e servizi. L'approccio proattivo a questa sfida contribuisce a sostenere gli obiettivi strategici di Leonardo. L'azienda sta utilizzando la digitalizzazione e l'intelligenza artificiale in un ambiente multidivisionale e multidominio per sostenere la crescita organica e sta formando nuove alleanze internazionali e partnership strategiche in tutto il mondo per guidare la crescita inorganica.
"In Italia abbiamo 34 sedi con culture diverse e differenze regionali", afferma Francesco Rogo, CIO di Leonardo. "La storia ¨¨ simile se guardiamo al Regno Unito, alla Polonia, alla Svizzera, alla Germania e agli Stati Uniti. Ma poich¨¦ tutti utilizzano la stessa 'casa' per tutti i dati relativi all'impiego, allo sviluppo della carriera, ai percorsi professionali, alle valutazioni delle prestazioni e allo sviluppo delle competenze, ¨¨ chiaro che facciamo tutti parte della stessa famiglia e lavoriamo per gli stessi obiettivi aziendali. Questo, a sua volta, rafforza i principi della conoscenza condivisa e i valori del lavoro di squadra e contribuisce a creare un profondo senso di orgoglio per il proprio lavoro".
Avere un'esperienza digitale positiva con un'unica fonte di dati sulle risorse umane ci permette di superare culture e confini nazionali diversi e contribuisce a infondere un vero senso di appartenenza e di valore per tutti i dipendenti.
Francesco Rogo, CIO, Leonardo
Un linguaggio comune per una cultura "One Company" Âé¶¹´«Ã½ ha aiutato Leonardo a semplificare le comunicazioni e a migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. Sta inoltre dimostrando il valore della cultura "One Company", in quanto le diverse culture di gestione delle risorse umane delle diverse societ¨¤ del gruppo sono state sostituite da coerenza e da un linguaggio comune.
"Tutti stanno beneficiando di questo sistema all'avanguardia, perch¨¦ ¨¨ cos¨¬ facile da usare e tutto ¨¨ ora a portata di mano", afferma Francesco Rogo, CIO di Leonardo. "In precedenza, era sempre difficile confrontare e sviluppare le competenze, l'esperienza e le capacit¨¤ della nostra forza lavoro in diversi Paesi e aree aziendali. Ora parliamo tutti la stessa lingua, quindi il monitoraggio e lo sviluppo delle carriere sono molto pi¨´ semplici".
Ma non ¨¨ tutto. Âé¶¹´«Ã½ ha un aspetto moderno ed ¨¨ stato accolto molto bene dal personale ed ¨¨ uno strumento estremamente pratico. Ad esempio, ci ha permesso di migliorare l'efficacia e l'efficienza dei nostri processi di assunzione. Un approccio cos¨¬ progressista al reclutamento ¨¨ fondamentale se vogliamo attrarre e trattenere le competenze e le professionalit¨¤ necessarie per la nostra crescita e il nostro successo futuri".
Coniugare i punti di forza tradizionali con l'innovazione all'avanguardia
Passione e orgoglio sono qualit¨¤ importanti per tutti coloro che lavorano in Leonardo, quindi ¨¨ importante per l'azienda coniugare qualit¨¤ tradizionali come la fiducia e l'affidabilit¨¤ con lo spirito e l'eccitazione dell'innovazione e della scoperta. Ci¨° significa coniugare le nuove capacit¨¤ e le efficienze derivanti dalla trasformazione digitale dell'azienda con le esigenze e le opportunit¨¤ presentate dalle tecnologie di nuova generazione in ciascuna delle principali aree di business del gruppo.
Âé¶¹´«Ã½ sta ora fornendo a Leonardo un sistema di supporto alle risorse umane altamente flessibile e coeso che sta aggiungendo valore reale al pi¨´ ampio programma di trasformazione digitale. Inoltre, sta consentendo al gruppo di sfruttare l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico per massimizzare l'efficienza e l'automazione delle risorse umane e della gestione aziendale. Questo approccio positivo sta fornendo modelli predittivi pi¨´ informati e intelligenti e metriche lungimiranti per aiutare Leonardo a pianificare in modo pi¨´ intelligente, a produrre report pi¨´ velocemente e ad analizzare meglio. Ci¨° consente all'azienda di dare l'esempio e di essere pi¨´ dinamica e reattiva che mai alle richieste del mercato e del lavoro.
I guadagni di efficienza e il livello di coinvolgimento del personale da quando abbiamo introdotto Âé¶¹´«Ã½ sono stati notevoli, e stiamo gi¨¤ vedendo l'impatto trasformativo e il potenziale delle capacit¨¤ di intelligenza artificiale del sistema.
Francesco Rogo, CIO, Leonardo