Herausforderungen
Vor der Implementierung von Â鶹´«Ã½ stand die British Heart Foundation (BHF) vor dem Problem, mit mehrere Informationsquellen arbeiten und manuelle Prozesse bew?ltigen zu m¨¹ssen. Den HR-Mitarbeitern standen nur eingeschr?nkte Selfservice-Funktionen zur Verf¨¹gung, w?hrend es den Mitarbeitern in den Handelsgesch?ften an Unterst¨¹tzung durch die HR-Abteilung mangelte, was die Herausforderungen zus?tzlich versch?rfte.
Warum Â鶹´«Ã½
Die BHF entschied sich f¨¹r Â鶹´«Ã½ als integrierte Cloud-L?sung. Die BHF ben?tigte eine sichere und agile L?sung, die die erforderlichen Daten schnell lieferte.
Wir brauchten dringend einen Gamechanger. Wir brauchten eine leistungsstarke L?sung, die die Arbeitsweise unserer Mitarbeiter ver?ndern und papierbasierte Prozesse ¨¹berfl¨¹ssig machen w¨¹rde. Gleichzeitig sollte sie den Kulturwandel im Unternehmen unterst¨¹tzen.
Director of People and Organisational Development
Vorteile und Ergebnisse
Konsolidierung der L?sungen
Die BHF konsolidierte ¨¹ber vier Personal- und Entgeltabrechnungssysteme sowie Unternehmensanwendungen und profitierte von neuen und erweiterten Funktionen. Zu den wichtigsten Vorteilen z?hlen eine h?here Datensicherheit, kontinuierliches Auditing und Echtzeit-Verarbeitung.
Funktionale Effizienz
Die BHF konnte die Entgeltabrechnung automatisieren und die Ausgaben f¨¹r externe Entgeltabrechnungsb¨¹ros sowie die manuelle Buchung von Entgeltabrechnungen eliminieren. Dar¨¹ber hinaus konnte die BHF die transaktionale HR-Verwaltung durch automatisierte und konfigurierbare Workflows erheblich reduzieren, wodurch sich der Zeitaufwand f¨¹r das HR-Reporting deutlich verringerte.
Mitarbeitererfahrung
Die BHF implementierte Selfservice-Funktionen und E-Learning-Kurse, was vor allem den Mitarbeitern in den Handelsgesch?ften zugutekam. Sie k?nnen jetzt eigenst?ndig Urlaubstage verwalten, auf Gehaltsabrechnungen zugreifen und das digitale, intuitive Lernangebot auf ihren Mobilger?ten in Anspruch nehmen. Dar¨¹ber hinaus profitieren Mitarbeiter von dem digital unterst¨¹tzten Onboarding, Performance-Management und der Zeiterfassung.
Von 30-40
Schulungssessions pro Jahr auf mehr als 100